基層個人工作計劃錦集四篇
工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是小編收集整理的基層個人工作計劃錦集四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇一】基層個人工作計劃
20xx年，是我區啟動全民創業的第二年，是認真貫徹黨的“十七”大和十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，大力推進全民創業、家庭創業、自主創業，通過創業實現充分就業的重要一年。根據省、市有關推動全民創業的文件精神和安排部署，結合我區實際，特制定20xx年全民創業工作計劃如下：
一、繼續深化認識，加大宣傳力度
全區各級黨組織要站在深入貫徹落實科學發展觀的高度，深化對全民創業重要性的認識，提高繼續推動全民創業的自覺性和積極性，通過多種形式和措施，強力推進全民創業，并著重做好“五類人員”(符合創業優惠政策扶持的下崗失業人員、城鎮復原轉業退役軍人、高等院校畢業生、城鎮登記的失業人員、外出務工返鄉人員)創業幫扶工作、不斷加大創業資金的扶持力度、進一步完善全民創業的政策和措施等工作，切實把全民創業工作抓實抓好。
各級各單位要認真組織干部群眾學習宣傳相關政策，宣傳文化部門要通過媒體宣傳、文藝演出、創業事跡報告會等多種形式，廣泛宣傳創業優惠政策，培育和宣傳全民創業中涌現出的新典型。通過廣泛深入的學習宣傳活動，使廣大干群充分認識到開展改善創業環境，推進全民創業工作的重要性，意識到推動全民創業是我區建設“實力新華、高效新華、和諧新華、生態新華”，率先實現崛起的迫切需要，是我區發展之基、富民之本、強區之路。樹立“崇尚創新、鼓勵創業”的理念，在全區形成人人創業、競相創業的良好氛圍。
(區人勞社保局、區委宣傳部、區財政局、各鎮、街道、管委會負責)
二、積極發揮職能作用，創造良好創業環境
區創業領導小組各成員單位，尤其是經濟主管部門要切實履行好職能作用，在全區經濟預測、調控，經濟社會發展規劃，固定資產投資，產業政策鼓勵，節能減排政策指導，項目選擇備案，投資引導等多方面，及時提供信息，對投資創業進行政策引導，出臺創業新舉措，改善優化創業環境。
推進重點項目建設，實現全社會固定資產投資增長目標。進一步落實《新華區重點項目管理辦法》，繼續實行重點項目建設“綠卡”制度，提高項目備案效率，積極解決項目建設中存在的各種問題，實現項目建設進展情況網絡跟蹤和信息匯總，積極做好重點項目的服務協調工作，確保重點工程建設順利進行。
完善政府出資統建項目建設機制。總結統建項目建設經驗，加強招投標管理。貫徹落實《招標投標法》，出臺《新華區招標投標活動不良行為紀錄及公示暫行辦法》，規范政府出資項目初步設計和招投標方案審核工作。(區發改委、區統計局、區物價局、區環保局、區商務局、區農林水利局、區建設局負責)
【篇二】基層個人工作計劃
特殊的假期，特別的開學，在春暖花開之際，我們迎來了新的學期。
新學期、新挑戰、新希望。在疫情防控的特殊時期，切實貫徹疫情防控的重要指示，，確保師幼身體健康和生命安全。同時進一步貫徹落實《綱要》《指南》精神，結合防疫，整合課程，提升服務、規范管理、彰顯特色，實現辦園水平的新突破。
一、工作目標
1、動員全園力量，切實做好疫情防控工作。
2、加強教職工隊伍建設，提升師資水平。
3、細化管理制度，提高辦園質量。
4、做好幼小銜接工作，為入小學打下基礎。
5、結合疫情防控，建立家園良性紐帶。
6、加強安全綜合治理，構建安全、舒適、和諧的育人環境。
二、具體工作措施
（一）疫情防控工作
1、建立完善的“兩案八制”，成立疫情防控工作領導小組，落實工作任務，明確工作職責。
2、物資準備及設備更新。添置充足的疫情防控物資：口罩、84消毒液、75%酒精、免洗手液、雙氧水、電子測溫儀、水銀體溫計、一次性手套等。班級衛生間洗手池更換水龍頭，每班安裝了紫外線消毒燈，操場添加了洗手池，更換一批毛巾水杯，做到一人兩巾；添置了班級消毒柜。
3、為了體現環境育人的教育理念，結合疫情防控相關要求，進行環境創設和主題布置，讓幼兒感受幼兒園的溫馨舒適的同時，營造全體共同抗疫防疫的氛圍。
4、開展多種形式的培訓，學習《幼兒園新型冠狀病毒肺炎防控指南》，掌握衛生消毒流程，知曉應急事件處置過程，確保全體師幼在園身體健康和生命安全。
5、強調演練就是實戰，防控就是責任。進行了開學應急演練，迎接縣疫情防控專家評估驗收。
6、為了避免人員擁堵和交叉感染，嚴格做好錯峰入園離園工作，家長一律不得入園。
7、嚴格做好衛生消毒及入園檢測消毒工作。
8、嚴格落實晨午檢制度，做好突發應急事件的處理；做好因病缺勤的跟蹤登記工作，實行“日報告”、“零報告”。
9、嚴格做好門禁管理工作，實行“五個一律”，需入園人員要做好體溫檢測和消毒，登記等相關流程。
（二）完善管理機制
1、不斷完善幼兒園的管理機制，逐步建立和完善管理層工作常規，及時調整管理策略，完善管理措施，切實提高管理水平。
2、加強教育常規管理，實行教師績效考核和班級積分管理。采用定期檢查和不定期評估相結合的方法，全面了解教育教學工作情況，及時推廣教師的`先進經驗，限期整改存在問題。
