企業文化建設巡禮活動方案(通用6篇)
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是小編精心整理的企業文化建設巡禮活動方案(通用6篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 企業文化建設巡禮活動方案
“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國新征程的重要機遇期。企業文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創新，引導全體員工正確認識當前的經濟社會發展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩妥推進改革，提升企業管理水平，為企業增添新的發展動力。
一、“十四五”時期企業文化建設的基本任務
“十四五”時期，企業文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業高質量發展的突出問題，堅持建設先行，創新構建以新的企業價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發展相適應、與公司發展戰略相符合、與企業和職工共同發展需求相一致的企業文化體系。企業文化的引領力、創造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業文化在企業綜合競爭力中地位和作用應更加突出。
1提煉構建新的企業文化體系
構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發揮引領和整合作用、符合企業發展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業文化建設的根本任務。新的企業文化體系要以企業發展中的現實問題為導向，以未來發展戰略為依據，在繼承創新的基礎上，構建確立與企業發展戰略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業高質量發展團結奮斗的共同思想基礎。
企業黨組織要從企業發展的實際情況出發，科學制定規劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業文化體系建設中，在注重系統、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。
在企業文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統領作用，是企業經營發展的靈魂；制度是精神的固化，規范著企業和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。
2加強專業文化建設
專業文化建設是企業文化融入業務管理、提高企業基層管理的重要載體。專業文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現對業務的具體指導。“十四五”時期，國企各職能管理部門要在企業核心價值觀的統領下，提出關于企業生產經營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現在企業生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業務部門都要承擔與自身業務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。
3加強基層特色文化建設
基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現企業主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業的歷史、內外部環境、影響制約條件、時代特征、行業特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。
4持續推進企業文化創新
推進企業文化建設要尊重歷史，繼承中華優秀傳統文化、革命文化、中國特色社會主義優秀文化基因。注重借鑒國內外優秀企業文化成果，進行創造性吸收。突出個性特點、企業特色，使員工感到這種文化既是本行業所特有的精神狀態的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。
“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據這一形勢，企業文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業之間的因文化傳統、文化思維、文化實踐不同而引發的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現文化的提升與創新，以引領和保證重組、改制后的企業沿著既定的戰略目標高質量發展。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業文化。
5加強企業文化傳播
增強企業文化的傳播力，提高企業文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業文化的知曉度和辨識度、實現企業文化管理轉化的前提條件。要強化互聯網思維，善于運用互聯網手段，積極推進媒體融合發展，進行企業文化全媒體傳播。要積極培養、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業風尚，引領廣大企業員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業。
6扎實推進文化活動開展
注重發揮工會、共青團和其他群眾組織在企業文化建設中的作用，充分發揮職工群眾的積極性、創造性，推動企業開展群眾性文化活動和企業優質文化產品創造，激發引導員工在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創建工作，開展創建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。充分利用現有文化體育場所，發揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養。堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝、出版、網絡、手機等載體更好地傳播企業文化，最大限度發揮企業文化引導、教育、凝聚及推動發展的功能。
7引領促進員工全面發展
堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創新企業民主管理實現形式，特別是員工在企業改革、企業管理過程中的知情權、參與權、表達權和監督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現經濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業發展中把人的利益作為一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好，使企業和企業相關者共享發展成果，實現企業與人的共同發展。
二“十四五”時期企業文化建設的保障措施
企業文化建設是企業全局性、綜合性工作，要與企業其他各項工作統籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統一部署。“十四五”時期，企業文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優勢互補，形成合力，推動各項工作整合發展。
1加強對企業文化建設的組織領導
堅持把加強企業文化建設作為提高企業軟實力和國際競爭力的戰略任務來抓，切實加強對企業文化工作的領導。堅持將企業文化工作列入重要議事日程，像擔當經濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業文化建設創新的責任、企業文化傳承的責任、企業文化資產保值增值的責任。
2完善企業文化建設推進機制
要使企業文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業文化建設主管部門要充分發揮協調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業文化建設。
3健全企業文化建設制度機制
推進企業文化制度建設，將企業精神文化轉化體現在企業組織制度、人事制度、財務制度等系列規章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業文化建設經費納入預算，把企業文化建設考核評價納入企業階段和年度工作考核體系。
4深化企業文化建設理論研究
注重對現實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業文化建設的新實踐和新發展，從理論和實踐結合上準確回答企業文化建設中面臨的新問題，提高對企業文化建設規律的認識和把握能力，不斷通過理論創新推動實踐創新。
總之，新的時期，國有企業的企業文化建設，要對標世界一流企業，有針對性學習借鑒先進企業文化管理經驗，不斷總結企業文化建設工作經驗，用豐富鮮活的案例啟發引導，推動企業文化管理深入開展，為提高企業文化建設水平提供有力的支撐。
第二篇: 企業文化建設巡禮活動方案
