2023年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化專題調(diào)研報(bào)告(通用3篇)
報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面是小編精心整理的2023年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化專題調(diào)研報(bào)告(通用3篇)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2023年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化專題調(diào)研報(bào)告1
為推進(jìn)全市市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，12月17日上午，我市市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)在市政府召開(kāi)。
市委政法委副書記、市市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張xx，市市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作各個(gè)專班、部分牽頭單位、責(zé)任單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，市郵政管理局、市教育體育局、市科協(xié)、市司法局等10個(gè)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作牽頭單位和市生態(tài)環(huán)境局等4個(gè)責(zé)任單位分別按照分工，就各單位在市域社會(huì)治理工作中的進(jìn)展、具體做法、取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)以及下一步的打算等進(jìn)行了匯報(bào)。在各牽頭單位匯報(bào)的同時(shí)，張xx等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指出各單位在工作中存在的不足并給出建議。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，張xx等和牽頭單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。
會(huì)上，張xx對(duì)目前的工作進(jìn)展進(jìn)行了肯定，并要求市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作各個(gè)專班、牽頭單位、責(zé)任單位要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)并進(jìn)一步理解國(guó)家治理、社會(huì)治理、市域社會(huì)治理和基層治理四個(gè)方面的關(guān)系、內(nèi)容、外延等；各部門要把各自的任務(wù)安排好，牽頭單位要做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位要主動(dòng)配合牽頭單位完成好、落實(shí)好各項(xiàng)工作；要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)把今年的任務(wù)完成好并形成工作總結(jié)等；負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)的同志一定要把責(zé)任和任務(wù)分解的更明確，并做好理論學(xué)習(xí)文件的提供，使市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
2023年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化專題調(diào)研報(bào)告2
紅山區(qū)被確定為赤峰市市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)以來(lái)，紅山區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視，嚴(yán)格按照中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化開(kāi)創(chuàng)平安中國(guó)建設(shè)新局面的意見(jiàn)》《全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》《內(nèi)蒙古自治區(qū)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作方案》要求，對(duì)照《全國(guó)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作指引》《內(nèi)蒙古自治區(qū)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作指引暨目標(biāo)任務(wù)清單》進(jìn)行周密部署，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。
一、整體思路
堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)治理現(xiàn)代化重要論述，堅(jiān)持發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以市域社會(huì)治理現(xiàn)代化為契機(jī)，加強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，提高社會(huì)治理社會(huì)化、法制化、智能化、專業(yè)化水平，推進(jìn)我區(qū)社會(huì)治理能力和平安紅山建設(shè)邁向新臺(tái)階。