3、進一步嚴明建立園內組織機構，嚴格遵守規章制度，做到分工明確，職責落實，事事有人管。抓實值班制度、當班制度、考勤制度、衛生保健制度、安全管理制度、資料管理制度等。
4、明確班主任管理職責，班主任統籌規劃班級工作，協調班級事務。
（三）強化隊伍建設
1、注重師德師風教育。深入開展弘揚師德師風系列活動，嚴禁體罰和變相體罰幼兒，提高教職工的師德素養；熱愛幼教事業、熱愛幼兒，用心呵護每位幼兒，營造愛崗敬業、無私奉獻的園風園貌。
2、加大培養骨干教師的力度。鼓勵教師主動參加各類的業務學習培訓和教學技能比拼活動，開展教學活動示范引領，由骨干教師提供示范課，分教研組進行聽課、評課活動，促進教師課堂教學能力的提升。
3、嚴格執行一日工作程序，自覺落實周計劃安排，日常教學要深入扎實，認真做到每天計劃、教案、教具在先，活動落實到位，觀察反饋及時，反思小結深入，樹立常規教學規范意識。
4、抓好養成教育，對幼兒一日活動中的行為與生活學習進行規范要求，建立良好的班級常規。
5、結合20xx年全國學前教育宣傳月主題：特殊的時光，不一樣的陪伴，抓住教育契機，開展適宜的活動，帶給幼兒不一樣的成長體驗。
6、組織開展豐富多彩的活動，切實做好幼小銜接，為大班幼兒入小學做準備。
7、組織實施教學成果及班級常規月考核，每月月底對各班幼兒一日生活常規及開設課程進行教學效果考核評比，根據考核結果發現問題，查缺補漏，限時整改。
（四）加強后勤服務。
1、切實做好財務管理工作，科學合理管理有限資金，確保幼兒園的良性運轉。
2、做好疫情防控物資的管理、發放及記錄工作。
3、教玩具、圖書、資料、設施等財產規范登記、及時發放和回收；設備設施常檢查和常維護、常維修，特別加強廚房設備設施的管理與維修。
4、嚴格執行各項衛生保健制度，切實做好幼兒健康檢查、疾病預防、清潔衛生和消毒、教職工和幼兒的衛生健康教育等工作。
5、科學合理制定幼兒食譜，改進膳食工作，確保幼兒飲食的營養、安全、衛生、質量和及時供應。
6、牢固樹立安全第一的責任意識，實行誰當班誰負責的安全責任制，完善各種應急預案，堅持每日巡查和每周例行檢查，及時發現和整改問題，杜絕事故隱患。
7、加強幼兒園環境衛生管理、生活護理和消毒制度執行力度，確保全園每日干凈整潔衛生。做好流行病預防工作，加強晨檢和日查，及時處理特異現象。
（五）加強安全管理
1、落實安全工作制度，安全工作具體責任到人，加強教職工和幼兒的安全防范意識，提高安全防范能力，杜絕一切安全隱患在園發生。
2、加強食堂安全管理，進一步完善食堂安全管理制度，及時消除存在的安全隱患，加強食品采購、進出倉、驗收等工作的管理，嚴格落實48小時食品留樣制度。
3、認真做好防溺水、防交通、防燙防電等安全防范工作，電器、消毒設備、液化氣等做到定期檢查維修。
4、做好春季傳染病的預防工作，科學合理的進行衛生消毒，防止傳染病的擴散（六）夯實家園工作
1、落實家長不入園管理制度。
2、通過班級微信群、幼兒園公眾號，將幼兒在園的生活學習情況及時公布給家長，做好家園溝通，提高家園共育的質量。
3、鼓勵家長參加園務管理、保教活動、保教質量評價，提出合理化建議，促進幼兒園工作的不斷完善。
4、通過網絡定期對家長進行育兒指導，讓家長改變教育觀念，更新教育方式，做到1+1>2的教育效果。
三、具體工作安排
四月份：
1、制定疫情防控“兩案八制”。
2、疫情防控開學物資籌備和設施設備更新。wwW..COm
3、針對疫情防控，開展線上線下培訓學習
4、每周三次推送“溫馨陪伴”公眾號服務。
5、開展疫情防控開學應急演練，承擔全縣觀摩任務。
6、進行全園衛生消毒。
7、開展師幼健康登記工作。
8、制定工作計劃。
五月份：
1、結合疫情防控主題，進行環境創設與主題布置。
2、統計返園幼兒人數及健康狀況。
3、簽到家長承諾書。
4、實行網上報名繳費工作。
5、廚房人員健康體檢。
6、細化錯峰分批入園離園具體時間。
7、備好“開學第一課”。
8、開展安全教育專題活動。
9、加強班級常規管理。
10、制定宣傳月活動方案。
11、結合疫情防控，籌備慶“六一”主題活動。
12、大班幼小銜接主題活動。
13、幼兒健康體檢。
六月份：
1、慶“六一”主題活動。
2、教育教學示范引領活動。
3、開展安全大排查。
4、宣傳月活動的開展與總結。
5、“端午節”主題活動。
6、“兩餐一點”問卷調查。
7、衛生保健大練兵。
8、疫情防控工作回顧與總結。
七月份：
1、教學質量評估。
2、資料歸檔，物品收集。
3、財務結算。
4、各項工作總結。
5、安排暑期相關工作。
【篇三】基層個人工作計劃
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經失去的留作回憶。
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
Keywords:
年度工作總結-年終工作總結，工作計劃，SWOT，優勢-劣勢-威脅-機會，戰略-策略
Abstract:
好的年終工作總結，出眾的年度工作總結，必須有深入細致的現狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。
通過SWOT方法，可以總結出優勢、劣勢、威脅和機會，并且形成四種內外匹配的戰略；這是對于未來工作計劃極具重要意義的基礎。
