• 企業(yè)單位工作總結

    更新時間:2022-11-12    來源:單位工作總結    手機版     字體:

    企業(yè)單位工作總結(通用4篇)

    面對單位的工作安排,員工可以書寫自己的工作記錄,從而將自己的工作經(jīng)驗書寫在工作總結之中。那么,問題來了,工作總結應該怎么寫。以下是小編收集整理的企業(yè)單位工作總結(通用4篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    企業(yè)單位工作總結1

    轉眼間,奧運年已過,即將迎來新的一年,在過去的一年里,我所在的公司是一家電子企業(yè),主要生產手機背光,有2000多人組成的規(guī)模,從而建立了多個部門,而我是屬于制造部門現(xiàn)場的一個管理員。

    一工作回顧

    1 人員管理

    A 本組人數(shù)21人,分級6人,分色6人,做首件2人,發(fā)料2人,機器操作人5人

    B 每天對現(xiàn)場的7S及紀律點檢

    C 定期對作業(yè)員培訓,讓新員工順利進入崗位角色,做到自已本職工作

    2 產能提升

    A 機器操作中有專業(yè)生技人員陪同,有故障及時維修

    B 各工序人員工作細節(jié)化分,讓上下工序配合好,產品流動順暢

    C 定期對作業(yè)員作業(yè)手勢進行培訓

    3 物控

    A 作業(yè)員用的指套及絲襪每天規(guī)定數(shù)量發(fā)放

    B 管理人員每天定時巡檢作業(yè)員的作業(yè)手勢,以免手勢不當造成人為不良產生物料損失

    C 所有訂單物料按NO號管理

    D 物料損耗制作相關目標,對于超標項目進行檢討及寫對策

    4 機器設備管理

    A 相關機器制定了相關作業(yè)指導書

    B 每臺機器安排人員每天保養(yǎng)

    C 專業(yè)技術人員每天對機器設備進行點檢

    5 現(xiàn)場7S與紀律

    A 現(xiàn)場因流動性大,不易控制,因此管理人員每天都會對現(xiàn)場的7S及紀律進行評分加強各線人員對7S紀律的意識

    B 各種材料進行場地的標語,美化環(huán)境

    C 機器操作區(qū)明確規(guī)化范圍,防止非相關人員易走進操作區(qū),影響現(xiàn)場作業(yè)及安全

    二工作不足不處

    A 作業(yè)員品質意識不強,以后定期對作業(yè)員上品質教育訓練課及不定期去現(xiàn)場巡檢作業(yè)員作業(yè)

    B 物料管控不到位,后序材料分配到各工序要核對數(shù)量,以免物料流失,各種物料要按標示規(guī)化清楚,加強作業(yè)員對物料的認識,避免混料現(xiàn)象發(fā)生

    C 機器操作人員不夠,將會培訓3人

    D 現(xiàn)場的整理整頓不夠完善,由于物料很多且流動性較大,數(shù)量不明確,所以將對每種物料列出明細,出入數(shù)量要作賬并按標示定位好物料,不可隨意挪動

    以上為08年的工作總結及以后工作中的改善事項,我將以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,改善存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,同時祝愿三協(xié)公司事業(yè)日日蒸上,鴻圖大展!

    制作人:__X 12/30

    企業(yè)單位工作總結2

    根據(jù)省局《關于20__年度道路運輸業(yè)審驗工作的通知》要求,結合漢中維修市場實際,按照精心組織、認真實施、逐項落實的方案,圓滿完成了年審工作任務,現(xiàn)就年審工作匯報如下:

    一、認真組織實施,年審工作取得實效

    今年是全國開展維修市場整頓工作后的第一個年度審驗,為了鞏固整頓成果,我們在年審工作中突出重點,標本兼治,務求實效,嚴格按照開業(yè)條件,對一、二類維修企業(yè)經(jīng)營行為,質量管理,服務質量和三類業(yè)戶合法經(jīng)營進行了重點審查,使維修企業(yè)對加強企業(yè)管理,增加科技含量較高的維修設備,完善質量管理,增強服務意識有了新的認識。通過年審,維修企業(yè)的管理水平上了臺階,設備上了檔次,立章建制進一步完善,服務意識顯著增強,達到了年審工作的預期目的,取得了實效。