二、具體做法
（一）提高站位，頂層設(shè)計(jì)，全力推進(jìn)
1.組織精兵強(qiáng)將，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)。20xx年3月，市委常委、區(qū)委書記袁xx帶隊(duì)，組織政法委、組織部、宣傳部等相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，到阿拉善盟及阿左旗學(xué)習(xí)考察社會(huì)治理、政務(wù)服務(wù)、黨的建設(shè)、黨群工作等先進(jìn)做法。并對(duì)黨群綜合服務(wù)中心、政務(wù)服務(wù)中心、矛盾預(yù)防和多元化解中心、社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)、考察，對(duì)我區(qū)持續(xù)推進(jìn)社會(huì)治理工作起到了重要推動(dòng)作用。
2.立足實(shí)際、多方研判、頂層推動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，打造黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參點(diǎn)、法治保障、科技支撐的社會(huì)治理體系,組建了以市委常委、區(qū)委書記袁文英為組長(zhǎng)的市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市委常委、區(qū)委書記袁文英多次調(diào)度紅山區(qū)黨群服務(wù)中心試點(diǎn)建設(shè)工作，組織召開(kāi)座談會(huì)共商共議黨群服務(wù)中心建設(shè)工作，同時(shí)分組分片由組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委等部門，整合資源，合力打造紅山區(qū)黨群服務(wù)中心。
3.“四心合一”入駐黨群服務(wù)中心，推進(jìn)黨群工作一體化建設(shè)。以市域社會(huì)治理為統(tǒng)領(lǐng)，整合區(qū)綜治指揮中心、區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、區(qū)矛盾糾紛調(diào)處中心、涉法涉訴信訪問(wèn)題化解中心，四心合一，統(tǒng)一進(jìn)駐區(qū)黨群服務(wù)中心。打造綜治信息化指揮平臺(tái)，以綜治9+X平臺(tái)為基礎(chǔ)，將公安一標(biāo)三實(shí)、應(yīng)急指揮、綜治視聯(lián)網(wǎng)、信訪、15個(gè)公共安全領(lǐng)域管控工作接入指揮中心，指揮全區(qū)平安建設(shè)工作同時(shí)推進(jìn)全區(qū)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作有序開(kāi)展。以網(wǎng)格化管理中心為平臺(tái)，整合綜治、城管、消防、民政等多個(gè)網(wǎng)格。網(wǎng)格化管理工作交由網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統(tǒng)一安排部署。矛盾調(diào)解中心與涉法涉訴矛盾化解中心合并，實(shí)現(xiàn)公檢法司及各專業(yè)調(diào)解組織合力化解社會(huì)矛盾。同時(shí)積極探索法庭進(jìn)黨群服務(wù)中心模式，實(shí)現(xiàn)立案、司法終結(jié)、司法送達(dá)一站式服務(wù)。
(二)以黨建為引領(lǐng)推進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化治理
1.注重科學(xué)設(shè)計(jì)。制定了《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細(xì)化治理工作實(shí)施方案》,明確了“黨建引領(lǐng)·精治紅山”理念,確定了“一核心三體系四維度”工作思路,形成了“1+5+80”的制度體系,構(gòu)建起區(qū)、鎮(zhèn)街和村(社區(qū))三級(jí)黨組織工作構(gòu)架,開(kāi)展了“區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))”三級(jí)黨群服務(wù)中心建設(shè)。堅(jiān)持“量力而行、因地制宜”原則,對(duì)區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心進(jìn)行了升級(jí)改造,整體打造“五中心一平臺(tái)”。另外,不斷對(duì)鎮(zhèn)街、村(社區(qū))兩級(jí)黨群服務(wù)中心進(jìn)行服務(wù)場(chǎng)所功能拓展和特色服務(wù)品牌培樹(shù),持續(xù)增強(qiáng)基層平臺(tái)承載力。
2.完善網(wǎng)格設(shè)置。以常住人口300-500戶或1000人為單位,設(shè)置基礎(chǔ)網(wǎng)格417個(gè)。以商務(wù)樓宇、園區(qū)、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院等為單位,設(shè)置專屬網(wǎng)格184個(gè)。并按照“一長(zhǎng)一員一團(tuán)隊(duì)”工作標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格長(zhǎng)1名(可同時(shí)兼任2-3個(gè)網(wǎng)格),由村(社區(qū))專職工作人員擔(dān)任。網(wǎng)格至少配備專職網(wǎng)格員1名,由政府統(tǒng)一聘任,承擔(dān)信息采報(bào)、定期走訪、民意收集、矛盾化解、隱患排查、政策宣傳、工作報(bào)告七項(xiàng)職能。配備4+N服務(wù)團(tuán)隊(duì),即分別配備1名網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格警務(wù)員、網(wǎng)格調(diào)解員、網(wǎng)格安全員和“N”支網(wǎng)格黨員先鋒隊(duì)、網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)等。目前已配備網(wǎng)格長(zhǎng)463名、專職網(wǎng)格員748名,“4+N”工作團(tuán)隊(duì)人員842支、7200人。
