部門文化建設方案【匯編七篇】
部門文化建設方案收藏。 人類應該控制自己，實現有計劃的成長，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性，今天我們以下是為大家整理的部門文化建設方案【匯編七篇】,歡迎品鑒!
部門文化建設方案篇1
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
近年來，在集團領導的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，始終堅持“三服務兩育人”為根本宗旨。將企業的文化建設思路確定為：建立適應學校發展、學校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務后勤中心任務，強化團隊和服務兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務水平和經濟運行質量。
一、建立常態化的企業文化傳播培訓體系
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
1．建立企業文化培訓師隊伍。后勤集團培養各中心領導可在本中心內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合各部門的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
2．建立內部企業文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、后勤集團戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
3．強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務師生的發展；突出服務和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與學校和諧發展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵。
二、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在各部門有效落地。
企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。20xx年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
1．團隊文化建設。全體員工用正確的心態對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。
2．服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
2.1廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“后勤星級服務員工”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵問題；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理解，提升一線員工的服務意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“服務評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務。
2.2推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化、精準化管理。貫徹落實“以師生為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對于員工的創新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。
3．關愛文化建設——根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學習是成就事業的基石，更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。
部門文化建設方案篇2
1. 企業網站建設方案的策劃主要目的在于，能夠通過網站首頁，公司簡介，產品服務信息，讓客戶清楚了解公司產品以及服務信息情況。
2. 網站欄目清晰明了，網站本身就是服務企業，為企業帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網站而設定制作。
3. 策劃方案還可以反應出網站框架設計是否合理，預計能夠達到什么效果，以及后期網站推廣工作安排。
(1) 網站后臺需要進行初步設計，為了方便使用者更新網站產品信息或者服務信息，因為企業的產品或者服務在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺需要為客戶搭建一個管理平臺，產品以及產品分類增加，刪除，修改等功能。
(2) 在線留言以及網站公告：通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介，很多企業網站忽略這點。網站公告可以在第一時間內告訴客戶企業新品的發布以及企業近期動態，這樣，當自己有新產品推出的時候，總是會第一時間通知到這些客戶，也是提高客戶服務質量的一種手段。