    今年共審驗維修企業(yè)1136戶,其中一類維修企業(yè)4戶,二類維修企業(yè)185戶,三類維修業(yè)戶947戶,其中:受到降類處理3戶,吊銷經(jīng)營許可證20戶。審驗汽車綜合性能檢測2戶,合格率達100。

    二、年審工作具體做法

    根據(jù)年審工作通知精神,在汽車維修市場整頓的基礎上,抓落實、求效果、促發(fā)展。具體做法是:

    1、分析研究市場現(xiàn)狀,確定年審工作重點。年審之初,處領導組織會議專題研究維修企業(yè)年審工作,認真分析維修市場整頓后存在的問題,要求進一步落實維修市場整頓中懸而未決的問題,確定了一、二類維修企業(yè)嚴格審查開業(yè)條件;規(guī)范經(jīng)營行為;健全質量管理體系;增強服務意識和繼續(xù)清理整頓規(guī)范三類業(yè)戶為主要內容的年審工作重點。把一、二類維修企業(yè)公開工時定額及收費標準;制定業(yè)務流程服務規(guī)范;車輛報修制度的落實;車輛竣工出廠合格證和維修合同的使用;質量報表的報送和維修工上崗培訓情況作為年審的具體內容。專門下發(fā)文件指導各縣(區(qū))維修企業(yè)年審工作,使全市維修企業(yè)年審工作有內容、有重點、有方法,為年審工作有序開展奠定了基礎。

    2、依托年審,嚴把市場準入關。不斷完善維修企業(yè)經(jīng)營條件適應市場需求是年審工作重點,年審工作中,重點審查一、二類維修企業(yè)開業(yè)條件,對廠房場地、設備設施、安全措施、從業(yè)人員等資質條件,嚴格按照維修企業(yè)開業(yè)條件一一對照審查。對未辦理合法經(jīng)營手續(xù)的三類汽車維修業(yè)戶及摩托車修理業(yè)戶實地查看后,符合開業(yè)條件的辦理《經(jīng)營許可證》,不符合條件的堅決取締。為了防止審驗工作流于形式,制定了自查、實地檢查、整改、驗收四個審驗程序,各縣(區(qū))運管所按照年審工作的具體要求和審驗程序,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強部門協(xié)作,把審驗工作責任落實到人使年審工作層層有負責,環(huán)環(huán)有簽字,對達不到經(jīng)營條件的維修企業(yè)堅決予以降級或吊銷經(jīng)營資格,有效的杜絕了審驗工作走過場,提高了年審工作質量。市運管處對全市維修企業(yè)在年審中進行了一次“大手術”,對不符合經(jīng)營條件的水電三局修理廠、陜建十公司修理廠、金豪汽車修理廠、漢江機床廠運輸公司修理廠、鴻運汽車修理廠等20家維修企業(yè)吊銷了《經(jīng)營許可證》,對場地條件不符合要求的漢江制藥廠修理廠,責令進行改造。市運管處、寧強運管所對達不到二類維修企業(yè)開業(yè)條件的朝陽機械廠汽車修理分廠、寧強縣順達汽車修理廠、寧強縣社會福利廠汽車修理廠進行了降類處理。

    3、落實責任,確保質量,完善維修企業(yè)質量管理。車輛維修竣工出廠合格證制度、車輛維修合同制度和車輛進廠報修制度既是維修行業(yè)質量管理的基本制度,也是進一步完善維修企業(yè)質量管理的一項重要措施。年審中,對維修企業(yè)落實“三項”質量管理制度情況,一是聽匯報,了解維修企業(yè)對各項制度執(zhí)行情況;二是現(xiàn)場檢查,看維修企業(yè)執(zhí)行制度有無錯誤操作;三是檢查出問題現(xiàn)場糾正,提出整改意見;四是按照整改意見,對執(zhí)行“三項”制度進行驗收。市處、漢臺區(qū)、略陽對執(zhí)行質量管理制度不完善的榮坤工貿公司、漢臺區(qū)公交公司汽修廠、略陽縣運司汽修廠等15家維修企業(yè)要求寫出書面整改措施,限期整改。對市直維修企業(yè)落實“三項”制度存在嚴重問題的華豐汽車修理廠、天龍汽車修理廠、漢唐汽修廠除寫出書面整改措施外,還對這三家修理廠進行了經(jīng)濟處罰。通過對“三項”制度的檢查落實,促進了維修企業(yè)質量管理,完善了維修企業(yè)質量管理體系,提高了維修企業(yè)的質量管理水平,規(guī)范了報修憑證的使用范圍,糾正了《車輛維修竣工出廠合格證》只適用于營運車輛的錯誤認識。

