公司承包合同書范文(通用5篇)
合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協議。供大家參考選擇。以下是小編為大家收集的公司承包合同書范文(通用5篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司承包合同書篇1
甲方：_______
乙方：_______
為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標
(一)主要指標
1、銷售收入：考核任務7800萬元;
2、月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的_______%;回款計劃完成_______%以上;
3、利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;
4、三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降_______萬元;今年不超過_______萬元。
5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元;
6、6—12個月和超過_______個月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元;
7、市場占有率：主機市場占有率同比提高_______%;
8、新市場開發：
9、外部質量損失：外部質量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元;分別考核。
10、銷售費用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。
11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。
(二)其他指標
1、信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率_______%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在_______%以內，銷售計劃準確率達到_______%;發貨計劃完成率達到_______%;
2、售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在_______%以上;售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。
3、讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的_______‰以內;
4、清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降_______%以上，并不得再出現新的呆死賬款。
5、庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;
6、產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶;
7、成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8、市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：
1、基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。
(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;
(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50—70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。
(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。
2、提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：
經理和業務員的.提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額，每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;
經理提成工資計算辦法：
(1)、完成年任務80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。
(2)、兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;
(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。
業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3、效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;
4、效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。
5、新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);
6、學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;
7、回款任務考核
月度回款任務考核按《20年銷售承包合同考核細則》規定執行;
(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。
(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費_______萬元，萬元回款提成走訪費_______元;預計提成會務費_______萬元，萬元回款提成會務費_______元。
