• 2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織室工作計(jì)劃|2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織室工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2008-03-04    來(lái)源:個(gè)人工作計(jì)劃    手機(jī)版     字體:

    2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織室工作計(jì)劃|2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織室工作計(jì)劃

    2008年組織室圍繞抓好基層組織建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用這個(gè)工作中心,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

    一、進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村班子和農(nóng)村干部管理工作力度

    1、農(nóng)村工作的順利開(kāi)展及村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)關(guān)鍵在于有一個(gè)強(qiáng)有力的班子和完善的管理機(jī)制,為此認(rèn)真落實(shí)泰安市“雙規(guī)范”要求,特別對(duì)新當(dāng)選的村“兩委”干部強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)村干部目標(biāo)責(zé)任制管理。進(jìn)一步完善修訂村級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系,加大考核力度,充分調(diào)動(dòng)村級(jí)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加快小康村建設(shè)步伐。

    2、作好農(nóng)村干班子和兩委干部的考察工作。堅(jiān)持每年進(jìn)行兩次考察。計(jì)劃當(dāng)前利用年前一段時(shí)間集中開(kāi)展一次對(duì)村級(jí)班子的考察工作,進(jìn)一步掌握和摸清班子狀況,為黨委政府制定決策提供依據(jù)。

    3、舉辦新一屆村“兩委”干部培訓(xùn)班,明確2008年村級(jí)班子發(fā)展方向,制定目標(biāo),量化任務(wù)。

    4、做好黨建檔案的整理工作。充分利用市委組織部統(tǒng)一配發(fā)的檔案櫥和檔案盒,編排好檔案目錄,指導(dǎo)和督促各村整理好黨建檔案,規(guī)范好農(nóng)村黨建檔案。

    二、認(rèn)真開(kāi)展好對(duì)黨員管理教育的各項(xiàng)活動(dòng)

    1、繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好發(fā)展黨員工作。

    2、組織各支部認(rèn)真堅(jiān)持好三會(huì)一課制度。

    3、加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理工作,保證每名流動(dòng)黨員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,

    4、落實(shí)黨員談心制度,開(kāi)展從上級(jí)到下級(jí),從支部到黨員的談心活動(dòng),從而了解和掌握每名黨員的情況。

    三、下大氣力,堅(jiān)持不懈地抓好遠(yuǎn)程教育工作

    1、要求遠(yuǎn)程教育設(shè)備所有權(quán)歸村集體所有,凡是設(shè)備在個(gè)人手里的,要限期追回。

    2、在設(shè)備安裝地點(diǎn)和日常維護(hù)上,規(guī)定設(shè)備一律在村部安裝。沒(méi)在村部安裝的限期改正,村里只允許管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù),其他無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)胡亂操作設(shè)備。

    3、在管理員的培訓(xùn)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理員的培訓(xùn)力度,定期舉辦培訓(xùn)班,經(jīng)常到村現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

    4、限期收齊各村所欠的設(shè)備款。

    5、開(kāi)展雙學(xué)雙爭(zhēng)及“三帶”活動(dòng),保證每名黨員都能做到“學(xué)習(xí)操作技能、爭(zhēng)當(dāng)管理操作能手;學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù),爭(zhēng)當(dāng)科技致富能手。”,每名支部書(shū)記都能帶頭抓遠(yuǎn)程教育工作,帶頭學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育知識(shí),帶頭運(yùn)用遠(yuǎn)教致富奔康。

    6、嚴(yán)格按照黨員集中收看日活動(dòng)要求,組織黨員群眾按時(shí)收看,同時(shí)完善好遠(yuǎn)程教育有關(guān)資料。

    7、做好遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理及維修、維護(hù)工作。

    四、遞進(jìn)培養(yǎng)工程

    1、進(jìn)一步做好農(nóng)村致富能手的培養(yǎng)考察工作,培養(yǎng)好的村級(jí)后備干部。

    2、建立包村干部與致富能手結(jié)對(duì)子聯(lián)系機(jī)制。發(fā)揮包村干部的帶動(dòng)作用,讓包村干部到村直接與致富能手面對(duì)面,交流思想,培養(yǎng)致富能手的先進(jìn)性,積極參與村里的建設(shè)和發(fā)展,為村級(jí)儲(chǔ)備好人才。

    五、做好老干部、下派干部、工資、職稱(chēng)評(píng)聘等各項(xiàng)日常工作和包村及各種應(yīng)急任務(wù)。

    本文來(lái)源:http://m.lsjse.com/gongzuojihua/2320.html

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