習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業黨組織如何在現代企業發展中充分發揮領導核心和政治核心作用，抓好企業文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業企業文化建設研究的重要方向。
一、黨組織參與企業文化建設的優勢
現代企業面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業文化是企業在長期生產經營過程中確立的、被企業全體員工認可和共同遵循的企業價值體系、基本信念和企業組織行為規范的總和。建立與企業發展相適應，能夠支持和引領企業發展的企業文化，進而增強核心競爭力，促進企業發展壯大，是當前所有成熟企業共有的特征。
習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。作為國有企業，黨組織的政治優勢、組織優勢、理論優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢等獨特優勢使黨組織在企業文化建設工作中能夠并且理應發揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優勢，建立符合企業發展的企業文化，促進企業科學發展。同時，解決了黨組織在企業文化建設中利用獨特優勢發揮積極性作用的問題，國有企業建立什么樣的企業文化、怎樣建立企業文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現路徑。
二、黨組織參與企業文化建設的作用分析
(一)黨組織積極參與企業文化建設是實現企業科學發展的強大動力
從大環境看，我國發展處于大有可為的戰略機遇期，經濟持續健康發展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業發展需要堅持全面深化改革和經濟創新，把推動企業發展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現更健康、更有質量、更可持續的科學發展。
企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，對企業發展起推動、促進作用。企業文化就像滋養植物的土壤，建立什么樣的企業文化，最終就會收獲什么的企業發展成果。國有企業在企業文化建設中充分發揮黨組織優勢，積極參與企業文化建設，引領企業踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業文化，統籌員工、企業、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數”，將企業做大做強與國家、社會和員工的根本需要統一起來。通過企業文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰略導向和經營理念，培育出具有較高執行力和業務素質的中層團隊以及業務骨干，為企業的科學發展提供強大的動力和支撐。
(二)黨組織積極引領企業文化建設是深化企業改革發展的重要途徑
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經濟體制改革為重點，而國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，國有企業必須健全完善現代企業制度，形成權責明確、運轉協調、有效制衡的決策執行監督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業運行機制轉變。
在深化改革的過程中，企業文化要為深化企業改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發揮領導核心和政治核心作用，作用發揮的落腳點就在積極參與企業文化建設，引導企業價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業深化改革的支持者和推動者，為企業深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業文化建設是吸引、培養、盤活企業人才的有效手段
事業興衰，關鍵在人。企業的發展依靠人才，人才資源可謂企業發展最重要的戰略資源。習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰并存的環境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發展質量和效益為重點，優化布局、調整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優秀的人才進入企業、留在企業，如何有效培養企業員工成為有利于企業發展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業改革創新作出貢獻，是企業人才戰略能否貫徹落實的關鍵。
國有黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，引領企業健全完善與企業人才文化和發展戰略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現代企業制度和科學發展要求的人才培養、引進、選用、激勵約束機制。充分發揮企業文化激勵和引導功能，打造適合企業發展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰略，是吸引、培養、盤活推動企業創新發展優秀人才的有效手段。
(四)黨組織積極參與企業文化建設是實施企業創新驅動發展戰略的客觀要求
黨的十九大提出，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。國有企業應當在創新驅動發展戰略的實踐中當好主演，發揮主體作用。而傳統國有企業，特別是壟斷行業的國有企業，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創新的刺激驅動，缺乏一種創新的文化。
黨組織積極參與企業文化建設，通過鼓勵支持創新人才發揮才能、完善創新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業進行管理、技術上的各項創新提供寬松環境和正向引導，逐步構建企業創新文化，可以有效地增加企業活力，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證和推動創新在企業內的持續存在和發展。
三、黨組織積極參與企業文化建設的路徑
(一)發揮政治優勢和群眾工作優勢，踐行社會責任，建設企業敬業文化
1.充分發揮企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業文化。一是緊緊圍繞企業生產經營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰斗力，完善工作制度，提升工作規范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態化、制度化，有效提升黨支部的戰斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰斗堡壘作用。三是充分發揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。
2.密切聯系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業要深刻認識到，要使員工愛崗敬業，積極為企業發展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發揮業績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業高效文化
習近平在全國國有企業黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業全面深化改革就是要積極推進完善現代企業制度，將企業打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業黨委要進一步發揮組織優勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經營績效為首要職能，注重工作效率和對企業貢獻效果的行為導向，為企業改革發展確立高效文化。
1.完善考核評價體系，發揮業績考核的導向作用，構建企業高效文化。企業要“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業轉變發展方式的考核評價體系。
2.充分發揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業高效文化的確立。定期開展評議工作，對經評議為優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現代企業管理制度相適應。
(三)貫徹集體決策機制，強化監督職能，建設企業穩健文化
國有企業黨委要充分發揮黨的制度優勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監督機制，規范經營行為，加強風險防范。通過相關制度規范的健全完善和有效運行，形成合力，發揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規范性和自我約束力，營造適合企業發展的內部氛圍，保證企業健康發展，建設企業穩健文化。