(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待費_______萬元，萬元回款提成招待費_______元;預計提成電話費_______萬元，萬元回款提成電話費_______元;預計提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費_______元。經理電話費
(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費_______元，萬元回款提取活動費_______元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。
(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。
三、對乙方經理的考核：
1、信息反饋傳遞及時率_______%;銷售計劃準確率達到_______%;產品發出率達到_______%;每月銷售計劃確率達不到_______%，扣_______元，_______%以上達不到_______%扣_______元;每月產品發出率達不到_______扣_______元，_______%以上達不到_______%，扣_______元;
2、乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。
3、在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣_______元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4、分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣_______元。
5、承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無____違紀違法現象，每發生一次扣500元。
6、確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣_______元。
7、壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。
8、對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。
9、積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;
10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;
11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;
12、銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。
13、銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。
14、主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;
15、外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%—20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;
16、清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50—70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;
17、全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;
18、對一、(二)其他指標的考核《20年按承包合同考核實施細則》進行考核。
19、未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000—50000元罰款，并按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。
四、甲乙雙方的權利和義務
1、甲方有權依據《20年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。
2、甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。
3、甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。
4、乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6、乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。
7、乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。
8、乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實后可免除由此而影響的罰款。
9、乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關文件
1、20年承包合同考核實施細則;
2、清欠工作管理辦法;
3、工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。
甲方代表：_______乙方代表：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
公司承包合同書篇2
甲方：
乙方：
為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經濟工作相結合和把機械做大做強、創中國機械行業名牌的工作要求，最終實現總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化____年不利因素，全面完成____年各項經營目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經甲乙雙方協商，達成以下承包合同：
一、承包有效期：____年1月1日——____年12月31日，共1年。
二、乙方____年度承包經營指標：
