企業工會工作計劃_企業2007年工作計劃
（一）指導思想
全面落實科學發展觀，以誠信、品牌、服務贏得市場的經營理論為發展原則，繼續建設學習型、節約型、和諧型企業，堅定不移地抓好xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx優勢項目，著力強化人力資源管理，著力強化企業經營管理，著力創造寬松環境，著力穩定員工隊伍，推動xxx集團切實轉入科學發展的軌道，促進企業又好又快向前發展。愛思范文25http://fanwen.is97.com
（二）奮斗目標
2007年實現銷售總額xxxxx萬元，實現利潤凈額xxx萬元。
其中：
1、xx材料公司：全年銷售xxx噸，實現銷售xx萬元，貨款回收率達到100%，費用率保持2006年同期水平。
2、xx公司：自營收購、銷售xxxxx頭，銷售總額xxxx萬元；代宰生豬 xxxxxx頭，代宰菜牛xxxx頭。
3、xxxx公司：回收xxxxxx輛，xxxx噸，實現銷售收入xxx萬元。
4、xxxx有限公司：日平均存欄xxxx頭，年出槽xxxx頭，飼養xxx頭，仔豬繁殖xxx頭，綜合死亡率2—4%。飼養圈存優質種xx日平均存欄xxxx只(成年種xx死亡率為2%),年繁殖仔xxxxx只(仔xxx死亡率為25%),年銷售優質種xxxx只。
5、xxxx公司：繼續實施承包經營。
6、抓好精神文明、綜合治理、衛生先進單位達標，計劃生育無超生。
（三）主要措施
1、強化人力資源管理，打造高素質員工隊伍。
按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”的原則，強化人力資源管理，提升核心競爭力，建立一個科學規范、內具活力外具競爭力的人力資源管理體系。
職位明確化。即對所有崗位進行職責描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目標鏈，按照精簡、效能的原則，明晰崗位職責，量化崗位標準，細化崗位描述，確定崗位職數。實行全員競爭上崗制度，雙向選擇，擇優聘用，促進公司人力資源的優化配置。
薪酬社會化。即依據現行職位的評估結果、薪酬數據，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優先，兼顧公平，重點向素質高、能力強、業務精的優秀員工和關鍵崗位傾斜。
獎金績效化。即員工的崗位工作能力和實際貢獻，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結合起來，以激發員工的創新精神。完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎上，對工作業績突出或行為不當的員工進行精神上或物質上的鼓勵或懲罰，充分體現激勵與約束相結合，物質獎勵與精神獎勵相結合，最大限度地調動員工積極性。
要進一步強化學習型企業的建設，打造高素質、高水準的員工隊伍。主要是以清華大學企業課堂電視教學為契機，加強員工培訓，激發員工的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。鼓勵員工通過各種學習途徑，提高自身綜合素質，真正實現員工隊伍素質和個人價值與公司運營績效的同步提高，促進員工和公司同步成長。
2、強化經營管理，努力提高經濟效益
要堅定不移地抓xxxx、xxxx、xxxxx、xxxxxxx，強化經營管理，努力提高企業經濟效益。各公司要根據實際情況，因地制宜，開拓創新，抓重點，攻難點，確保全面完成二○○七年目標任務。一要充分打好政策牌，xxxxx抓住xxxxx、xxxxxxx優勢，從理順外部環境出發，充分配合監督管理職能部門，打擊xxxxx、“xx”和xxxxx的力度，鞏固和擴大市場占有量。二要認真抓好品牌。“xxxxx”已成為xxx市民放心xx的xxx，優質xxxx在xxxx市場享有較高盛譽。各公司要牢固樹立“質量是企業的生命線”的觀念，時刻緊繃質量弦。xx公司要嚴把收購、暫養、宰殺、品質檢驗、運輸和銷售關，其余公司要認真抓好進貨關，確保產品質量優良。三要切實打好營銷牌。各公司要認真總結二○○六年的經驗教訓，切實把握今年市場的有利和不利因素，找準工作的薄弱環節，猛攻工作重點，力爭在銷售中有新的突破。xx公司、xxx公司、xx司要認真預測市場行情，轉變經營觀念，多方面捕捉購銷信息，加大銷售力度，拓展開發業務和銷售市場。xx公司要在穩定市銷的同時，采取走出去、請進來的橫向、縱向經營戰略，做穩、短、快的縣外xxxxx及xxxxxx、xxxxx的銷售業務。xxx殖公司要有計劃的合理安排時間xxx、xxxx和xxx，掌握xxxx及飼養量。四是打好管理牌。要從加強制度建設入手，規范內部各項管理，提高企業執行力；要從建立節約型、管理型企業出發，嚴把費用開支關，挖掘產供銷環節的物耗、能耗潛力，降低成本。要做好工效掛鉤，充分調動員工工作積極性。要進一步做好財務核算工作，學會用數據科學管理企業，提高管理企業的科學性和預見性。要充分挖掘企業剩余資產潛力，為企業創收，增加企業效益。 愛思范文http://fanwen.is97.com