    4、規(guī)范經(jīng)營行為,創(chuàng)優(yōu)質服務。維修企業(yè)的經(jīng)營行為和服務質量已成為社會的焦點。把“規(guī)范作業(yè)、合理收費、保證質量”的宗旨扎根在維修行業(yè)是引導維修企業(yè)誠信經(jīng)營的良好載體。年審中,把維修企業(yè)公開工時定額及收費標準、制定業(yè)務流程和服務規(guī)范作為重點審驗內容,要求二類以上維修企業(yè)必須公開工時定額及收費標準,把收費標準公告牌懸掛在明顯位置,業(yè)務受理、維修作業(yè)必須制定出服務規(guī)范和業(yè)務流程,對個別維修企業(yè)不愿意公開收費標準,認為公開收費標準就是泄漏了商業(yè)機密的錯誤認識,結合市場整頓要求進行了解釋和糾正。上海大眾汽車漢中特約維修站、榮坤工貿公司汽車修理廠、亞飛汽車修理廠率先公開了工時定額及收費標準,將業(yè)務流程、服務規(guī)范公示在業(yè)務接待處,接受社會監(jiān)督。亞飛公司汽車修理廠率先實行了整理、整頓、清掃、清潔、紀律“5S”內部管理規(guī)范,在全市維修行業(yè)起到了示范作用,促進了全市維修行業(yè)的健康發(fā)展。

    5、加強車輛技術管理,提高綜合性能檢測水平,確保安全生產。不斷提高汽車綜合性能檢測水平是確保車輛技術狀況良好,把好市場準入關和安全生產關的重要措施。

    年審中,一是嚴格審核汽車綜合性能檢測站開業(yè)條件,不斷提高檢測水平;二是加強綜合性能檢測站的管理,努力提高綜合性能檢測站檢測質量;三是嚴格檢測標準,按標準收費,規(guī)范檢測經(jīng)營行為。為了適應市場發(fā)展,提高檢測設備的科技含量,先后對兩個檢測站控制系統(tǒng)進行了改造,由原來的集中控制和單機手動操作,改為分布式全自動控制,大大提高了檢測效率和檢測質量。特別是是自動檢測系統(tǒng)中增加了檢測車輛識別確認系統(tǒng),可以對停在檢測位置的被檢車輛進行拍照并進行車牌識別,從而提高了全自動檢測線的自動化流程,有效地杜絕不上線檢測的行為,保證了車輛上線檢測,為車輛檢測管理提供了一種全新手段。

    年審期間兩個檢測站嚴格執(zhí)行《營運車輛綜合性能要求和檢測方法》及《營運車輛技術等級評定標準》,熱情接待,規(guī)范服務,按標準收費受到了專業(yè)運輸公司和廣大經(jīng)營者的好評,樹立了良好的行業(yè)形象。共檢測營運車輛6643輛,其中一級5857輛,二級786輛。

    三、存在的不足

    通過年審,維修市場秩序進一步好轉,服務意識進一步增強,維修質量進一步提高,達到了年審預期目的,但仍然存在許多不足,一是車輛技術的`不斷更新,而現(xiàn)行的開業(yè)標準顯的滯后,操作性不強;二是受地方經(jīng)濟發(fā)展制約未能實現(xiàn)檢測網(wǎng)絡,二級維護竣工上線檢測無法全面實行;三是部門管理人員缺乏專業(yè)知識,管理意圖難以實現(xiàn);四是利用計算機管理維修企業(yè)程度不夠。