1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元(不含稅);
2、利潤：250萬元(按實際數額考核);
3、回款額：3395萬元;(貨款回收率為97%)
4、應收帳款：600萬元;
5、以加強技術創新，工藝改進為重點，深入貫徹總裁創新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，____年實現挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標。
三、乙方經理在全面完成年度各項承包的經營指標基數時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時，經理年終獎金按以下比例進行獎罰：
1、銷售收入每比3000萬元增加或減少100萬元，扣罰或獎勵5000元;
2、利潤每比250萬元增加或減少20萬元，獎勵或扣罰5000元;
3、應收帳款每比600萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵5000元;
4、在承包期內，乙方應加大力度實施技術創新，進行小改小革，提高企業技術含量，完成總公司下達的____年消化不利因素的任務，目標金額為：246萬元。如期完成獎勵1萬元(必須有證據)，每增加或減少30萬元，扣罰或獎勵20_元。
每月全公司不低于30項合理化建議或創新項目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率25%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內容：
1、在職工教育方面，帶頭及時學習集團文件和貫徹落實集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開展多種形式的`勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項次;開展創新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲對一線職工、技術人員、管理骨干制訂中長期培訓計劃，加強教育，進行全方位的培訓，全面提高整體素質水平，為消化不利因素和長期發展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質量問題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會影響的，每次扣罰5000-10000元;因質量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。
3、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實現“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設備都要算出成本。將成本管理進一步推向深入，加強成本控制;分配上引入市場機制，實行內部市場化分配機制，通過成本倒推，在內部實行市場鏈管理，確立內部市場的主體和運行機制，首先在研究所內部實行產品模擬利潤分配模式，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成項目，視情節輕重報總經理批準，最高給予考核獎勵10000-20000元額度。
4、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出調試不允許發生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內，重傷率控制在0.01%以內，死亡率為0，財產安全損失控制在5萬元以下。
每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上(含2人)，直接予以免職，直至追究刑事責任。
造成5萬元以上財產重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金;造成損失30萬元以上予以免職。
5、減員增效方面：對整個公司的人員構成情況，結合公司實際進行全面分析，利用創新管理等方法，實施減員增效。
管理輔助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理，____年爭取裁減后勤及二三線無定額人員5人;對一線人員加強組織，通過調整分配機制，提高工作效率、通過創新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
6、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動，全年資金占用2200萬元，每減少或增加100萬元，獎罰年終獎金5000元。
五、承包期內，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風險金3萬元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風險金中予以扣除。
七、副經理按經理的60%-80%執行(或銷售經理在達到以上要求的同時，按銷售收入0.15%比例+利潤按3.3%比例+回款額1%比例+應收帳款0.61%比例執行)。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方：(章)乙方：(章)
總經理(簽名)：經理(簽名)：
公司承包合同書篇3
根據勞動局、民政局的有關法規條文，經甲、乙雙方友好協商，一致同意簽訂本協議書，以供共同信守執行。
一、甲方食府，根據食府經營需要，現聘請乙方任廚師長，并做技術管理及廚房日常管理,有效期為年9月29日至年9月29日。
二、甲方每月付給乙方稅后工資人民幣元(大寫:)每月16號前支付上月工資。為便于管理,甲方付現金給乙方廚師長先生,由其統一發放工作,乙方按條款第九條正常離店時,甲方須足額、按時發放全部工資，不得以任何理由拖欠、克扣工資。乙方簽定本協議后需交納人民幣元作為保證金，正常離店時保證金全部退還。
三、乙方與甲方共同協商組織安排有一定技術級別職稱和熟練操作技能的廚師擔任廚房內炒鍋、打荷、砧板等技術崗位工作。按目前營業情況，上述工資含廚師長在內的人薪酬。