3.強(qiáng)化智慧驅(qū)動(dòng)。依托蒙東云計(jì)算大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),建立集數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動(dòng)、督考評(píng)級(jí)為一體的網(wǎng)格化治理聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái),全面采集網(wǎng)格內(nèi)人口、建筑、物業(yè)、學(xué)校、公共設(shè)施、企業(yè)工廠等信息,并運(yùn)用GIS地理信息、GPS全球定位、視頻監(jiān)控、綜合執(zhí)法子系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,形成全區(qū)網(wǎng)格感知體系,實(shí)現(xiàn)各工作要素全面收集、多部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、基礎(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。目前,已融合公安、衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管等14個(gè)部門48個(gè)系統(tǒng),整合視頻監(jiān)控2000余路和物聯(lián)傳感器1.4萬(wàn)個(gè),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。
4.規(guī)范工作流程。暢通區(qū)、鎮(zhèn)街、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)動(dòng)指揮,不斷完善“事件上報(bào)→分撥調(diào)度→協(xié)調(diào)處置→情況反饋→考核評(píng)價(jià)”五步閉合工作流程。網(wǎng)格員通過(guò)日常巡查分別按照一般事務(wù)、重要事務(wù)、重要緊急事務(wù)三個(gè)類別上報(bào)區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,上報(bào)事件實(shí)行“五單辦理”工作方法,即對(duì)于網(wǎng)格員所報(bào)事件,鎮(zhèn)街可在第一時(shí)間“搶單辦理”,未進(jìn)行搶單辦理的事件由區(qū)級(jí)平臺(tái)“派單辦理”;鎮(zhèn)街作為“行動(dòng)中樞對(duì)于一般性事務(wù)可以向下聯(lián)動(dòng)“分單辦理”;對(duì)于不能自行解決的問(wèn)題可由鎮(zhèn)街啟動(dòng)“執(zhí)哨權(quán)”橫向與部門“聯(lián)單辦理”;對(duì)于一些疑難重點(diǎn)問(wèn)題鎮(zhèn)街可向區(qū)級(jí)平臺(tái)進(jìn)行“返單辦理”,由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)部門共同解決,做到應(yīng)處理盡處理。所有辦結(jié)事項(xiàng)實(shí)行“一單一反饋一考評(píng)”,確保件件有著落、事事有回音。
三、工作進(jìn)展
（一）打造智能化、信息化綜治指揮中心和多元化矛盾糾紛化解中心入駐黨群服務(wù)中心。
紅山區(qū)黨群服務(wù)中心，采取科學(xué)分流、快速辦理、一樓、二樓打造3000平米的政務(wù)服務(wù)中心，在5樓搭建1600平米的網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，建立數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動(dòng)，督考評(píng)級(jí)為一體的全區(qū)網(wǎng)格化治理聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)。在6樓搭建新時(shí)代文明實(shí)踐中心（少數(shù)民族服務(wù)中心）。重點(diǎn)打造“兩心一室八個(gè)專項(xiàng)組織”。參照群眾辦事“最多跑一次”“一次就辦完”的設(shè)計(jì)理念，打造多部門合署辦公集成服務(wù)模式。“兩心”即：多元化調(diào)解中心和綜治指揮中心；“一室”即：市域社會(huì)治理現(xiàn)代化辦公室；“八個(gè)專項(xiàng)組織”即：物業(yè)糾紛、道路交通糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛、環(huán)境保護(hù)糾紛、婚姻家庭糾紛、預(yù)防青少年違法犯罪、心理干預(yù)等8個(gè)專項(xiàng)組織。統(tǒng)一進(jìn)駐區(qū)黨群服務(wù)中心。充分發(fā)揮黨群綜合服務(wù)中心聯(lián)系服務(wù)群眾優(yōu)勢(shì)，根據(jù)社會(huì)需求，協(xié)同相關(guān)單位，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
（二）構(gòu)建網(wǎng)格化管理“三個(gè)體系”。