    企業(yè)單位工作總結3

    第一部分工作小結

    一、企業(yè)管理方面

    1、管理體系的運行與維護按照既定的計劃進行。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗,這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議,也有利于管理體系的推進,公司整體管理水平和效益的提升。

    2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產、技術等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率,更快捷的審批流程,減少了因審批的延時增加管理成本。同時流程在不斷的修訂,完善,逐步規(guī)范化,標準化。

    3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案,拉通了員工的晉升通道,將工資結構調整得更加合理;出差管理制度,統(tǒng)一了出差各類費用的標準;年度績效考核方案,以對單位的考核影響單位員工的年收

    入、晉升,激勵各單位積極完成既定目標,加強團隊合作;考勤制度、員工手冊的修訂,經(jīng)過了方案的多次討論,修改,并按照法定民主程序,合情合理的頒布新規(guī),嚴肅了勞動紀律,樹立了行為規(guī)范,讓員工所有的行為都有章法可依,逐漸形成特有的行為模式。

    二、人力資源管理方面

    1、人力資源的現(xiàn)狀

    目前集團公司截止20__年12月中,總人數(shù)為2__人,其中男性員工占__2%,女性員工占2x%。與20__年初公司總人數(shù)21__人相比,凈增467人,增幅為__%。公司從20__年末的23人增至今天的26__人,14年時間增長116倍。

    當前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務需要,但欠缺高端經(jīng)營、技術、管理人才,財務管理人才,施工管理人才,技術人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看,目前公司員工總體的能力與素質上基本滿足當前公司發(fā)展。員工對公司認可度較高,公司有工會、有各類協(xié)會,員工面談活動。在當前民眾維權意識普遍提升情況下,今年只發(fā)生2起勞動關系糾紛。除了待遇留人,文化留人已占據(jù)主要地位,員工關系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導價對比,經(jīng)過今年3月薪資福利較大調整后,公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平,在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。

    目前人事工作開展較為順利,職責比較清晰,分工比較合理。

    2、總體問題

    首先,培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校,內部講師,導師制相關制度,但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系,培訓工作稍顯薄弱。 其次,工資結構欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資結構的調整較之前有很大的改善,但依舊存在一切問題,如員工月工資偏低,但年終獎占年薪比例過大,導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢;另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一規(guī)范。這些問題都需要在20__年修訂工資方案時重點考慮。

    再次,績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標,但很少真正的實施,數(shù)據(jù)說話能力稍顯薄弱,絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結果。

    最后,文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展,引導起著潛移默化的作用,目前公司對文化的作用不夠清晰。

    第二部分責任和使命

    目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置,深感責任重大,誠惶誠恐。若被選上管理委員會,擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值發(fā)展的關鍵期,公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面,管理是短板,管理水平總體較低,管理缺乏系統(tǒng)性,管理職責不夠清晰,流程不夠順暢,如何提升公司的管理水平,理順管理制度、流程,不能因管理制約公司發(fā)展,如何給集團高層領導做好管理的參謀和助手。

    當前公司管理也在一步一步規(guī)范,如以往制定經(jīng)營任務是由高層直接領導決定轉變?yōu)榻?jīng)過反復討論,數(shù)據(jù)論證并結合競爭對手,政策信

    息,市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話,單位結果與個人結果緊密相關的考核模式。

    為扮演好參謀與助手的角色,大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策,結合公司管理發(fā)展的趨勢,應該加大管理人才的引進;公司上上下下要重視管理,經(jīng)營管理并重;加強管理培訓,必要時聘請外部管理機構,完成公司頂層設計;加強考核,用數(shù)據(jù)事實說話;引進先進的管理工具,管理方法。

    第三部分合理化建議

    為提高公司管理水平,可在適當時期應推行卓越績效模式。該模式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關部門也積極引導優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路,促進企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改進,幫助企業(yè)探索自身質量文化建設的方向和路線,進一步引導企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力。該模式引進成本較低,集團可以以某個實體子公司為試點,運行成熟可推廣到各個公司,讓管理更加系統(tǒng),規(guī)范,同時通過新的管理模式的引進,提高公司管理意識和水平。

