• 采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃

    更新時間:2023-10-08    來源:部門工作計(jì)劃    手機(jī)版     字體:

    采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃精選三篇

    采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。以下是小編整理的采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃精選三篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    第1篇: 采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃

    工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布20xx采購部門工作計(jì)劃,更多20xx采購部門工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

    以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于20xx采購部門工作計(jì)劃的文章,希望大家能夠喜歡!

    一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

    1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

    2、工作要公開公正透明。

    3、采購效益全線凸現(xiàn)。

    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

    二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

    四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

    20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

    五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

    六、14年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

    1、細(xì)化采購管理流程

    2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

    3、貨比三家,擇優(yōu)選商。

    在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

    4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

    以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

    5、建立同一類貨物的價格目錄。

    以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

    6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

    設(shè)計(jì)圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

    第2篇: 采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃

    1.1、得(目標(biāo)):

    1.1.1 采購成本降低率

    從20__年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì),定期提出采購成本下降的方案。

    1.1.2 制度構(gòu)建

    1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

    1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

    2.1.1 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化

    1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額,品質(zhì)合格率,交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。

    2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

    1、對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

    二、現(xiàn)狀分析

    1、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析

    采購部人力資源分

    析表

    1.2 物力分析

    1.3資訊力分析

    1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì):10項(xiàng)):

    1.3.2暫欠資訊力(合計(jì):3項(xiàng)):

    2、外部環(huán)境分析:

    2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模:35家

    2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況:保留 家,培育 家、淘汰 家

    2.3 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向:

    2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

    三、20__年年度管理目標(biāo)

    四、執(zhí)行展開模式

    采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)

    五、組織與配置

    六、教育訓(xùn)練

    七、管理對策:

    7.1 會議管理 7.1.1 早會管理:

    昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

    7.1.3 周會:

    傳達(dá)公司會議精神,解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

    7.2 表單管理

    《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

    《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,《供應(yīng)商月度績效評分》,《供應(yīng)商月度對比分析》,《報(bào)價單》,《周計(jì)劃與總結(jié)》等。

    八、所需支援事項(xiàng):(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

    九、預(yù)算管理

    十、執(zhí)行計(jì)劃總表

    第3篇: 采購部門工作計(jì)劃書如何寫采購部門工作計(jì)劃

    4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購xx,對于有些材料的及時度上有些影響。

    x月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

    對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

    采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

    與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

    在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

    材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

    在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

    對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

    庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

    對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

    和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

    本文來源:http://m.lsjse.com/gongzuojihua/337034.html

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