部門文化建設方案篇3
企業文化，是企業綜合氣力的表現，是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的出產力轉化為精神形態出產力的源泉。面對新的局勢、新的任務、新的機會、新的挑釁，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，兌現企業的超過式成長，就必須建立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，自動促成文化強企計謀，竭力用進步的企業文化鞭策企業的改革成長，進步企業的立異力、形象力和核心競爭力，營建“企業有負氣、產品著名望、帶領有正氣、員工有士氣”的成長環境，為企業兌現超過式成長計謀目標供給不斷動力，特訂定本履行方案。
1、整體思路
為提拔企業辦理水溫和員工步隊本質，結束企業的計謀成長籌劃目標，摸索出一條符合本企業實際環境的企業文化構筑思路，同時符合當代企業軌制的構筑要乞降進程，緊張表現為四大板塊的構筑：精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業“魂魄”，開掘和弘揚企業精神內涵，構成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理念；軌制文化，便是建立典范美滿的軌制系統和科學有效的考核系統體例，增逼迫度化構筑程度，將企業成長導入科學的辦理軌道，從而進步企業辦理的典范化和科學化；行動文化，便是大力大舉推舉行動辦理標準，使員工的行動養陳典范，式樣并美滿《員工手冊》，并抓好促成落實，倡導具有特點的“德高著風”；精神文化，踐諾CIS（企業識別系統）計謀，應用精神形象構筑的伎倆，來營建企業集體文化氛圍，提拔企業集體形象。力求一年構成氛圍、兩年見到結果、三年見到實效。
2、教導思維
堅定“以工錢本”的辦理思維，自動摸索當前局勢下企業文化構筑的新規律，構建符合期間必要、符合當代企業軌制必要的文化系統，為加強公司核心競爭力、進步企業經濟和社會效益，創設精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。
3、構筑原則
1、“以工錢本”的原則
把員工視為辦理的緊張東西和企業的最緊張資本，企業文化模式始終做到以工錢中間，富裕反應員工的思維文化意識，經過議定企業全部人員的自動參加，闡揚創設精神，企業才華有生命力，企業的企業文化才華健康成長。一方面強調對人的辦理，并把強調“人”的緊張性有機地融會到追求企業的目標中去；另外一方面，強調員工不可是企業的主體，更是企業的主人，企業要經過議定恭敬和明白員工來凝集民氣，鼓勵熱忱，開辟潛能，極大地變動全部員工的自動性和創設性，使企業的辦理更加科學，更有凝集力。精確處理企業帶領倡導與員工自動參加的干系，做到每個關鍵都有員工參加，每一項政策出臺都獲得廣大員工承認，自始至終構成一個全員參加、彼此領悟的場面，最終兌現員工本身代價的升華和企業茂盛成長的有機聯合，兌現企業資產保值增值和員工周全成長的有機聯合。
2、講究實效的原則
符合企業當前實際環境，符合企業定位，一切從實際動身，不搞式樣主義，訂定切當可行的方案，借助必要的載體，建立并漸漸美滿典范的內部管控系統和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學的立場，腳結壯地地進行文化塑造，重點凸起、穩步促成。
3、系統運作、重在帶領的原則
企業文化構筑是一項計謀性、長期性的工作，是一項巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅定“打長期戰”的理念。在企業文化構筑的進程中，要應用系統論的方法，作出集體計劃，分步促成，按層次落實。明了整體目標和階段性目標，根據目標來進行詳細操縱和構筑。帶領干部率先，不但在理念上要領先，更緊張的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業文化構筑的進程中，要進步、深切、領先，有立異、有建立。明了本身角色定位，負擔起應負的責任，集結每一名員工的伶俐，變策開工的自動性和創設性，全員投身企業文化構筑。
4、凸起特點、追求杰出的原則
進行企業文化構筑的關鍵在于凸起企業的明顯本性，追求與眾差別的特點、優勢和差別性。在構筑進程中，要根據企業的實際環境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業明顯特點的文化內涵，走有“德高”特點的企業文化構筑門路。同時要表現出進步的期間程度，要讓全部員工都能觀賞我們的企業文化模式，從而在這類進步杰出的企業文化中與企業產生共識。大家都追求杰出，大家都創設出杰出的績效?？墒?，毫不能滿足近況，止步不前，要始終堅定追求杰出，激昂民氣的目標一個接一個呈現，從不滿足，連續追求完滿和第一，從而鞭策企業文化的連續健康成長。這也表現了牢靠建立科學成長觀，與時俱進的思維。
4、履行目標
1、 籌劃目標
前景目標：
根據企業的集體成長計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完好的企業文化構筑系統。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手，周全促成、系統運作，構建出符合實際、便于操縱的企業文化構筑系統，并納入企業集體成長計謀目標傍邊，成為企業集體籌劃的緊張構成部分。
中期目標：兩年籌劃綱領