1.精準(zhǔn)科學(xué)的網(wǎng)格巡查服務(wù)體系。“格中有網(wǎng)、網(wǎng)中有人、人盡其責(zé)”是網(wǎng)格治理的基礎(chǔ)。網(wǎng)格劃分上，紅山區(qū)按照精細(xì)化的要求，在劃定601個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,同步成立網(wǎng)格黨支部159個(gè)、網(wǎng)格黨小組463個(gè),實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作有效延伸。進(jìn)一步整合網(wǎng)格服務(wù)資源,加快工作重心下移力度,共計(jì)梳理出14類534項(xiàng)“吹哨清單”為鎮(zhèn)街賦權(quán)擴(kuò)能,網(wǎng)格員依據(jù)清單包片定責(zé),按流程對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的各類信息實(shí)時(shí)采集、分類處置。基層治理的精準(zhǔn)度進(jìn)一步提高,協(xié)同作戰(zhàn)能力不斷增強(qiáng)。
2.聯(lián)動(dòng)共享的網(wǎng)格智慧驅(qū)動(dòng)體系。通過(guò)研發(fā)“一庫(kù)一端一平臺(tái)”智慧服務(wù)指揮系統(tǒng)，推動(dòng)網(wǎng)格治理與信息化深度融合。開(kāi)展基礎(chǔ)信息采集專項(xiàng)工程，繪制2.5維立體網(wǎng)格圖并全部編碼管理，形成人、地、事、物、組織等數(shù)據(jù)全覆蓋的信息資源庫(kù)。為網(wǎng)格員配備平板電腦300余個(gè)，暢通APP移動(dòng)終端上傳報(bào)送信息的工作渠道。優(yōu)化網(wǎng)格智慧服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動(dòng)、督考評(píng)級(jí)服務(wù)功能。住建、城管、司法、人社等13家職能部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，打破“信息孤島”，初步建立起互聯(lián)互通互動(dòng)的智慧化治理系統(tǒng)。
3.多元參與的網(wǎng)格協(xié)同共治體系。積極引導(dǎo)職能部門、群團(tuán)組織、社會(huì)組織和居民自治組織等有效參與網(wǎng)格治理。實(shí)施“鎮(zhèn)街吹哨、部門報(bào)到”城鄉(xiāng)精細(xì)化管理工作機(jī)制和考核機(jī)制，通過(guò)“1+8+2+N”黨建引領(lǐng)群團(tuán)一體化工作模式,可為全區(qū)居民群眾提供10類112項(xiàng)暖心服務(wù)。制定網(wǎng)格員服務(wù)清單,實(shí)現(xiàn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)繳納、就業(yè)培訓(xùn)、心理咨詢、低保申報(bào)、高齡津貼發(fā)放、司法調(diào)解、環(huán)境整治等109個(gè)事項(xiàng)在家門口辦理,切實(shí)打通了服務(wù)群眾“最后一米”。目前已辦理各類群眾訴求1696件,群眾滿意度和幸福感明顯增強(qiáng)。
（三）試點(diǎn)先行，打造兩個(gè)試點(diǎn)。
1.社區(qū)試點(diǎn)??西城街道紅山郡社區(qū)試點(diǎn)，構(gòu)建了以社區(qū)黨組織為核心，駐街單位、社會(huì)組織及居民協(xié)同共治的“一核多元、四輪齊驅(qū)”扁平化社會(huì)治理新模式，整合綜治、公安、城管、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)部門，打造市域社會(huì)治理分指揮中心，依托社區(qū)陣地，建立法檢、訴求、議事、調(diào)解、平安建設(shè)、掃黑除惡、宣傳發(fā)動(dòng)、為民服務(wù)聯(lián)調(diào)聯(lián)控機(jī)構(gòu)，制定“一心為民，只跑一次”服務(wù)清單，通過(guò)實(shí)施全覆蓋視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)進(jìn)出人臉識(shí)別系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)空中巡查隊(duì)等智慧化社區(qū)手段，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一的網(wǎng)格化社會(huì)治理體系。實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制，由居委會(huì)副主任兼任物業(yè)公司副經(jīng)理，物業(yè)公司副經(jīng)理兼任居委會(huì)副主任，通過(guò)資源共享、工作共促，共同解決社區(qū)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)拓等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民受益最大化。制定《紅山郡社區(qū)市域綜合治理考核制度》，對(duì)部門下沉力量、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員和志愿者實(shí)施多軌制考評(píng)，有效壓實(shí)人員責(zé)任。同時(shí)，建立級(jí)聯(lián)晉升機(jī)制，為志愿者、網(wǎng)格員提供晉升機(jī)會(huì)，最大發(fā)揮各類人員潛力。
