醫院工作計劃(合集四篇)
感染分為兩種，醫學上的感染，是指細菌、病毒、真菌、寄生蟲等病原體侵入人體所引起的局部組織和全身性炎癥反應。心理上的感染是通過某種方式引起他人相同的情緒和行動。它實質上是情緒的傳遞與交流，在互動中具有很大的作用。以下是小編為大家收集的醫院工作計劃(合集四篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】醫院工作計劃
20__年在的黨建工作中，醫院黨支部將認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“構建和諧醫院”為主題，深化醫療體制改革，以建立“學習型”、“節約型”醫院為著力點，深入開展“醫院質量萬里行、廉政文化進醫院”等活動，抓住重點，不斷創新，求得新突破，取得新成效，為醫院新一年的發展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證。為了更的做好的黨建工作，現制定醫院黨支部工作計劃。
一、加強黨的思想建設，創建學習型醫院、學習型黨委、黨支部。
要認真貫徹落實黨的十九大精神，身體力行“三個代表”重要思想，就必須在創新學習機制上入手，將創建學習型醫院與創建學習型黨委、黨支部有機結合起來。黨支部要以先進性教育活動成果的經驗，完善學習教育的長效機制，推動學習型黨支部的深入開展，進一步增強黨員終身學習、團隊教育的理念，達到黨員個人素質明顯提高、黨支部戰斗力明顯增強的目的。黨支部將從中發掘典型、總結經驗，適時召開交流會，以利相互學習，共同提高。
1、進一步抓好黨支部的學習，努力創建學習型領導班子。院領導干部的學習，將按照黨支部制定的學習計劃，并結合本職業務和工作分工作出安排，保證內容、講究方法、注重實效。堅持集中學習與個人自學相結合，通讀原文與專題研討相結合，力求做到學得多一點、鉆得深一點。通過學習，使黨委努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。
2、堅持“三會一課”制度，突出實效性，提高組織生活質量。針對形勢、任務和黨員的思想實際，堅持開展黨課活動，加強黨員的政治思想教育，提高黨員的政治思想素質;抓好新發展黨員預備期考察及入黨積極分子教育培訓，引導他們不斷鍛煉自己，考驗自己，豐富自己，使他們盡快地成熟起來;堅持重大問題集體決策和辦事公開制度，開好各級_組織生活會。注重_組織生活會的針對性和實效性，真正在解決問題上下功夫，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。
3、進一步抓好黨員和職工的學習，精心組織、周密安排好黨員和職工的學習，黨員學習計劃每季1次集中學習，每月一次自學，利用多種方式進行學習，寓學習于各種組織和活動之中。廣大黨員干部要學在前、用在前，作深入學習、持久學習的表率，成為學以致用，用有所成的模范。要求黨員應以自身的表率行為，激勵廣大職工開闊視野，啟迪思維，解放思想，轉變觀念，爭做學習的表率和解放思想的先鋒。
4、加強干部隊伍的教育培訓工作，堅持做到學教研相結合，提高學習的效果。抓好中層以上干部領導科學和管理科學知識的學習培訓，提高領導干部理論思維、統籌謀劃、決策應變、處理疑難問題的能力，增強全局觀念、服務群眾的自覺意識，培養實事求是，聯系群眾，勇于開展批評與自我批評，保持清正廉潔的優良作風。
二、加強黨的組織建設，提高戰斗力和凝聚力。
1、深入學習貫徹《黨章》。按照《黨章》的要求，加強支部班子建設，要按照上級黨委組織部門的統一部署，認真制定計劃，精心組織準備，按期完成黨委換屆選舉工作。要按照“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，制定創爭計劃，積極開展創建好班子活動，提高領導班子的戰斗力和凝聚力。
2、按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好發展黨員工作。要努力建設一支數量充足，質量優秀的入黨積極分子隊伍。重視對建黨積極分子的教育、培養、考察，把好“入口”關，成熟一個發展一個。特別要做好積極分子的培養發展工作，不斷增強黨的后備力量。今年準備發展2名黨員。
3、以創建先進黨支部活動為載體，進一步增強各黨支部的活力。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要把創建先進黨支部作為各項黨內創建工作的主要抓手。黨委要認真制定先進黨支部創建標準和評價考核標準，各支部要認真制定工作計劃和實施方案，組織學習動員，抓好落實。要著眼于加強班子建設，提_部素質，注重引導黨員干部學業務干實事，心思用在工作上，作風擰在務實上，聚精會神搞業務，一心一意謀發展，實現“抓班子，帶隊伍，促發展”的目的要求。黨委將定期組織考核，年終組織評選.不斷加強支部思想政治工作。堅持以人為本，拓展暢通了解人、關心人的渠道，理順情緒、平衡心理工作，促進干部職工身心和諧、全面發展。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合、關心愛護與嚴格教育相結合、弘揚正氣與敢于批評相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。
三、加強黨風廉政建設，進一步建立健全懲防長效機制。
在加快推進醫院建設的同時，抓好作風建設，建設一支高素質的干部職工隊伍，樹立醫務人員新形象是醫院黨建工作的一個重點。要以長效機制加強黨員、干部和職工。
【篇2】醫院工作計劃
20xx年，是國家“十四五”規劃開局之年，也是我院建設發展難得的機遇之年，我院將緊緊圍繞“內涵建設有突破”和“兩個效益有提升”兩大主題，抓住重點，不斷創新，堅定信心和決心，確保醫院公益性突出、全院思想認識統一、兩個效益不斷增長，努力開創醫院工作新局面，為我縣精神衛生事業做出新的更大的成績。現就我院全年工作計劃安排如下：
一、以黨建為統領，帶動醫院發展
加強黨的建設，創建學習型醫院。提高政治站位，以黨建為統領，不斷加強黨組織規范化建設，努力提升黨建工作水平，為促進全院建設、提供優質服務、落實社會職責等各項任務目標，提供強有力的思想和組織保證。加強政治學習，認真貫徹落實上級黨組織關于黨建工作的安排部署，嚴格執行“三會一課”主題黨日、主題教育學習等規定。加強業務學習，按照年初制定的業務學習計劃，抓好全院人員學習教育，積極構建學習型組織，通過各種形式的業務學習、培訓、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質和業務水平。
二、強化目標管理，提升醫護質量
強化醫院基礎醫療管理，不斷提高醫療質量。繼續實施院科兩級管理制度，按照制定的各項管理與持續改進措施，做到層層把關。落實醫療質量檢查，突出重點、抓住難點，做到環節質量與終末質量相結合，質量檢查與考核評價相結合的模式；加強對醫療質量關鍵環節及重點部位管理與監督，實施醫療質量動態管理，加強環節質量控制。積極開展處方點評和運行病歷、終末病例評價制度，進一步規范病例文書書寫，不斷提高醫療質量。全面推行責任制整體護理工作模式，優化護理人員配置結構，對護理工作實施目標管理，全程質控，落實崗位職責和管理目標，完善考核機制和護士崗位責任制；明確優質護理內涵及工作規范，充分調動護士工作積極性，深入推進優質護理服務，提升護理服務水平，按時召開護士長例會、積極開展安全大檢查、應急預案演練、護理查房、業務講座及技術操作考試，不斷提升醫護質量和患者滿意度。
三、加強人才隊伍建設，增強醫院核心競爭力