年度工作總結中，或者年終工作總結中，其要點之一，是要進行環境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰略或策略；進而制定有效的下年度工作計劃，或者工作規劃。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業、個人等本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個人的發展戰略與內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司、個人的資源優勢和缺陷，了解公司、個人所面臨的機會和挑戰，對于制定未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析是首先對企業、個人的內外環境進行回顧，然后進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析；從而形成四種內外匹配的戰略，即：
SO戰略：依靠內部優勢，利用外部機會；
ST戰略：利用內部優勢，回避外部威脅；
WO戰略：利用外部機會，克服內部弱點；
WT戰略：減少內部弱點，回避外部威脅。
SWOT分析的步驟：
1、列出企業、個人的優勢和劣勢，潛在的各種機會與威脅。
2、將優勢、劣勢與機會、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行篩選、修訂，確定企業、個人應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優勢S 劣勢W
機會O 威脅T
so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）
-------- 競爭優勢（S）
是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
--- 技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
--- 有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
--- 無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
--- 人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
--- 組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
--- 競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
-------- 競爭劣勢（W）
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
--- 缺乏具有競爭意義的技能技術
--- 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
--- 關鍵領域里的競爭能力正在喪失
-------- 公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
--- 客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
--- 技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
--- 前向或后向整合
--- 市場進入壁壘降低
--- 獲得購并競爭對手的能力
--- 市場需求增長強勁，可快速擴張
--- 出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
-------- 危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
--- 出現將進入市場的強大的新競爭對手
--- 替代品搶占公司銷售額
--- 主要產品市場增長率下降
--- 匯率和外貿政策的不利變動
--- 人口特征，社會消費方式的不利變動
--- 客戶或供應商的談判能力提高
--- 市場需求減少
--- 容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。 評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
【篇四】基層個人工作計劃
一、工程概況
定邊天然氣存儲調峰液化項目坐落于陜西定邊縣區域，年產規模為200萬方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠房、冷劑壓縮機廠房、凈化裝置區、液化裝置區、設備基礎（含儲罐基礎）、道路廠平。天然氣存儲調峰液化二期項目作為今年就要中交的項目，土建鋼結構量大，難度高、設備種類多、工期緊、人員多、高處作業普遍、施工面積廣，交叉作業頻繁等是天然氣項目施工的主要特點，給施工現場的安全管理工作帶來了一定的難度，項目從開工之初到現在一直都備受各級領導的關注。
