規章制度建設工作報告(通用3篇)
工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業單位和社會團體，按照有關規定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。匯報的內容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。比如，黨代會、人代會、政協全會上的工作報告，各機關、單位的。以下是小編為大家收集的規章制度建設工作報告(通用3篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
規章制度建設工作報告1
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行業的規則、條文，規矩也就是游戲規則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規則就沒辦下。規矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！
項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經商販馬，以享余年。由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現雙贏。不僅贏得個性的發展，更有智慧上的收獲。
國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。
地位。對我們企業來說，也是同樣如此。好的制度能夠使員工積極工作，促進企業快速發展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業的發展。所以，企業的發展需要建立和不斷修改、完善企業的規章制度,形成適應員工、適應企業、適應社會的制度體系。
建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞
動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。
規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職 責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規章制度呢?因為企業大了機會也多了，同
時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規章制度實現非人化管理，就會產生三方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經營者。最后，實現規范化運作，抑制了人為因素。
從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規章制度了。
有一個故事，說七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥?？墒牵嗝刻於际遣粔虻摹Ｒ婚_始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經驗教訓后訂出的一項制度。
通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的后果?？梢娨粋€好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。
企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度?；蛘哒f企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰 等于包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。
企業內部規章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職
工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業勞動生產效率，保護職工和企業雙方的合法權益，促進企業和諧穩定的勞動關系具有重要的意義： l、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。
效。
企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動
管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業有序生產或經營。3、企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。
企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對
職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。
4、企業內部規章制度有利于避免用人單位的任意行事。
工獎懲規定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。
綜上所述，企業規章制度在一個企業中所起到的作用：
公司簡介
xxxx建設工程有限公司成立于xx年x月xx日，注冊資本xx萬元人民幣，位于xx。公司市政公用工程施工總承包二級；房屋建筑工程施工總承包二級；地基與基礎工程專業承包二級；建筑智能化工程專業承包二級；城市及道路照明工程專業承包二級；園林綠化專業承包二級；亦可承包水電水利工程、機電安裝工程、園林古建筑工程、環保工程、體育場地設施工程、園林景觀設計、計算機系統集成、工程管理服務、工程勘察設計、裝飾裝潢服務、花卉、盆景、工藝品銷售。
公司在董事長xxx的領導下迅速蓬勃壯大，我們擁有一流的人力資源，能力超凡的領導人員，積極向上、穩重的工作人員，分工明確的部門體系。高級工程師50人，其他有職稱人員148人，有經驗豐富、技術嫻熟施工隊伍。公司堅信“團結就是力量”，做好各部門間接洽工作，保證質量，順利完成工作。因此受到業主多方面好評，并在激烈的市場竟爭中樹立了良好的企業形象，為企業的進一步發展奠定了基礎。
品質源于專業，專業鑄就精品。江蘇恒綠建設工程有限公司在未來歲月的征程里定會始終以“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”，為業主奉獻更多的精品工程，為人民創造更好的服務，為國家建設做出更加積極的貢獻。
公司員工管理制度
一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范文
8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
上班時間 早 8：00
午休11：30——14：00
下班時間 晚 17：30
2）、冬季作息時間表（10月——3月）
上班時間 早 9：00
午休12：00——12：30
下班時間 晚 17：30
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。
公司規定加班費標準為10元/小時； 2）、加班費領取
加班費領取時間為每月24日（工資發放日）。
三、衛生規范
2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。
3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區。 4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。 6、要愛護辦公區域的花木。
四、工作要求