    企業(yè)單位工作總結4

    ____鎮(zhèn)開展企業(yè)服務年活動以來,本著抓住關鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實、務求實際效果的指導思想,強力實施“12345工程”,即“做好一個引導、建立兩項機制、處理好三類問題、搞好四項服務、落實五項措施”,通過強化服務措施,明確工作目標,真抓實干,扎實推進,效果顯著。該鎮(zhèn)的具體做法是:

    一、做好一個引導

    該鎮(zhèn)對企業(yè)做好服務的同時,更著重加強對企業(yè)的引導。在企業(yè)結構、規(guī)模、產品檔次、科技投入、品牌建設等方面正確引導,有效杜絕資源浪費、重復建設及企業(yè)“小”、“散”、“低”、“差”等現(xiàn)象,積極促使企業(yè)走規(guī)模化、集團化發(fā)展道路。

    二、建立兩項機制

    1、企業(yè)長效服務機制 在思想上樹立為企業(yè)服務長期性的意識,不僅是在全球金融危機時為企業(yè)服務,而且把時時為企業(yè)服務作為政府職責,積極探索建立為企業(yè)服務的長效機制。

    2、項目跟蹤服務機制 在該鎮(zhèn)無論項目大小都有鎮(zhèn)領導分包,每個項目都建立有臺帳,從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實施、建成投產等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領導、站所負責人、項目進度聯(lián)絡員全程跟綜服務。

    三、處理好三類問題

    1、土地問題 由于受土地政策和沉陷區(qū)的影響,該鎮(zhèn)的建設用地異常緊張。為使河南省____正泰耐火材料有限公司、鄭州偉業(yè)煤炭有限公司等項目能落戶____,該鎮(zhèn)領導多次與鄭煤集團、李坡村、周崗村、申溝村進行磋商,不惜取締三和煤業(yè)有限公司,最終達成一致,使這些重大項目在____建成投產,為全市經(jīng)濟發(fā)展增添了后勁。

    2、道路問題 進出____一條道,制約該鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸,仍然是道路問題。為從根本上改善目前狀況,該鎮(zhèn)黨委、政府多次向市委、政府報告,與市交通局協(xié)商,最終市委、政府決定投資3000萬元,對____到新縣城全程15公里道路重新整修。目前該工程已開始動工,預計三個月后正式通車,企業(yè)銷售、運輸環(huán)境將得到極大改善。

    3、廠群、礦群關系問題 今年5月份,位于王崗村的____市宏發(fā)煤業(yè)有限公司與____市超新煤業(yè)有限公司,因越界開采問題,兩礦之間發(fā)生群毆事件,該鎮(zhèn)主管領導親自到礦與雙方進行調解,最終在國土資源部門下井測量校對監(jiān)定后,越界方承擔全部責任,并做出相應的經(jīng)濟賠償,使該事件得以平息。

    四、搞好四項服務

    1、政策服務

    對國家、省、市出臺的關于支持扶持企業(yè)發(fā)展的各項政策,及時準確、不折不扣地傳達到企業(yè)。上半年,____鎮(zhèn)積極幫助____正泰耐火材料有限公司、鄭州順興耐火材料有限公司向發(fā)改委申報節(jié)能減排資金,幫助鄭州順興耐火材料有限公司向市質量技術監(jiān)督局申報河南省名優(yōu)產品。

    2、信息服務

    該鎮(zhèn)利用已有耐火材料信息網(wǎng)站這個平臺,使全鎮(zhèn)耐材企業(yè)準確了解國內外市場信息,全面撐握耐火材料需求情況,及時地進行產品結構調整,增加科技投入研制生產出適合市場需求的具有核心竟爭力、高科技含量和高附加值的耐火材料新產品,從而使耐材企業(yè)利潤最大化,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    3、培訓服務

    今年5月份,____鎮(zhèn)企業(yè)服務年活動領導小組聘請鄭州市勞動局就業(yè)技能培訓中心講師、專家,就勞動技能、勞動安全、廠紀廠規(guī)、生活安全、交通法規(guī)、企業(yè)形象、企業(yè)文化等方面知識與技能,對鄭州東方企業(yè)集團、鄭州昊華耐火材料有限公司、鄭州順興耐火材料有限公司、鄭州京華耐火材料實業(yè)有限公司的全體職工進行培訓,并發(fā)放在全國通用的勞動技能資格證,職工隊伍的整體素質和勞動技能明顯提高。