從開工到現在，項目HSE管理人員本著一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保持健康；科學管理，持續發展”的HSE管理方針，努力實現“追求最大限度地不發生事故、不損害人體健康、不破壞環境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責，通過辛勤的努力、思想匯報專題認真扎實的管理，實現了HSE管理各項主要指標，避免了各類事故的發生，確保天然氣存儲調峰液化項目二期能夠安全順利中交。
二、工程建設期間HSE工作管理回顧
天然氣二期項目施工前期，土建鋼結構量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時間都處于高處作業施工狀態，如鋼筋高處綁扎、
高處支模、混凝土澆筑、鋼結構安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設備種類繁多，且供貨周期長，安裝工期緊，設備吊裝頻繁，作業過程中存在安全風險較大；后期更有設備管道保溫保冷作業、防火、消防作業等，人員多，隊伍雜，交叉作業嚴重，給現場HSE管理帶來了一點難度；探傷作業為高危作業，貫穿整個項目中后期施工階段，工作量大，放射源點多，將會成為現場HSE管理與協調重點。針對定邊天然氣存儲調峰液化項目二期施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現場的HSE管理工作：
1、建立完整HSE人員管理體系
眾源綠能項目部建立以項目經理為第一責任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監理定邊項目部建立以總監為第一責任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實HSE責任，HSE管理受業主委托，按照合同規定范圍，全權處理關于施工中有關HSE的一切事宜。并按要求配備了相機等管理工具，保證了HSE工作正常開展。
督促總承包商建立了HSE自檢管理系統和HSE管理人員的配備，健全了施工應急方案，結合施工現場編制詳細的HSE作業計劃書、HSE作業指導書，分別成立了以項目經理為組長的風險與環境因素識別與評估領導小組以及應急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發揮了積極的管理作用，為加強HSE管理打下了良好的基礎。
現場HSE管理人員組織結構
2、現場HSE管理及控制措施
HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產安全，只有有效的進行現場HSE管理，才能有可能實現最佳經濟效益、社會效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設備繁多，高處作業、大件吊裝、射線探傷作業、交叉作業貫穿于整個裝置施工過程；腳手架搭設與拆除，設備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業中尤為普遍；現場工期長，隊伍繁雜，人員流動量大，做好安全教育培訓工作是保證現場安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲調峰液化項目作為公司重點工程，深受各級領導的關注，環境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現場文明施工顯得尤為重要。為加強對施工現場安全監督力度，避免出現安全監督“盲區”的產生，要求總包落實每個施工隊配備專職安全人員，確保現在施工的安全順利進行。現場HSE管理作為安全管理重要一環，主要工作如下：
加強現場文明施工監管力度，要求各施工單位作業人員勞保著裝齊全，現場施工材料擺放整齊，施工廢料及時清理；
審查現場承包商HSE人員到位情況，落實現場HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時發現，及時處理；
檢查現場各施工單位班前教育落實情況，作業是否經過安全技術交底，將安全隱患防范于未然；
對進場作業的機具設備、工程機械進行報驗審查，檢查作業程序是否符合相關規范，抽查操作人員相關資質證件；
對于現場大型承重腳手架的搭設與拆除、大件或重要設備的吊裝作業、大型動土作業、臨時用電、高處安裝作業、受限空間作業等，要求施工單位做安全專項施工方案，并檢查現場安全措施落實情況，監護人是否到位，監理旁站要點則由監理HSE工程師全程旁站；
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20xx年定邊二期工程項目HSE管理上半年工作總結和下半年工作計劃
對現場特種作業人員資質，作業環境及防護措施到位情況進行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業；
