• [襄陽市口腔醫(yī)院]市口腔醫(yī)院“十一五”規(guī)劃

    更新時間:2008-03-03    來源:個人工作計劃    手機版     字體:

    [襄陽市口腔醫(yī)院]市口腔醫(yī)院“十一五”規(guī)劃

    一、現(xiàn)狀與問題

    xx市口腔醫(yī)院創(chuàng)建于1970年,是xx地區(qū)唯一的一所集醫(yī)療服務(wù),教學(xué)科研,業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),預(yù)防保健為一體的口腔專科醫(yī)院,醫(yī)院現(xiàn)有牙科綜合治療機52臺,病床25張,現(xiàn)有職工130多人,其中高級專業(yè)人員15人,中級技術(shù)人員52人,醫(yī)院建筑面積萬余平方米。醫(yī)院下設(shè)建國路分院、清姜分院和馬營分院等三個分院。年接診門診患者5000多人次。

    醫(yī)院設(shè)備先進,擁有世界上最先進的美國產(chǎn)牙種植機,和高溫烤瓷爐,德國產(chǎn)高溫鑄造機,法國產(chǎn)顱頜全景x光機及頭顱定位儀,牙科x線數(shù)字診斷系統(tǒng)。口腔整畸頭顱定位電腦分析系統(tǒng)。醫(yī)院投資50余萬元購置了法國產(chǎn)賽特利消毒設(shè)施,建造了國內(nèi)先進的牙科手機消毒中心系統(tǒng),保證進入患者口腔的器械一人—用一高溫(滅菌)消毒。

    醫(yī)院技術(shù)力量雄厚,學(xué)科齊全,醫(yī)院現(xiàn)設(shè)有臨床科室9個。醫(yī)技科室4個,職能科6個。“十五”期間開展了國際上最先進的高溫鑄造,烤瓷牙、水晶瓷牙及隱形義齒修復(fù)。整畸科采用國際上最先進的方絲弓、直絲弓矯治技術(shù),使各種牙合畸形的矯治水平保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。口腔頜面外科開展的頜面部感染、腫瘤、外傷、發(fā)育畸形等于術(shù),其中,頜骨切除植骨術(shù),牙種植術(shù)。頜骨骨折堅固內(nèi)固定術(shù),唇腭裂肌能修復(fù)術(shù),三又神經(jīng)痛神經(jīng)干藥物注射術(shù)均達國內(nèi)先進水平。

    近年來,醫(yī)院堅持以病人為中心,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象。取得了顯著成績,醫(yī)院多次被市衛(wèi)生局評為“三學(xué)一創(chuàng)”“創(chuàng)佳評差”及“目標管理責(zé)任制”先進集體.所開展的10項新技術(shù)項目有4項獲得了地市級科技進步獎。

    “十五”期間,醫(yī)院得到了快速地發(fā)展,取得了突出的成績,醫(yī)院的綜合實力有了明顯的增強。目前,醫(yī)院擁有一個團結(jié)協(xié)作,開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子;有一支具有良好思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍;擁有較為先進的醫(yī)療設(shè)備;特別是近兩年來,醫(yī)院堅持以病人為中心,堅持外樹形象,內(nèi)強素質(zhì)的辦院方針,狠抓基礎(chǔ)管理,注重內(nèi)涵建設(shè)。建制度,練內(nèi)功,促質(zhì)量,上水平。醫(yī)院管理初上正軌,并且取得了初步成效。所有這些,為我院下一個五年計劃的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    但是,我們也應(yīng)當清醒地看到,隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進一步深化,社會對衛(wèi)生工作的要求和人民群眾對醫(yī)療保健的需求在不斷提高,我院目前的現(xiàn)狀還遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。就內(nèi)部環(huán)境而言,由于歷史的和現(xiàn)實的原因,造成我院發(fā)展中的嚴重缺陷。首先,醫(yī)療用房面積狹小,房屋年久失修,無法施展,內(nèi)部裝修簡陋,亟待更新。其次,醫(yī)療設(shè)備的更新跟不上需要,一些尖端設(shè)備落后,基礎(chǔ)設(shè)備更新補充不到位,影響醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三,整體管理水平不高,高端管理,環(huán)節(jié)管理和終末管理都需要進一步規(guī)范。第四,人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)空檔,人才流失對醫(yī)院的發(fā)展造成一定沖擊,缺乏德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砀刹俊5谖澹聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)推廣難度大,成本高,技術(shù)項目更新周期縮短,優(yōu)勢項目受到挑戰(zhàn)。基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量有待進一步提高。第六,收費標準與患者占有率的矛盾比較突出,造成低收入人群中的病人流失。就外部環(huán)境而言,首先,人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求與醫(yī)療技術(shù)服務(wù)過程中存在的問題這一對矛盾比較突出,政府的政策調(diào)節(jié)職能弱化,“看病貴、看病難”的問題日益突出。第二,政府財政對醫(yī)院的投資完全斷奶,醫(yī)院的生存與發(fā)展完全要靠自己的力量,要吃飯,謀發(fā)展成為主要矛盾,患者的利益被放在第二位,三者之間的比例關(guān)系嚴重失衡。第三,醫(yī)療市場管理混亂,個體診所,不法診所超量存在,無序競爭,對醫(yī)院的生存與發(fā)展造成嚴重威脅。第四,其它醫(yī)院的發(fā)展步伐不斷加快,對我院構(gòu)成壓力,我們稍松懈,就會被甩的更遠。

    綜上所述,在今后五年當中,我們必須緊跟形勢,正視現(xiàn)實,正確估價我們的成績和問題,發(fā)揮優(yōu)勢,彌補劣勢。充分利用各方面的有利條件,充分調(diào)動全體職工的積極性,努力解決前進中的問題,增強競爭實力,立于不敗之地。從這個意義上講,制定一個切實可行的“十一五”規(guī)劃是非常必要的。

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