建筑工程現場安全工作計劃表范文(通用3篇)
工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是為大家整理的建筑工程現場安全工作計劃表范文(通用3篇),歡迎品鑒!
【篇一】建筑工程現場安全工作計劃表
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司2019年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了2019年各項指標任務。現將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。
一、2019年工作總結
（一）安全生產指標完成情況
工程一次交驗合格率100％；安全生產達標率100％，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；施工現場安全達標率100％；無重大環境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100％；安全隱患整改率100％。
（二）安全文明精品工程創優指標完成情況
獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線
進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。
2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理
根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節 當前隱藏內容免費查看點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。
（六）存在的不足
成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。
二、2020年工作計劃
2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定
繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業化，一是完善、優化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態管理體制，同時加大對指揮部成員專業知識和業務能力的考核，提高管理層的專業知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業技術人員能力提升方案，建立一線人員業務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創安全文明精品工程，2020年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
【篇二】建筑工程現場安全工作計劃表
1.專項儲備防疫應急物資。根據返崗人數足量采購儲備醫用口罩、防護服、消毒液、應急藥品等必要的防疫應急物資，并與日常疫情防控物資區分儲備，沒有突發事件不得使用。
2.開展疫情風險重點防范。疫情可能發生的區域為集中辦公、食堂、生活區等人員集中聚集區域，進入公司人員、物資是重點防控環節。
傳染源傳入公司主要有四個途徑：一是返崗人員攜帶新型冠狀病毒;二是外來人員攜帶新型冠狀病毒進入公司;三是被新型冠狀病毒污染的外來車輛、物資進入公司;四是傳染源通過其他途徑進入公司。
員工感染主要有三個途徑：一是公司員工在公司內接觸傳染源被感染;二是公司員工在企業外接觸傳染源被感染;三是企業內部聚集傳染。
公司遵照《武漢市規劃設計有限公司新型冠狀病毒疫情防控方案》做好重點風險防控。
3.設置專用隔離場所。公司設置兩個疫情應急臨時隔離觀察場所，分別為鉑仕匯國際廣場10樓2號會議室、11樓4號會議室，進行必要改造并設置明顯標識標志。
(1)當班員工如有發熱、干咳等癥狀，立即停止工作，自行到所在樓層臨時隔離點單獨隔離，并報公司疫情防控領導小組。
(2)疫情防控領導小組指定專人報告街道辦事處，按街道辦事處要求做好留觀或就醫。若街道辦事處無法聯系，緊急情況下可越級向區防疫指揮部報告。
(3)立即在公司內部發布突發事件預警通告，必要時采取局部停工措施。
2.病例隔離。員工出現疑似或者與其密切接觸的家屬、同事出現疑似癥狀，按照區防疫指揮部相關要求進行隔離觀察。
(1)居家發現疑似，由員工報其所在社區，按照社區要求進行隔離觀察，同時向公司疫情防控領導小組報告。
(2)擋板員工發現疑似，由公司報街道辦事處后，按照街道辦的要求進行隔離觀察。
3.病例送診。按照所在街道和醫療救治部門要求，及時轉送疑似病例前往定點發熱門診就醫。
4.接觸排查。在對確診或疑似病例采取隔離、報告、送診的同時，應采取內防擴散、外防輸出策略，立即按照有關方面安排進行流行病學調查和相關接觸人員全面排查、跟蹤、防護。
5.消毒處置。對發現病例的工作崗位進行分隔管理，進一步封閉其所在的辦公室、作業場所等辦公單元，嚴禁無關人員進入，在疾控機構的指導下，進行消殺工作。
6.嚴格管控。出現病例，根據疫情嚴重程度，依法采取輪休或停工停產，最大程度減少員工集中，進行分散防護，待疫情得到控制后再行恢復生產。主動配合政府依法采取封鎖措施，限制人員進出，封存設施設備。
1.應急結束。病例得到隔離治療，密切接觸者觀察14天滿，后續無新發病例，工作、生活場所已消毒處理，經區指揮部批準，宣布應急結束。
2.總結評估。應急結束后，由行業主管部門要聯合衛生健康部門組織對企業的疫情防控工作進行全面分析，總結經驗，查找不足，完善相關防范措施，進一步加強企業全員健康監測管理。
3.復工復產。應急結束后，在繼續加強疫情防控的基礎上，全面客觀地進行分析評估，采取積極穩妥措施，合理調配人員，科學制定計劃，按照區指揮部批準時間，依法有序恢復生產經營活動。
【篇三】建筑工程現場安全工作計劃表
以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。
1、按照^v^頒發的《建筑安全檢查標準》（jgj59-99），建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上；三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作