1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。 4、職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除 外）。
5、加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。
7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。
3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。
因此建立和完善企業規章制度是一個企業運作、發展、強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。
制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業各項規章制度，才能保證公司的各項管理工作真正落到實處。
感言
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。那么作為豫甲公司的合格員工；應努力使自己變成君子，而不做小人。
為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造 性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式（目視管理）向科學管理的模式（制度管理）轉變。
發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。
公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要的是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。
創新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業背后必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業經營管理的需要，致力于促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。
規章制度建設工作報告2
一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對工作喪失激情，對于項目不重視，甚至于對于項目紀律產生抵抗心里。
二、公司的規章制度建設不夠完善，執行力度不夠，執行不到位，這直接導致了對項目本身的不尊重，也間接的助長了員工的不良風氣。
定程度上，制度建設的重要性猶在思想建設之上。當今中國尤其重視法制建設，強調有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，而這四點，對于公司的經營同樣有著不可忽視的作用。
那么制度究竟究竟是什么？對于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護人與人、人與公司之間相互關系的不可觸犯的一種行為制約。
而加強公司的制度化建設最大好處有這樣幾點：一、嚴格的規章制度是公司經營的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施；二、嚴格的規章制度能夠將公司各團隊及其屬員凝聚在一起，發揮公司的整體優勢，使公司內外能夠更好的配合，避免由于公司中個別員工負面情緒的影響擴大，使公司的經營管理產生波動甚至停滯；三、嚴格的規章制度可以為公司員工能力的發揮制定一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，導致評定結果產生較大的誤差；四、嚴格的規章制度有利于更好的規范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五、嚴格的規章制度有利于公司員工的自我發展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我發展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個公司的管理靠制度，這是
1.規章制度的執行必須是剛性指標，不能留有彈性空間。
公司的規章制度就像是國家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規章制度是普適性的，并非針對某個團隊或者個人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理性及修改問題，因為執行可以說是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規范自身的行為從而提高工作的效率。2.作為管理者，要加強執行力度，做到有法必依、執法必嚴。
作為制度的執行者，首先要保證自己對于制度的尊重與重視，所有的規章制度必須嚴格落實到位，保持公司制度的權威性尤其重要?！耙幷轮贫壬蠅Α?，將公司制度貼于職場，并于晨會當中加強制度權威性及嚴肅性的宣導，堅決做到違反制度必罰，杜絕個別員工的僥幸心理。
3.要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。
須是更具操作性和標準化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應該把考核細化、量化，并建立檔案，使各項規章制度的考核真正落到實處，每個人既是制度執行者，同時又是別人執行制度的監督者，經過一定的時間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。
4、要實現制度化管理，必須不能放松思想工作。 所以說，在現階段，我們只有加強公司的制度建設與執行，才能避免未來遇到同樣的困境，亂世必用重典，只有通過嚴格執行，才能有效地撥亂反正，扭轉當前的不良風氣，為公司未來的良性發展打下牢固的基礎。
劉若詩 2015.7.9
山東華泰標牌有限公司
關于完善制度建設，加強執行力度的通知
全體員工：
古語曰“沒有規矩，不成方圓?！睂τ谄髽I管理來說，制度是規范企業經營管理行為的必要和重要手段。
隨著公司的發展，制定一套符合現代企業制度要求、適應當前社會發展規范、行之有效的管理制度，對華泰公司來說已是迫在眉睫。
自2011年8月份以來，公司調整組織結構、制訂部門職責范圍、完善人力資源登記并相繼出臺了《產品質量獎懲制度》、《關于進一步強化安全意識等事宜的通知》、《關于發放洗衣粉等員工福利用品的暫行規定》、《車輛管理制度》、《銷售提成制度》、《出差管理制度》、《機動車號牌風險防控制度》及公司工藝流程和成套的產品檢驗規范等。上述工作的完成標志著華泰公司的制度框架基本形成。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。公司11月份出現的生產計劃管理問題暴露出了公司制度執行力不足。企業如何自動協同有序的運作，這就需要制度和流程來保障，即所謂“制度管人，流程管事”。由于人的惰性存在，因此制度的執行就必須要監督、檢查。這才是管理的真正開始，這些問題解決好了，企業就發展了。
“制度管人、流程管事”，表現在企業管理上就是“一切按規章制度辦事”。即“有章可循，有章必循，違章必究”。有章可循是前提，遇到事情有據可查，有章可依。有章必循是核心，制定制度的目的是執行制度，因此任何工作必須要按制度辦事，任何制度都要落到實處。違章必究是關鍵，能否將制度落地，檢查、監督是很關鍵的環節，員工違章了，要有部門去監督、去考核，這不是企業和員工“過不去”，而是加強企業管理的必須手段，可以加強制度的嚴肅性、加強制度的權威性，進而規范企業管理?！爸贫绕鸩荨贫葓绦小贫刃抻啞?，是一個可持續的閉環，否則，制度建設過程就是單向的，不可持續的，不利于公司發展。公司目前出臺的制度正處于試用階段，不可避免的存在不足與缺陷，公司將根據實際情況逐一修訂、完善。同時，隨著公司的發展也必然會出臺新的制度與廢止和公司發展嚴重不符的舊制度。