企業文化內涵豐富，企業的核心價值觀以及由此衍生的制度規范及其有效執行、企業行為等等均屬其組成范疇。大到企業的重大戰略決策，小到企業一項制度的一次有效執行，都是企業文化建設的過程。只要企業存在，企業文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業黨組織在企業文化的建設過程中應發揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現代企業制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業價值體系，將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢等獨特優勢與企業管理實踐深度結合，滲透于企業的各項體制、機制和生產經營中，轉化為企業文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，促進企業核心競爭力的提升。
第三篇: 企業文化建設巡禮活動方案
當前，國有企業改革已進入攻堅期，受疫情影響，經濟承壓，國有企業面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業文化建設中如何發揮黨建的引領作用提供一些參考。
一、背景
習近平在2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。在國有企業調整優化結構、轉變發展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。企業要做大、做強、做優，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業文化。而在改革發展的今天，要建設好企業文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業文化建設的層次和水平，把企業文化真正建設成企業的核心競爭力。
二、存在問題
由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業發展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。
三、重要意義
(一)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于更好的發揮企業文化的作用
企業文化在調動員工積極性和增強企業凝聚力等方面發揮著積極作用，是企業核心競爭力的重要組成部分。國有企業黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業文化建設的方向，保證企業文化建設朝著健康的方向發展。
(二)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強企業文化建設的自覺性、堅定性
實踐證明，黨建文化是企業文化的基礎、底色，企業文化是黨建文化的具體體現。先進的企業文化是企業前進和持續發展的動力，是提升企業員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業文化建設的融合發展，使企業全體上下深刻認識到企業文化是企業發展的戰略引擎，是企業發展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業文化建設要遵循客觀規律，不可突擊模仿、一蹴而就。
(三)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強企業文化建設水平
黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分。國有企業在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業文化增強企業的軟實力。提出了企業文化建設的思路，搭設了企業文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業文化建設精品成果。
(四)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰斗力
國企黨建與企業文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業文化建設深度融合，可以不斷增強企業向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創業的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。
四、路徑思考
(一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業文化建設工作基礎
企業高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業文化建設的有機統一，將國家及各級關于企業文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業務發展和企業文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業內部成立由一把手擔任組長的企業文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業文化建設的內容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯動的協調機制，全員推進企業文化建設工作。
在全面梳理和研究企業黨建工作和企業文化建設工作的現狀基礎上，編制切實可行、多部門協調配合的企業文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內企業文化建設的總遵循，實施過程中根據發展需要適時作出調整，同時頒布一系列支撐企業文化建設的規章制度，保障建設方案的順利實施。
(二)強化創新，融入中心工作，激發企業文化建設工作活力
現代企業制度條件下，推進黨建工作與企業文化建設工作的有機融合，需要強化創新意識和能力，順應新時代發展的新趨勢，融入現代市場競爭環境中，充分發揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業文化理念。
企業文化建設要緊緊圍繞企業發展戰略開展，緊跟企業發展的新局面、新定位和新戰略，只有推進企業文化建設和中心業務工作的深度融合，才能保證企業文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環境，提出企業發展愿景，明確奮斗目標，充分發揮好企業文化建設對企業業務發展的重要支撐作用，企業品牌建設是企業文化建設中的重要內容，探索以企業重大科研項目、重點市場開拓等發展節點等重要事件、重大節點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業發展競爭力。
(三)積極引導，調動全員力量，推動企業文化建設工作落地
充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，將企業文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業文化建設工作，通過嚴密的組織網絡保障企業文化建設戰略、方案和理念落地。
加強宣傳，強調企業文化是全體員工的文化，尊重和激發員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業文化建設的渠道。支持文體協會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。
企業價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業標志，標準字，象征圖案等，制定各項規章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發布職工手冊規范全體員工行為，展現統一規范的企業形象和拼搏奮進的企業價值觀行為。
(四)以人為本，提振干事激情，深化企業文化建設工作主旨
企業文化建設中必須能發揮黨的政治優勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展，提升企業核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創業精氣神。
企業文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創造良好的工作環境，積極與地方政府對接聯系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
在企業內部成立技能協會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業創建史、創業史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。
五、結語
(一)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須提高全員認識