大力實施人才強院、科技興院戰略，把人才建設作為醫院重中之重，有計劃的培養與引進人才，提高專業技術人員業務水平，緊緊依靠山東大學附屬山東省精神衛生中心、汶上縣人民醫院緊密型醫聯體單位，采取“請進來、走出去”的方式，努力提高我院醫務人員的診療水平。我院人才隊伍相對較為年輕，在日常工作中，按照德才兼備的標準，注重實績，不拘一格選拔人才，不求全責備；愛惜人才，及時啟用人才。
四、加強學科建設，打造特色科室，樹立醫院優勢品牌
立足長遠，超前謀劃，扎實推進學科、專業建設。在保持我院精神科、康復科穩定發展的基礎上，加大心理門診和睡眠障礙診療中心建設投入，不斷滿足人民群眾多層次、多元化的診療服務需求。加強心理及睡眠學科建設，加強與山東大學附屬山東省精神衛生中心合作，建立聯系合作機制，培育人才、儲備人才，積極引進新技術、新項目，進一步優化診療流程，提高科室的醫療服務能力和管理水平。將心理門診和睡眠醫學科打造成我院特色科室及優勢品牌，乃至魯西南精神專科醫院優勢品牌，為醫院新一輪發展奠定良好基礎。
五、加強醫院基礎設施建設，改善患者就醫環境
隨著醫院的發展和整體業務的提升，業務用房面積不夠、設施設備老舊、空間布局不合理的因素，嚴重制約了我院的發展，為徹底解決制約醫院發展的瓶頸，積極謀劃新院區選址、建設，為醫院更好、更快發展打下基礎。根據我院業務發展和科室需要，加大醫院配套設施建設，對病房樓存在安全隱患的環節進行重新裝修設計，改造公共設施，改善患者就醫環境，方便群眾看病就醫，努力提高患者的滿意度和獲得感。
六、實行全成本核算，提高全院職工工作積極性
加強成本控制，完善全成本核算和內部管理，持續降低運行成本。進一步完善成本及績效分配方案，完善全院職工考核評價體系，細化核算指標，制定科學合理、便于操作、涵蓋醫院全體職工的考核管理辦法，量化考核要素。結合崗位職責，對被考核人員進行平時考核、年度考核、聘用期考核；加強對考核結果的運用，把考核結果作為續聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。加強職工后勤保障工作，為所有編制外人員購買“五險”，充分調動員工的工作積極性，實現管理科學化、現代化
【篇3】醫院工作計劃
醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將明年工作計劃如下：
一、用心進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質
1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫院會計制度》(征求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫院會計制度的變化;
2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習后全部考試透過;
3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關于加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理
根據醫院的實際狀況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，用心開展醫療服務。實現總收入___萬元，其中財政補助___萬元，醫療收入____元，藥品收入__萬元，其他收入_萬元，總支出_萬元、其中醫療支出_萬元，藥品支出_萬元，財政專項支出_萬元，其他支出__萬元，因此本年累計結余約__萬元，實現了收支平衡，略有結余。
門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。
三、加強資產管理，確保醫院資產安全
1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，為此財務建立了現金報告制度。醫院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行為，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部上交，建立了票據交接機制;
2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資;
3、今年_月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進新農合醫保醫療工作的開展，認真了解有關政策規定，配合有關工作，使醫院有關工作開展得越來越順利，有利于醫院的發展;
2、醫院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場競爭潛力。
五、用心配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務科及其所屬部門在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實現，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫院__系統財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。
六、用心對外溝通，加強與相關部門聯系，有序推動工作
1、與發改委、財政局加強聯系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成;
2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過;
3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價局聯系，說明醫院數字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫院門診醫生工作站的順利實施。
總之，醫院財務管理、會計核算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫院財務管理工作的正常開展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經紀律，較好地完成了各項工作任務。
【篇4】醫院工作計劃
20xx年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：
1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。
認真組織學習、貫徹黨的十九大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。
2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。
3、進一步加強重點專科建設，拓展業務范圍，打造特色專科。
醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為Xx乃至鄂西北的品牌。
4、進一步加強建設，重視人才培養，提高核心競爭力。
“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。
5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。
6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。
醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為Xx市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!