下一步，公司將加大制度的宣貫力度，強化既有制度的執行，希望全體員工高度重視，認真對待，在制度面前人人平等。我們有理由相信，公司現已出臺并逐步完善的規章制度，必將對全面提升華泰經營管理水平和風險防范能力起到深遠和重要的推動作用。
特此通知。
二0一一年十一月三十日
ii-12 制度建設
2012年，在省局的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，以貫徹落實紅沙崗管委會人事工作會議精神為切入點，圍繞服務工業園這個中心，聯系單位實際，著力標本兼治，勇于求實創新，建立健全各項管理制度，規范工業園區執法行為，形成政務公開、紀檢監察、民主決策、多方監督的全方位制度體系，促進我辦業務工作與黨風廉政建設工作的順利開展。
健全的工作制度：
我們高度重視各項規章制度的制訂和執行，對工作中經常出現的問題從規律上找原因，反復出現的問題從制度上找原因，同時對已有的制度進一步完善，對缺失的制度進行制定和補充，對工作中出現新的工作內容進行了制度配套。
（一）建立民主決策議事制度。
在領導班子討論決定問題時，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揚民主，如班子成員之間意見分歧較大，一時難以統一，除特殊緊急情況外，都暫緩決定，待進一步調查研究、核實清楚、交換意見后再行復議，并按照實事求是、少數服從多數的原則進行集中。健全機關辦公例會和增設全辦例會制度，每雙周一次例會，擴大了工作知情面。同時鼓勵職工建言獻策，分階段公開征集或出專題征集合理化建議，有效提高了單位決策的科學性、民主性和可操作性。
法文書，對案卷實行定期上報和檢查制度，并開展了工業行政執法案卷評比活動，全面實現工業執法文書電子打印。強化收費票據管理，強調專票專用原則，規范了票據領用程序，完全實現了財政票據電子化管理。
首先是通過制度規范工作程序。采取“發現問題查找制度，制定并依靠制度解決問題”這一做法，不斷完善，不斷探索，完善制度，規范程序。為全面規范和加強國有資產管理，進一步制定和完善固定資產的建設、管理和使用制度，確保了固定資產的質量和使用效率。我們按照省局《關于開展局系統資產清查工作的通知》精神，下發了《關于開展資產清查工作的通知》，制定了《固定資產管理制度》、《固定資產報廢、處置管理制度》，并將單位資產的管理與使用提升到黨風廉政建設的高度，認真加以督查，保證了單位固定資產“來的明白，去的清楚”，圓滿完成固定資產清查任務，受到了省局領導的充分肯定。
其次是通過制度提升干部素質。以建設學習創新型機關為目標，建立了學習長效機制，每位職工做到“四學”，即健全制度學，做到有學習陣地、有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有學習心得、有組織討論；拓寬內容學，為部門訂閱《機關黨建》、《科學發展觀學習讀本》等資料，組織外出學習10余次，組織并參加專題學習討論5次，聽取黨課學習教育2次，黨委中心組學習12次；改進方式學，采取參加領導帶頭領學、播放光盤輔學、答題測試考學、集中參觀促學、學習交流互學等方式方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；注重效果學，堅持做到“眼勤”認真通讀原文，“腦勤”認真思考和領悟，“手勤”認真記好筆記、寫好心得體會，“嘴勤”積極參與討論發言。
最后通過制度發揮黨員干部帶頭作用。一方面注重各項制度的建立完善，一方面注重制度的執行落實，努力提高制度的執行力，督促黨員干部帶頭執行制度，自覺接受監督。我辦從上到下形成一個共識，即作為一個黨員干部一定要帶頭執行上級下發和本單位制定的各項規定，堅決做到令行禁止。
廉政建設工作更加符合實際，更加切實可行，更加富有成效；建立起教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，最大限度地遏制腐敗現象的產生?？恐贫却蛟炝艘恢д魏细瘛⒓o律嚴明、作風過硬、業務精通的隊伍。
我們所做的工作雖然取得了一些成績，但與省局的要求，和兄弟單位相比，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，積極貫徹落實此次會議精神，認真借鑒兄弟單位的好做法、好作風，積極改革用人制度，進一步加大勤政廉政建設力度，爭取為開創工業園管理新局面做出更大貢獻！
健全的管理制度：
在培訓內容上主動貼近基層，適應形勢需要。該校針對不同層次、不同類別干部的實際需要，精心設計培訓班次和培訓內容。培訓注重理論與實際相結合貼近廣大干部的思想實際、工作實際，貼近地區改革和發展的實際。加強自身建設，優化人才隊伍。采取“請進來”的辦法，引進社會人才，實現工業園資源的優化配置。完善規章制度，規范管理培訓。在培訓過程中，主動配合組織部門研究下發了《干部脫產培訓學習考核制度》，嚴格考試、考核、學籍管理等項規定，嚴格培訓、調訓紀律，對培訓情況進行通報。年初，紅沙崗管委會干部培訓領導小組就制定了《全年干部培訓計劃》，各班次認真執行教學計劃。
規章制度建設工作報告3
一、規章制度專業歸口管理情況
公司領導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業歸口部門，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進行發布和宣貫。
對照《國網公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規章制度296項。在公司oa系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從2012年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網公司xxx辦法》等國網公司規章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規章制度40項，1 《市公司xxx辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
1、抓好規章制度的“制定”環節： 總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報市公司審批同意后執行。
2、抓好制度的“執行”環節：
一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，2011年，2012年連續對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。
打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的2 “月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。
安排專業管理部門負責督查其他職能部門在規范性文件方面的執行情況，加大問責力度，對未按規范性文件執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門月度績效工資總額。
三是強調與上級單位的溝通。
引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現象出現，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質效。
通過緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線，經過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀。為推動公司發展再上新臺階打下了堅實基礎。