【季總裁的偷心助理】總裁高級助理在建筑裝飾集團公司戰略啟動大會上的講話稿
既往開來，百年闊達——闊達發展之路
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是總裁高級助理、戰略研究中心負責人**。愛思范文25http://fanwen.is97.com
在這金雞納福、辭舊迎新的時候，我們闊達集團迎來了這次戰略啟動盛會。我的心情很激動，在這里我受集團委托，代表集團向各位同事做戰略發展報告。報告的題目是《繼往開來，百年闊達》。
今天向各位匯報的內容共分二大部分：
第一大部分、介紹戰略、企業戰略以及實施企業戰略的意義；
第二大部分、《闊達集團發展戰略綱要》，《綱要》又分三部分。
一、集團總戰略，二、集團戰略目標，三、集團八大戰略。（營銷戰略、品牌戰略、產業發展戰略、區域拓戰略、企業文化戰略、組織變革戰略、人力資源戰略、創新戰略）。
戰略：《辭海》中解釋為“戰爭全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。strategy,古希臘語，“將軍指揮軍隊的藝術”，在克勞塞維茨的《戰爭論》中，是“為了達到戰爭目的而對戰斗的運用”。
企業戰略是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。
有利于集團公司各個部門積極主動尋找高效率的配置的途徑；戰略的全局性可以使部門人員主動同其他人員進行決策協調；便于分配資源和監督評價。
可以保證集團的組織的生命力，有利于改進集團的決策方法，優化組織架構，在各個方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。
可以影響到市場環境的變化；可以影響行業的獲利水平；創新戰略的實施可以影響行業整體技術水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國裝飾史畫上精彩的一筆！可以說，戰略是意味著公司生死存亡的頭等大事！
公司在深入調研過程中，發現在組織、管理、制度等方面存在一定問題，但公司已經充分認識到了這些問題，公司決策層下定決心，堅決要改變公司現有局面，銳意進取，以人為本，真正做到培養人才和發展人才并舉，使我們闊達成為業內同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺。
公司在進行集團化的組織架構拉伸，不日一個集團化的合理的新的組織架構和系統流程將展現給大家，并且公司將采取層級管理和設計，職位設計和薪酬體系結合，讓人人都有上升空間，相信一個更加合理更加完善的闊達組織運行體系將把我們帶向成功，今后，公司會與員工榮辱與共，休戚相關，共同發展。
下面是我們的戰略發展綱要，發展戰略綱要分為三部分。
第一部分、集團總戰略：
服務領先，先強后大，引領中國家居產業。這句話作為整個核心戰略的核心定位，闊達整個戰略怎么走，就是要先作強，再做大，最終做到引領家居產業。
第二部分、集團戰略目標：
遠期目標：第一品牌，百年闊達，闊達要作一個長久的，百年的企業，第一品牌首先是我們要達到的。
中期目標：中國家裝行業的服務引導者
第一階段（2005-2006）闊達創新年 集團改造、優化流程、規范化運作、區域拓展；
第二階段（2007-2008）闊達發展年 逐步擴張，產業主鏈城市并推廣，區域拓展進入良性循環；
第三階段（2009-2010）闊達騰飛年
擴張穩健并成熟，產業鏈完整，上市、資本運作。
近期目標：
1、形成穩健型的企業組織運行機制。在2005，2006年據此總領公司發展。
2、形成“真誠、勤奮、學習、創新”的企業文化。在這里，每句話公司都進行了細致推敲，在未來的兩年內需要部門據此開展工作。 3、形成穩定的中高層管理團隊，控制人才流動率在15%以內，建立人才儲備、eva績效考核機制和科學的薪酬體系。在以往，我們在對人才的培育、發展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠的高層管理團隊已經作為公司的重要戰略，控制人才流動率，建立人才儲備，eva績效考核機制，會針對相應的業務部門，經深入研究之后，逐漸進行推廣，達成公司所有者和公司員工、客戶三方共贏的局面。愛思范文http://fanwen.is97.com