國有企業各級領導要提高政治站位，結合企業發展實際，加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，切實將黨建在企業文化建設中的作用發揮出來，在企業上下得到高度認同，通過企業文化建設的成果提升企業核心競爭力，做強做優做大國有企業。
(二)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須充分調動全員積極性
企業各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業文化建設納入考核范疇，管理層是企業文化建設的領導者，企業關鍵性作用;基層黨支部要發揮戰斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業文化建設中來，最大程度激發員工參與企業文化建設的主觀能動性和積極性。
(三)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須強化創新驅動
在現代企業制度條件下，無論黨建工作還是企業文化建設，都需要有創新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發展的特色和內涵，建立企業文化發展和創新的動態機制，保持企業文化的生機和活力。
(四)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須緊密結合企業中心業務工作
促進黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須聚焦企業主責主業，把握重點任務，緊盯關鍵環節，將企業文化建設融入企業發展戰略、科研生產和市場開拓等工作，以企業改革發展成果檢驗企業文化建設的工作和戰斗力，實現企業文化建設與改革發展同頻共振，共譜新篇。
第四篇: 企業文化建設巡禮活動方案
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則
契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念
建立具有公司特色的企業理念(如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等)，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系
構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準
全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境
企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務 創新 活力”的指導思想開展分月活動。
3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。
根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動
企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己
領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
第五篇: 企業文化建設巡禮活動方案
以組織建設推進企業文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
(一) 企業文化建設實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人力資源部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
(二) 企業文化建設實施的載體與形式：
(三) 企業文化建設實施落地的三步曲：
(四) 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 各部門協調配合：企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
q 與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
q 領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
q 領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
q 領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
q 優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
q 由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節制勝法、企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、 文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六) 借助PDCA循環，動態改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
第六篇: 企業文化建設巡禮活動方案
摘 要 加強黨的領導，適應企業快速發展，推進企業向科技型、文化型轉化，充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用具有重要意義。
關鍵詞 企業 文化 作用
企業安全文化，突破了傳統安全管理、科學管理和現代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統工程的局限性。傳統安全管理、現代安全管理等都過分強調“物”，即以“硬件”為中心;而企業安全文化建設則更加強調“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態度、安全哲學、安全價值觀、安全生產經營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現代安全管理科學的升華和重要基礎。
企業安全文化是企業全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全” 、“我會安全”的自覺行為。
企業安全文化與企業文化融為一體。企業安全文化建設的經驗和成果，無疑豐富和發展、推動了企業文化建設。在生產領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產領域的意外事故和災害將會產生重要的指導意義和推廣作用。。
國有企業，基層黨組織是企業的政治核心，黨支部發揮著戰斗堡壘作用，黨員發揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優勢，把黨的方針，政策落實到企業的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。
企業安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產力的重要保障。
制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，具有以下功能：
在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。
基層黨支部發揮能動性引領企業文化建設。
首先，健全黨內關愛機制。廣泛開展黨組織走訪慰問、結對幫扶、交流談心等機制，在員工思想出現困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發揮作用，樹好企業和黨組織的形象，擴大自身影響，實現企業發展和黨建工作的共進雙贏。
其次，引導企業回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發揮自身優勢，履行社會公民的義務，投身經濟社會建設和公益事業，積極參與希望工程，光彩事業及其他社會慈善事業。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。
發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用。企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。充分發揮黨員踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發揮黨員干部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保企業文化建設各項活動收到實效。定期召開創先爭優表彰大會，對工作中表現優異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。
發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用。人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業黨員干部，還應管好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。