四、在工作期間，乙方人員要做到:遵守甲方的規章制度及國家法律法規，乙方保證廚房內工作人員的儲備,保證在少數人請假、休息時不影響酒店正常經營。同時既要保證菜肴質量，又要不斷推出新品種、新花樣，力求做到讓客人滿意，盡心盡力為甲方的發展創造財富。
五、在合作期間，甲方須為乙方提供必需的工作條件和約定的生活待遇。如對乙方人員安排有異議，可及時向乙方提出，乙方應及時改進，達到雙方滿意。
六、甲方不得命令、誘導乙方做違背國家任何法律之事，否則責任由甲方負責;乙方所帶人員在外出、下班后不得做出有違反任何法律、法規，違害酒店利益之事，否則后果自負。
七、若出現工傷事故，應分清責任后處理。在情況緊急時店方可先出50%以上資金用于救急。然后按國家有關法規處理。
八、甲方營業收入達到人民幣壹拾壹萬獎勵給乙方人民幣伍佰圓，在此基礎上營業收入每增加人民幣壹萬圓獎勵人民幣伍佰圓，廚房人員增加此獎勵酌情考慮。另外乙方需保證毛利率(包括煤氣)達到46%--50%之間，46%以下每低1%扣罰乙方200元人民幣，50%以上每高1%獎勵乙方200元人民幣，不得高于56%，同時乙方必須保證菜品的份量及主輔料的合理搭配。
九、甲、乙雙方欲解除本協議，一方應提前向另一方提出，以便安排工作，如乙方先提出解除本協議需等甲方聘請到廚房人員后方可離店。如乙方未保證菜肴質量，未做到推陳出新及未做好成本控制，甲方對乙方提出，乙方未認真改進，甲方可隨時提出解除本協議。
十、本協議未盡事宜，甲、乙雙方按照有關規定，本著互相諒解的精神共同協商處理。
十一、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。雙方簽名蓋章后生效。
甲方：(簽名蓋章)
乙方：
公司承包合同書篇4
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等、互利的原則，并在實際運作時嚴格遵守四法三條例(即《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產法》、《國務院建設工程質量管理條例》、《國務院安全生產管理條例》《福建省建筑管理條例》)，經協商一致，達成如下條款：
一、承包經營范圍及期限
1.乙方的業務經營范圍為：市政工程、房屋建筑、裝修裝飾、消防設施、土石方工程等業務。
2.承包經營期限：自協議簽訂之日起暫定為三年。
3.合同承包期滿，履行本協議，乙方的承包權可優先。
二、上繳甲方管理費
1.暫定從20_年6月15日起至20_年6月15日止，每年月日聯單前由乙方一次性向甲方繳納一周年包干管理費共計貳拾萬元整，未按時繳納管理費的視為自動放棄分公司承包權;甲方有權收回乙方所管轄區內的承包經營權及甲方提供的各種有效證書、證件和公章及財務專用章。
2.乙方在一年承包期內必須完成20_萬元以上的經營產值。若未完成規定產值，甲方有權自行收回乙方的分公司承包權，乙方亦無任何索賠權;若超出20_萬元經營產值，甲方不另增加乙方的管理費，并優先獲得下一年度承包權。
三、工程質量、安全及現場文明施工管理
1.乙方對其管轄地區內的施工項目實行工程質量終身負責制，確保工程質量滿足施工合同需要。
2.乙方對其管轄地區內的業務負有安全生產及現場文明施工管理責任，必須符合國家及當地行業行政主管部門的規定，預防和杜絕發生安全事故。
3.因乙方在其管轄地區內出現的工程質量及安全事故而引發的返修、賠償、罰款等均由乙方承擔，每發生一起并向甲方一次性賠償企業名譽損失費壹拾萬元整。
4.甲方有義務對乙方轄區內的業務進行質量、安全指導，提供技術支持，同時甲方有權對乙方轄區內的業務進行質量、安全監督。
5.當地行業主管部門開展的各類檢查由乙方負責迎檢，必要時可要求甲方參加。
6.若乙方管轄地區內當年有三個以上在建項目的，必須創質量、安全優良工程獎各一項。
四、工程款、稅費繳納及資金管理
1.乙方管轄區內的工程項目，工程款轉入乙方在當地設立的賬號。
2.乙方必須按國家及地方規定繳納各項應繳稅、費，不得有偷稅、漏稅違法行為。
3.乙方有義務自覺接受當地稅務部門的合法檢查。
4.因乙方承接業務需出具的投標保證金、銀行保函，由乙方自行辦理。特殊情況可同甲方協商，但必須由乙方承擔一切費用。
5.乙方承接的工程項目，工程款進入乙方賬號后，乙方必須確保專款專用，不得挪用、拖欠，凡遇到與承建工程相關的資金糾紛一概由乙方承擔。
五、公章、介紹信及各類證書的使用
1.為便于乙方開展業務，甲方向乙方提供分公司營業執照、資質證書、安全生產許可證、體系認證證書各壹本，公章、財務專用章各壹枚，介紹信壹本。項目經理證書及五大員證書視業務情況由甲方提供。
2.乙方在使用公章時必須嚴格遵守與甲方簽訂的公章使用協議書。
3.甲方向乙方提供的介紹信僅限于在乙方管轄區內承接基建業務使用，不作它用。
4.因證書年檢換證，乙方必須按甲方通知如期將相關證書交至指定部門。
5.因乙方原因導致相關證書損毀、遺失的，其補辦費用一概由乙方承擔。
六、項目管理
1.乙方負有對其管轄區內承接項目的管理職責，有義務對所管轄內所承接的工程項目應即時簽訂內部管理合同，明確雙方管理責任，若項目出現經濟糾紛，分公司的對外債務由乙方承擔并進行清償，甲方不承擔任何經濟責任。
2.乙方應確保所轄項目不得出現拖欠民工工資現象。
七、編制工程預(結)算及標書
1.乙方可自行編制工程預(結)算和標書，經甲方審查后蓋章。
2.若乙方委托甲方編制預(結)算和標書，按甲方的&39;相關規定收費。
3.甲方有義務協助乙方進行投標決策、咨詢，有權利監督乙方的市場行為。
八、分公司開支
1.甲方不承擔乙方的任何開支，乙方的管理人員工資自負。
2.甲方不向乙方提供任何設備、儀器、交通、通訊工具等。
九、獎罰機制
1.為加強在建工程項目的監督與管理，乙方應向甲方繳納在建工程監督管理費。5000萬元經營產值以內不另繳納監督管理費;若經營產值超過5000萬元的，每超出1000萬元乙方須交納甲方在建工程監督管理費5萬元，依此類推。
2.若乙方在承包期內管理完善，完成本協議的經營、質量、安全任務，獲當地行業主管部門好評的，甲方將超出部分收取的監督管理費的50%給乙方作為獎勵;如未完成協議約定的工程優良獎，甲方不予獎勵。
3.乙方承建的工程因工程質量、安全、市場行為違規導致被行業主管部門通報處罰，停止招投標的，在停止招投標的期限內必須繼續繳納承包管理費，且每出現一次乙方必須賠償甲方名譽經濟損失費10～20萬元。
十、其它
1.乙方必須服從甲方的各項規章制度、配合甲方的各項質量、安全檢查。
2.本協議如有未盡事宜，雙方協商解決，涉及違反本協議的，可訴諸法律。