（1）具有本企業特點的企業理念（企業主旨、企業愿景、策劃理念、企業計謀等）深切民氣，全部員工對付企業理念做到熟知熟記，并且能在詳細舉動中自發實踐。
（2）構成企業核心理念系統，堅定以理念作為一切舉動的動身點、著眼點和落腳點。
（3）構建進修系統，形陳典范的進修軌制并自發實踐，進修鑒戒并利用進步的辦理模式和表面，進修和吸取進步的科學技巧及行業操縱技巧，進步全部員工特別是辦理層面的集體本質。
（4）企業的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要到達100%，企業客戶的認知度要到達95%以上。
（5）全部員工對付企業形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自發踐行，服從行動典范程度到達99%以上。
（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行動識別系統到達典范化、程序化和本性化。
（7）在必定地區范疇內到達企業文化構筑樹范基地的標準。
兩年工作重點
20xx年：構成完好的《員工手冊》，漸漸踐諾軌制典范構筑，概括并提煉企業精神文化內涵。結束企業視覺識別系統典范工作，員工的行動典范初見結果。企業核心理念在企業內部認知認同程度到達90%以上，進修系統構建美滿并諳練操縱。
20xx年：整歸并美滿企業文化系統，構成成熟的企業文化辦理系統。進一步提拔企業馳名度和佳譽度，塑造精良企業形象，到達地區性企業文化構筑樹范標準。
近期目標：一年舉動籌劃
凸起企業核心代價觀的塑造，聯合三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行動識別系統，導入CIS見解并構造履行和漸漸典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當代企業軌制要求的文化系統，塑造精良企業形象，增進企業健康連續成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優化企業形象、產品形象和員工步隊形象，做大做強企業，盡力打造企業競爭新優勢，兌現企業辦理效能的連續加強和經濟效益的連續進步。
5、詳細辦法
（1）貫徹宣揚企業理念，使企業的主旨、愿景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標準和舉動標語深切民氣并為廣大員工所接納、認同，建立企業精神為核心的理念，進步員工的向心力、凝集力。
（2）訂定并美滿《員工手冊》，下發并構造全部員工深切進修并貫徹，使得各項工作有章可循，履行責任究查和分責辦理，嚴明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上漸漸結束從“要我服從”到“我要服從”的升華，在舉動上兌現從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結果，可以在進修培訓后構造《員工手冊》知識比賽、有獎問答等。
（3）集體促成VI識別系統，在辦公區、宿舍區吊掛企業理念宣揚標牌；在辦公區建立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、集會桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標記，并嚴厲監督。
（4）抓好企業宣揚欄、員工活動中間、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的構筑，構成濃厚的企業文化構筑氛圍。
（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，建立企業的正面形象，加強員工的歸屬感，鞭策企業文化構筑連續健康成長。對掃數部分的優秀員工進行嘉獎，進步員工的參加自動性，構成一種自動向上的氛圍。
（6）構造辦理層人員展開大評論辯論活動，探討題目為：企業憑甚么凝集民氣？借此機遇收羅各方面的定見，禁止企業僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。
（7）倡導異國任何借端的履行文化，兌現工作目標的剛性到位，建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念，做到虔誠企業、雷厲流行、珍視進程、服從全局。
（8）倡導親情文化，兌現企業的人道化辦理，想方設法為員工排難解紛，調整夫婦員工的工作時候，建立員工生日檔案，訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》，對員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學等方面的環境，當真落實法則，使員工感覺到企業大家庭的暖和。
（9）典范員工平常行動，講究禮儀，進步員工品位，倡導說話文明、規矩待人，可以請一些這方面的專業人士主講“當代禮儀知識講座”，增進全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）闡揚黨構造在企業文化構筑進程中的效用，精確處理企業文化構筑與員工思維政治工作、精神文明構筑及企業平常辦理工作的干系。經過議定企業黨支部并盡快展開思維政治工作與精神文明構筑工作。利用本身企業輿論優勢建立精確的輿論導向，從泉源上變化員工思維。