2.鄉(xiāng)村試點(diǎn)??紅廟子鎮(zhèn)東南營(yíng)子村試點(diǎn)，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)主導(dǎo)、人民群眾為主體的新型社會(huì)治理框架，打造人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體，組織村民參與制定《村規(guī)民約》明確了“什么不可為”，規(guī)定了“違反后怎么辦”，并將《村規(guī)民約》張貼在明顯處，樹(shù)立了“有約就要守，有法就要依”的社會(huì)風(fēng)尚。
2023年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化專題調(diào)研報(bào)告3
XXX深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國(guó)建設(shè)重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市委部署要求，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、一手抓社會(huì)穩(wěn)定，全力推進(jìn)平安下馬塘建設(shè)，加快推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化，以平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”、同步全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,統(tǒng)籌推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化。
將社會(huì)治理工作納入重要議事日程,納入年度工作重點(diǎn);抓好統(tǒng)籌結(jié)合，注重將國(guó)家治理的大政方針、制度安排、決策部署和市域社會(huì)治理相結(jié)合,注重將社會(huì)治理工作與平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建、精準(zhǔn)扶貧、“放管服”改革、民生工程建設(shè)等中心工作相結(jié)合。對(duì)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署,推動(dòng)社會(huì)治理的理念思路、體制機(jī)制、方式方法創(chuàng)新。
二、堅(jiān)持以人民為中心,大力推進(jìn)社會(huì)治理社會(huì)化、法治化。
完善矛盾糾紛多元化解體系，推動(dòng)建立各類矛盾糾紛化解機(jī)制。推行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大不穩(wěn)定問(wèn)題清單制度,使大量社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)防、大量矛盾糾紛得到源頭化解。健全多元主體參與平臺(tái),為群眾提供“一站式”調(diào)處服務(wù)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)組織在參與社會(huì)治理、維護(hù)公共利益、救助困難群眾、化解矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。營(yíng)造健康向上的社會(huì)心理氛圍,從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛,防范治安風(fēng)險(xiǎn)。
三、 堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手,加快推進(jìn)政法綜治工作智能化。
推進(jìn)社會(huì)治安基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)建設(shè)。依托綜治組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能優(yōu)勢(shì),網(wǎng)格化平臺(tái)等各類政法綜治維穩(wěn)專業(yè)數(shù)據(jù)資源，加快立體化信息化社會(huì)治安防控體系建設(shè)。推進(jìn)公共安全視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,利用監(jiān)控探頭,基本實(shí)現(xiàn)對(duì)交通要道、重點(diǎn)地區(qū)、復(fù)雜場(chǎng)所、居民聚居區(qū)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的全覆蓋，有效預(yù)防了公共安全事件的發(fā)生。
四、堅(jiān)持重心下移和資源整合,健全完善基層社會(huì)治理體系。
現(xiàn)推進(jìn)綜治中心國(guó)標(biāo)化建設(shè)。按照國(guó)家《社會(huì)治安綜合治理綜治中心建設(shè)與管理規(guī)范》,有效整合資源建立綜治中心,信訪接待中心實(shí)行一體化運(yùn)作,建立網(wǎng)格化巡查、報(bào)告、解決、督查的閉環(huán)運(yùn)行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)、突出問(wèn)題聯(lián)治、平安建設(shè)聯(lián)創(chuàng)等工作機(jī)制,讓基層綜治中心成為政府治理社會(huì)、服務(wù)群眾的“第一窗口”。積極構(gòu)建政治、自治、法治、德治、智治相結(jié)合的基層治理體系。以自治為基礎(chǔ),把基層事務(wù)的決策權(quán)交給群眾。以法治為保障,基層法律服務(wù)工作者作用,以德治為引領(lǐng),促進(jìn)形成文明和諧的社會(huì)風(fēng)尚。以智治為支撐,不斷拓展網(wǎng)上公共服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,讓群眾隨時(shí)隨地都能享受到便捷高效的公共法律服務(wù)。