對動土、動火作業施工方案和專項方案進行審批或備案，作業許可證的審批或簽發及現場HSE措施落實情況進行監督檢查；
對現場臨時用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業電工的配備情況進行檢查，確保現場臨時用電安全措施到位；
對現場高處作業安全措施落實情況進行監督檢查，特別高處安裝作業，要求施工單位上報專項安全措施方案，檢查作業平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規范要求進行系掛，大風、雨天等惡劣天氣禁止登高作業，夜間禁止登高作業；
對現場起重作業安全管理工作進行監督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關資質，起重指揮是否到位，吊裝環境、警戒線等進行監督檢查，確保安全措施到位；
對受限空間施工專項方案進行審批或備案，簽署受限空間作業證并對作業過程的安全措施落實情況進行監督檢查；
對探傷作業人員設備資質進行審查，簽署射線作業許可證，并對γ射線作業進行旁站，做好旁站記錄；
要求承包單位編制應急救援和響應預案，并對其進行審核；監督、檢查施工現場文明施工，保持良好作業環境；3、建立日常現場檢查及整改機制
現場日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實每天現場巡回檢查，對配電箱、機具設備管理；現場基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設、驗收、拆除；現場過路通道的防護；特種作業個人防護用品的配置、人員勞保著裝等及時發現并消除隱患。督促施工單位及時做好現場文明施工，落實安全獎罰機制，提高工人自覺安全意識。加強與
現場施工單位安全管理人員溝通與聯系，不定時組織聯合巡查小組，爭取做到現場隱患現場解決。對于比較嚴重或難以解決安全隱患，下發監理聯系單或監理工程師通知單，按“三定”原則落實整改，監理復查確認，形成閉環控制。
雖然針對施工現場HSE管理做了大量有效的工作，根據總公司的統一部署，今天對施工現場和生活區進行了一次全面檢查，結合周一安全檢查情況看，仍發現一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現場勞保著裝問日趨嚴峻，工人不戴安全帽現象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反復整改又重復產生；動土作業頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個別接地不實，個別電纜標示缺失；生活區的廚房防蠅設施不齊備，廁所出現蒼蠅。針對上述情況，今后將落實安全教育，提升施工人員的安全意識，加強現場監督，隨時發現及時整改，落實施工單位安全管理人員的現場安全管理職責，從源頭消除安全隱患。
三、下半年HSE管理計劃
20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進入高峰的階段，設備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業、設備管道吊裝、焊接作業、上下交叉作業密集進行，致使HSE管理工作面臨的風險越來越大。為此，加強承包商HSE體系建設，加強施工單位的監控和管理，充分發揮監理的業主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設施的強制性投入，加大對直接作業環節的監管力度，有效防止事故的發生，已成為下半年工程HSE管理的重點。HSE工作計劃如下：
1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監控各種重大風險源，消除事故隱患，各類事故為零。
2、主要工作和措施
落實安全責任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現場違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風險源。對施工過程安全風險進行評價分析，加強監理旁站制度，監督項目開工安全條件確認和作業許可證的審批，加強日巡檢、聯合周檢、專項檢查、綜合檢查、節日檢查等，抓好機具進場報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業環節的風險。督促承包商完善應急響應體系的建設，適時組織應急知識培訓和演練。明確安排應急知識培訓和演練計劃并報有關領導審批，監督實施，確保取得實效。
發揮各專業工程師的安全把關作用，搞好中交的“三查（查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量）四定（定任務、定人員、定時間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產、安全生產的項目，及時督促施工承包單位進行整改，在保證裝置中交的同時，也為裝置順利開車提供有力保障。