（11）構造展開符合本企業工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動，如營銷計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會等，元旦暨優秀員工授獎晚會等，并在活動以后加以跟進，使活動能獲得增進員工干系、提拔員工工作自動性等方面的實在結果。
（12）組建企業文化構筑帶領小組以加強帶領，企業各部分帶領擔當緊張當真人，加強號召力，同時也有助于根據企業的集體計謀對企業文化的構筑把好舵，起到導向效用。
企業文化構筑是一項緊張的、長期的計謀任務，我們要堅定不懈、有始有終的切當抓出結果來，在訂定各項詳細履行籌劃的進程中要切當可行，既不能好高務遠，也不能敷衍了事。帶領小組對付每一項籌劃均要嚴厲落實，及時監督查抄，對付展開的各項活動要及時進行評估和教導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的履行方案是開放性的，其詳細內容必要跟著外部環境和履行進程中的變化及時做出必要的調整，連續成長美滿，真正做到與時俱進、開辟立異、牢靠建立科學成長觀的思維，構成具有德高特點的企業文化。
立場決議一切，細節決議成敗。
異國完滿的個人，只有完滿的團隊。
部門文化建設方案篇4
加強銀行企業文化建設，既是銀行適應市場經濟發展的需要，也是銀行參與市場競爭的需要。通過加強銀行企業文化的創新和建設，進一步增強了銀行的凝聚力，提高了核心競爭力，實現了企業文化與發展戰略的和諧統一，銀行發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為銀行的改革發展提供了強有力的文化支持。
對于一個企業的成長來說，企業文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業深厚的文化底蘊。銀行企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，為實現企業共同的目標而奮斗。企業文化能有效促進企業績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協作，這些都會提高企業的實際效率。
銀行企業文化是銀行在特定的社會文化環境下，在經營管理實踐中，由銀行領導和員工共同營造、遵守和奉行的價值觀念、道德規范、行為準則和銀行精神等意識形態的.總和，以及銀行在長期的經營中折射出來的銀行形象。銀行企業文化決定銀行的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，銀行企業文化建設，決定了銀行的競爭力。
農發行的企業文化架構包含三個層次：物質層、管理層、精神層，這種由外到內的分布構成不是靜止、孤立的，而是相互融合，渾然一體，缺一不可。精神層是企業文化的內核、主導動力源，是農發行之魂，決定其他兩個層次;管理層是精神層和物質層的中介，精神層直接影響管理層，并通過管理層影響物質層;物質層和管理層是精神層的體現，以外在形式體現企業文化的水平、規模和特色，體現農發行特有的經營哲學、價值觀念等。
(一)精神文化層：價值理念系統。
精神文化是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態、作用領域、員工結構等各種因素影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。農發行的精神文化層應主要由核心價值觀、企業精神、發展目標、經營思想、企業道德等內容，構筑價值理念系統。
1、核心價值觀。核心價值是指農發行內部成員對某事件或某種行為好與環、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識，是農發行企業文化的核心。農發行核心價值觀應體現“以人為本、團結協作、創新進取、和諧發展”四個基本特點：一是以人為本，尊重員工自我價值的實現。堅持“以人為本、公平競爭、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農發行發展目標與員工個人發展目標相結合，構造農發行與員工的命運共同體，達到農發行與員工共同成長。二是團結協作，強調團隊精神。這是推進農發行改革與發展的所必須具備的。三是創新進取，創新是可持續發展的動力。開展技術創新、產品創新、市場創新、觀念創新、管理創新、制度創新、文化創新等全方位的創新活動。四是和諧發展，客戶是農發行生命所在。積極開展客戶營銷，支持客戶開拓市場，培植優質資產。
2、企業精神。農發行企業文化建設的重點必須放在企業精神的確立上，這是實現核心價值觀的最有效方式?！皥绦姓?、加強經營、引入競爭、服務三農”應是農發行企業精神的精髓，既找準農發行的職能定位，又提煉出農發行人的價值取向。執行政策是農發行的立行之本，服務三農是農發行的職能所在與價值體現。加強經營是農發行可持續發展的出路，依托經營目標的完成來保障政策性目標的實現。引入競爭方使農發行獲得持久不衰的內在發展動力，在金融全球化與競爭日趨激烈的形勢下，不僅在業務經營上勇于創新、敢于競爭，在內部工作的完成、文化建設的參與上也應引入、培育競爭精神。
3、發展目標。農發行要獲得可持續發展，必須有明確的、可實現的目標作牽引?！按蛟飕F代農業政策性銀行”應是農發行的目標方向，對于農發行改革與發展的總體目標，可依據總行的定性：努力把農發行打造成為發展目標明確、治理結構合理、資產狀況良好、經營管理規范、內控機制健全、管理手段先進、具有可持續發展能力的現代政策性銀行。