3.本協議壹式陸份，正本貳份，雙方各壹份，副本肆份，甲方叁份，乙方壹份，簽字蓋章后具有法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司承包合同書篇5
發包方：_________
承包方：_________
雙方根據_________，協商簽訂本合同。
一、承包內容：________。
二、承包經營期限：
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。
三、承包形式：
稅后承包金(遞增)包干。
四、承包方上交承包金數額：
承包方按_________(遞增)_________%比例上交承包金。承包方上交承包金時間按_________計算，即：_________年_________月交_________元;_________年_________月交_________元;_________。
五、承包經營風險擔保方式：
風險抵押金或風險保證金保函。承包者須于每年的_________月_________日前向承包企業提交承包經營風險保證金、保函或風險抵押金，數額為人民幣_________元。風險保證金、保函須以銀行不可撤銷、被承包企業可以單方面提款的形式提供。
六、企業留利部分：
生產發展基金_________%，福利基金_________%，獎勵基金_________%。
七、主要經濟技術指標：
1、通過清產核資，發包時，被承包企業的總資產為_________元人民幣，其中固定資產為_________元人民幣，流動資金為_________元人民幣;
2、承包期間凈資產應保持或增值總額不低于_________萬元，其中_________年_________萬元;_________年_________萬元;_________。
3、企業資產的維護：設備完好率達到_________%;固定資產凈值率_________%。
4、閑置資產的處理辦法：_________。
5、新產品開發_________項，主要新產品是_________。
6、承包期間技術改造技術投資總額_________元;_________年為_________;_________年為_________元;_________。
八、承包經營前企業的虧損和/或債務的處理：_________。
九、雙方的權利與義務
(一)發包方：
1、應按承包合同規定，監督承包企業管理好資產，監督企業依法經營，照章納稅，履行合同，做好指導、協調、服務工作，不得干預承包者對被承包企業行使生產管理職權;
2、負責辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準和登記手續;
(二)承包方：
1、在承包期內，有權在國家法律、法規允許的范圍內對企業的生產經營管理負全面責任，并行使一切生產經營管理職權;
2、必須遵守國家的法律、法規和財務會計制度，應嚴格執行本承包經營合同，接受被承包企業董事會的監督，并依照法律、法規的規定，維護職工的合法權益;
3、在承包期間不得改變企業的法人地位、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經發包方董事會同意并報原審批機構批準;
4、對被承包企業的財產無權行使任何形式的處置權，如，轉讓、變賣、轉移、抵押、抵押、出租、贈送等;
5、承包經營期間，若以被承包企業的名義貸款，須經發包方董事會同意;
6、所得承包收入應依法繳納所得稅;
7、應每_________月(季)的_________日前據實向發包方董事會報送企業的財務報表;
十、承包經營期間，企業債務的安全線為當年承包利潤的總額的_________。
十一、承包期間對企業原有人員的安排：_________。
十二、承包期間企業的勞動管理：_________。
十三、承包期間工資、福利管理：_________。
十四、承包期間企業的保險辦理：_________。
十五、承包經營期間因執行承包合同而同其他公司、企業、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔責任方式：_________。
十六、承包經營期內中止或承包期滿時：
1、被承包企業應進行清產核資，清產核資應由中國注冊會計師的驗證;
2、清產核資的原則：_________;
3、計價辦法：_________;
4、移交程序：_________。
十七、違約責任：
1、發包方違約或非法干預，給承包方造成經濟損失，相應調整當年上交承包金或延長承包期限;
2、發包方違約或非法干預，造成承包方無法正常生產的，經_________的，發包方仍不改正的，承包方有權終止合同并要求賠償經濟損失;
3、承包方因經營管理不善，在_________時間內不能上交承包金的_________%，發包方有權收繳承包者的風險抵押金或按銀行保函提取風險保證金。
4、連續_________年(月)未按合同規定上繳承包金的，或承包方嚴重違反合同或嚴重違背法律、法規的，發包方除有權收繳承包方的風險抵押金或按銀行保函提取風險保證金外，還有權終止合同并要求承包方給予相應的經濟賠償;
十八、爭議的解決方式：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商，協商不成，應提交_________仲裁委員會，按照申請仲裁時該會實施的仲裁規則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十九、本合同須經被承包企業原審批機構批準后方可生效，對本合同的變更、延期、中止、終止同樣須經原審批機構批準。審批機構批準起三十日內，應由_________到登記機關辦理登記手續。
二十、承包經營期限計算始于登記機關簽發登記證件之日，承包經營的變更、注銷登記手續按登記機關的規定辦理，合同雙方應提供必要的協助。
二十一、雙方約定的其他事項：_________。
二十二、本合同未盡事宜，雙方協商簽訂補充協議，并送經原審批機構批準，協商不成，應提請仲裁裁決。
二十三、本合同一式_________份，發包方、承包方各執_________份。副本一式_________份，分送_________、_________。
二十四、本合同于_________年_________月_________日在_________簽訂。
發包方(蓋章)：_________承包方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________