    4、招商服務

    為解決耐火材料的鍛燒問題,降低成本,今年6月份,該鎮(zhèn)政府特邀香港中華煤氣集團對全鎮(zhèn)耐火材料企業(yè)整體情況進行考查。該鎮(zhèn)特別繪制出《____鎮(zhèn)耐火材料企業(yè)分部圖》和《整體情況說明》,并引領考查團成員深入主要耐材企業(yè),對其年用氣量進行實地調研。香港中華煤氣集團的總裁張政璈先生對該鎮(zhèn)耐材企業(yè)整體情況與年用氣量產生濃厚興趣,并表示非常愿意與____鎮(zhèn)攜手合作,共同解決耐火材料的鍛燒問題。目前,雙方已在進行建立氣站的選址工作。

    五、落實五項措施

    1、加強領導,強化保障措施。為加強對此項活動的領導,____鎮(zhèn)成立了“企業(yè)服務年”活動領導小組,出臺了《____鎮(zhèn)企業(yè)服務年活動的實施方案》,實施“企業(yè)服務年”聯(lián)系服務制度,每位鎮(zhèn)領導聯(lián)系2-5家企業(yè)作為重點服務對象,每月深入企業(yè)調研不低于5-7天;每個鎮(zhèn)直部門分別聯(lián)系1-3家企業(yè)作為重點服務對象,每月深入企業(yè)聯(lián)系不低于4次,每月25日前向鎮(zhèn)活動領導小組辦公室報送服務對象運營情況和問題處理進展情況。

    2、廣泛動員,積極營造氛圍。該鎮(zhèn)及時召開企業(yè)服務年活動動員大會,對全鎮(zhèn)“企業(yè)服務年”活動進行了總體安排和部署,并強調深入開展“企業(yè)服務年”活動,不僅是重要的經(jīng)濟工作,更是重大的政治任務,把企業(yè)服務年活動擺上重要議事日程。目前,____全鎮(zhèn)上下深入開展“企業(yè)服務年”活動的積極性、緊迫感大大增強,形成了切實采取有效措施、支持企業(yè)脫困發(fā)展的濃厚氛圍。

    3、強化幫扶,抓好政策落實。為使“企業(yè)服務年”活動取得實實在在的效果,____鎮(zhèn)將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實上。一是認真落實中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,并對落實情況進行全面檢查;

    二是加大工業(yè)結構調整、服務業(yè)發(fā)展引導資金等專項資金爭取力度,對國家、省、市財政對企業(yè)專項扶持資金積極申報爭取;三是對企業(yè)發(fā)展中的重大問題實行季通報制度,由鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)法人代表對鎮(zhèn)各部門進行集中評議,評議居后三位的在全鎮(zhèn)通報批評。

    4、拓寬渠道,幫扶企業(yè)融資。____鎮(zhèn)把拓展融資渠道作為服務企業(yè)各項工作的重中之重,確保重點企業(yè)資金鏈條的完整性和經(jīng)營的連續(xù)性。一是大力推進銀企對接,協(xié)調各金融機構加大對企業(yè)放貸力度,定期組織召開銀企協(xié)調會,向商業(yè)銀行推介較好工業(yè)企業(yè)和重大項目;二是積極引導鼓勵民間資金注入企業(yè),如鄭州東方企業(yè)集團利用民間資本就達3000多萬元、鄭州昊華耐火材料有限公司借貸民間資本就達1500多萬元。

    5、減負治亂,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是對不利于經(jīng)濟發(fā)展的收費項目一律予以取消,對保留收費項目視情況降低收費標準;二是嚴格落實國家取消和停止征收的100項行政事業(yè)收費、省政府取消和降低的156項收費政策;三是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為,對必須進行的檢查活動盡量減少或合并執(zhí)行,所有檢查活動實行“履職不收費”;四是大力開展“環(huán)境綜合整治月”活動,嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營的刑事犯罪,依法對擾亂企業(yè)生產經(jīng)營活動的行為予以從快從重處理

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