4、經營思想。農發行應突出“樹立科學發展觀，建立可持續發展戰略，實現銀企和諧共存”的經營思想。在政策性銀行商業化運作的進程中，融洽銀企協作，健全自身體制機制，加強經營核算，合理有效地動員和配置金融資源，提高金融效率與經營績效，在實現“社會貢獻最大化”的前提下，盡可能地降低運行成本，追求最佳利潤，實現社會效益和自身經營效益的和諧統一。
5、企業道德。企業道德與倫理是農發行經營管理活動能夠綿延存續的內在凝聚力。“愛崗敬業、廉潔從業、創新立業、團結興業”，樹立開放型思維，引進先進因素，弘揚新時代敬業精神、自律精神、創業精神、團隊協作精神，應是農發行道德倫理文化的應有之義
(二)管理文化層：管理規范系統。
企業管理文化是承接精神文化和物質文化的紐帶，是精神文化與物質文化之外的企業文化的總和，是以企業管理行為為形態的企業文化。農發行的管理文化，應包括制度文化、行為文化等。
1、制度文化。即企業行為規范的總和，是企業為實現自身目標對員工行為給予一定限制的文化，具有普遍性和強制性。依托完善的管理制度體系和規范的制度運作鏈條，培植農發行的動力機制、決策機制、控制機制、評價機制、保障機制、監督機制。
2、行為文化。即企業及其員工在生產經營、人際關系中產生的活動文化。主要包括企業管理行為文化和員工行為文化。企業管理行為文化體現為培訓文化、風險文化和網絡文化。培訓文化的著力點在于構筑梯次結構的培訓系統，為員工提供成才和提升自我價值的平臺;風險文化表現為風險意識的形成，風險預警、防范機制的建立與運作等;網絡文化則是著眼于“科技興行”的戰略，加快農發行電子信息化建設，應用網絡平臺，實現決策層、管理層與員工層之間政令快車直達的“扁平化”管理和高效管理的目標。員工行為文化，體現為自律和他律的過程。自律，即嚴格、高標準要求自己，克服不良習氣，養成不斷學習的良好習慣;他律，即“依法辦事”，在管理實踐中讓制度規范漸入人心，使之演變成農發行全體員工的習慣行動。
(三)物質文化層：形象識別系統。
企業物質文化是由企業的各種物質設施、行業標識及其生產經營的產品等構成的器物性文化。農發行在物質文化建設中，需要導入CI形象標識系統，構建標識文化、服務文化和環境文化，形成包括理念識別、行為識別、視覺識別的全方位的農發行形象識別系統。
1、標識文化。統一行徽、統一行服、統一行歌、統一辦公樓外觀形象設計、統一佩證上崗，體現中國農業政策性銀行的特色，體現農發行人簡潔、干練、積極向上的精神風貌。
2、服務文化。農發行是應國民經濟發展要求而生，只有服務于社會、服務于客戶、服務于大眾，才能取信于社會、取信于客戶、取信于大眾。農發行在辦理金融業務時，應講究文明用語，改善服務態度，提高辦事效率，提供超值服務。抓好營業窗口建設，從禮節禮儀、交際規范等方面提升員工服務水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化。改善農發行在龔斷經營下形成的官商作風，以客戶為中心，從不斷發現與解決客戶、社會、大眾的不滿意來完善管理，努力在客戶中樹立優質、誠信形象，在政府樹立有為、有位形象，在社會公眾中樹立負責任、講奉獻形象。
3、環境文化。注重辦公、生活設施建設。農發行的物質環境整體布局應體現自己的特色，突出自己的風格，使員工在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內既感受到環境對自身言談舉止和行為的規范，同時也感受到在這種環境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業、心情舒暢地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小錢，辦大事，搞好農發行“共性文化”和各行“個性文化”的結合，充分利用本地、本行“亮點”，創建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產生品牌效應，提高企業文化建設檔次，為提高業務經營效益服務。
當然，以上僅是我對農發行企業文化的一點淺薄的看法。農發行企業文化的傳承完善需要長期的灌輸、教育、滲透和創新。只有這樣，才能成為干部員工的共同行為規范和共同意志，才能不斷豐富和完善銀行企業文化，為國家的宏觀調控發揮積極的推動作用。
部門文化建設方案篇5
一、深刻把握和領會“以人為本”的實質
以人為本，顧名思義就是以人為中心，以人為根本。學校管理的動力和核心是人，學校管理的成功與失敗也取決于人，所以，學校管理歸根到底是對“人”的管理，其核心是尊重人，激發人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需要，從而進一步調動人的積極性。所謂“以人為本”的學校管理，就是把人和人的發展作為根本。以人為本既是一種新的基本理念和新的價值取向，也是一種以人為中心的管理方式。以人為本要求創建民主、平等、和諧的管理氛圍，激發人的積極性，發揮人的主動性，調動人的創造性。教育的改革與創新要求學校必須樹立以人為本的教育理念。教師是教育事業的支柱，因此學校教育管理應以促進教師的發展為目標，把尊重人、關心人、發展人貫穿在教育的全過程，體現在教育工作的方方面面。以人為本在學校管理中有兩個層面：一是以教師及教師的發展為本，二是以學生和學生的全面發展為本?！耙越處熂捌浣處煹陌l展”為本就是要求在教育教學中要充分尊重教師的勞動；突出教師在學校教育中的主體地位；發掘教師的主人翁的意識。要充分調動教師的能動性，最大限度地發揮教師的潛能，使教師成為主動參與學校建設的主體。因此要做好“以人為本”學校管理，我認為關鍵還是要組織好教師的自我學習和自我教育，使教師對“以人為本”的思想及其內涵有一個比較正確的認識?！耙詫W生和學生的全面發展”為本，就是學校的一切工作都要以學生為中心，以學生的全面發展為目的。教育管理和教學活動都要以學生的發展為出發點和落腳點，突出學生的主體地位，促進學生的全面可持續發展。
