• 做最好的中層 吳甘霖《做最好的中層》讀后感

    更新時間:2012-11-27    來源:工作計劃書    手機版     字體:

    【做最好的中層 吳甘霖】《做最好的中層》讀后感

    最近讀了《做最好的中層》這本書,產生了強烈共鳴,使我受益匪淺,對自己的素質和能力提升都有很大幫助。

    一、中層管理者要有大境界

    我們中層管理者應該有大境界,才能有大發展,什么是境界?書中借聯想集團的董事長---楊元慶的故事做了講解:①單位提前、自我靠后。②創造第一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。(告訴我們不要停留在自己過去的優秀中,只圖安逸沒有超越。)而楊元慶則恰恰相反,他是一個自我超越能力非常強的人。當我們回顧他的經歷時,不難發現:他曾經和我們一樣,都是一個普通的員工;都遇到過工作中的難題;都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的現在又和我們大不一樣,他是聯想集團年輕的掌舵人;他是企業界的王牌之一;他擁有2000萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同,變成與我們大不相同,這其中的關鍵就在于“境界”。

    二、要當好中層管理者、先要當好被管理者

    這一句至關重要,只有學會當好一個被管理者,才能當好一個管理者;其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。

    不能忍辱、怎能負重

    就是說不能忍受屈辱,又怎么能夠擔負重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要,因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力,上級的責難、同事的誤會,甚至下級的抵觸和客戶的責罵。這時候不是:發脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題,或許還會因一時的沖動,讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者:在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此為契機讓自己的能力和素養得到快速的提升,和超越自我。

    小不忍,則亂大謀

    辱是我們成長最好的老師,因為“辱”有一另一層含義:是我們本身就沒有到位的地方,當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子,讓“辱”引導我們改正缺點,完善自己迅速成長!

    生氣不如爭氣

    也許我們所受的“辱”是不白之冤,但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時,不僅能讓領導看出我們的能力,更能看出我們的胸襟與氣度。

    承擔是發展的加速器

    在領導者眼中,中層管理者的承擔力尤為重要,它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多,獲得的信任越大。

    三、做有忠有能的中層

    有忠有能的中層,才是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們忠不是忠于領導,而是忠于組織,從組織目標出發,只做有利于組織的事,這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時,我們能站出來指出癥結,為領導和組織保駕護航。但也應該注意選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助上,才會有優勢,才會有機會活躍在事業的大舞臺上。中層管理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養,勤于實踐,終生學習,做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結,善于匯報,重點突出,抓關鍵點,條理清晰,與組織決定和領導的想法保持一致。主動創新,不逃避責任。

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