部門文化建設方案篇6
在學校管理中如何體現以人為本，做到人人高興愉快和諧做事，事事高質高效低耗完成，我認為，學校管理者應該認真做好帶人、管人、用人、待人的“人”字文章。
學校要實行“以人為本”首先就是要尊重師生，尊重他們成長和發展的規律，按教育教學規律辦事。新課程改革從課程改革的目標、課程結構、課程標準、教學過程、課程評價、課程管理等方面都突出了對學生主體或教師主體的關注和尊重。
新課程的核心理念是關注人：要關注每一位學生，關注學生的情緒生活和情感體驗，關注學生的道德生活和人格養成。教師必須尊重每一位學生做人的尊嚴和價值，特別是“學困生”“問題學生”和“殘疾學生”，我們更應給他們以特別的關懷，不能冷落、嘲笑或體罰他們，不能傷害他們的自尊心，而應培養和保護他們的自尊意識。倡導“蹲下來的教育”，要建立以尊重為前提，以信任為基礎的平等民主的師生關系。要尊重學生的人格和個性，對學生不抱偏見，堅持以發展的眼光客觀、公正地評價每一位學生，為學生個性才能的施展提供廣闊的空間。
在要求教師以學生為本，尊重學生的同時，作為教學管理者還應該以教師為本，尊重教師。只有管理者以教師為本，尊重教師，教師才會在日常教育教學中真正貫徹“以學生為本”的思想。學校管理者必須學會尊重教師的人格，尊重教師的合理需求。
尊重和關心人是學校管理工作的基本要求，是調動教師工作積極性和主動性的重要保證。以誠相見，尊重和關心每一位教師是學校實現以人為本管理的前提條件。學校管理者應走出權威的光環，將自己與教職工置身于同一個平臺，在互相尊重與信任、溝通與合作、體諒寬容與公平競爭的基礎上處理工作關系，對教師提出的每一條意見和建議都予以尊重，有價值的建議都認真采納，并給提議者以一定的獎勵，從而充分發揮廣大教職工的智慧和工作熱情，確保他們的基本權利，使他們能參與學校的決策過程。學校的辦學目標、發展規劃及年度計劃，應在全體教職工廣泛參與，集思廣益的基礎上完成。以人為本的管理理念，應引導教師更新教育觀念，從本校實際和優勢人手，創新教學方法和教學手段，由點及面地形成辦學特色。
部門文化建設方案篇7
目 錄
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建設思路 ........................................ 4
（二）指導思想 ............................................ 4
（三）建設實施方針 ........................................ 5
（四）建設實施的原則 ...................................... 6
二、規劃篇 ................................................. 8
（一）企業文化的四個方面 .................................. 8
（二）企業文化的具體構成 .................................. 8
（三）企業文化建設的主要目標 .............................. 9
（四）企業文化實施需知的四個理解 ......................... 11
（五）企業文化建設實施的步驟 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企業文化建設實施的組織與推動 ....................... 15
（二）企業文化建設實施的載體與形式 ....................... 15
（三）企業文化建設實施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企業文化建設實施要點 ............................... 17
（五）企業文化建設實施需要注意的問題 ..................... 19[優美句子網 wWw.111642.com]
（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作 .................... 19
四、總 結 ................................................. 20
前 言
文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統
一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。xx空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
（一） 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。
（二） 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
（三） 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。
xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合