• 2008年安防管理工作總結2008年安防管理工作計劃

    更新時間:2008-02-24    來源:個人工作計劃    手機版     字體:

    【2008年安防管理工作總結】2008年安防管理工作計劃

    一、年度基本的六目標

    2007年安防管理工作,要在2006年的基礎上,規范管理。2007年加強中隊組織體系;加強職能班組的安防管理職能;嚴格規范各項制度的制定、下發及執行力度;重點完善中隊管理體系的建設,完成區域事故應急救援體系的初步建立,逐漸提升安防人員接受風險能力;加強安防人員的職業化培訓,提高安防隊伍的整體素質;有效落實安全檢查制度,獎懲有力;有能力控制重大、有影響力事故的發生,確保中隊全年安全運行無重大事故發生,為公司平穩發展提供有力的安全保障。

    二、全年工作思路

    1、規范經警組織體系建設,強化安全管理技能。

    (1)結合集團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

    (2)根據集團安防管理規定,進一步明確和作好安全管理組織體系建設的指導思想,在統一規范組織體系構架的基礎上,明確各級安防管理職責,本著“誰管理,誰負責”的方針,強化管理職能。

    (3)強化安防管理班組的職能,建立安防管理規定,加大處罰力度。

    (4)強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。

    (5)班組簽訂責任狀,實施班組、人員捆綁制度。

    2、推行制度、文化、娛樂構想,開展多樣活動,穩定隊伍。

    (1)開展班組爭創、學習、娛樂活動,強化技能競賽。

    (2)實施輪回、調動、調整管理,建立互動、互幫、趕優體系。

    (3)組織各班級安防技能培訓及安防控制討論會義,在值勤范圍內推廣重點可控、崗位標準、技能經驗。

    (4)強化執行班組、中隊日、周、月、季度例會,挖掘問題,找出亮點,弘揚事跡。

    (5)加大隊伍的法制、企業文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。

    (6)加強隊伍管理臺帳建設,規范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。

    (7)實施月、季、年終安防管理檢查,組織安防隊伍以模擬的形式應急搶險演練。

    3、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。

    (1)著手建立和修訂區域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應急救援處理體系》管理規范,并根據工作需要隨時調整和修訂。

    (2)結合區域安防的實際情況,加強安防隊伍的應急突發能力和運作技能,強化意識。

    (3)配置個別區域的保衛定編人數,規范戶外的執勤業務。

    4、加強隱患管理,控制事故頻發。

    (1)建立重點隱患要害部位和重點布控崗點,制定防范措施。

    (2)強化整體隊伍建設,提高安防業務素質,增強安防隊員的安全防范意識、責任心和防盜意識。

    三、日常工作重點

    1、抓好安全管理隊伍建設,貫徹學習集團安全管理規定及法律法規,完善安防管理制度。

    2、督促各班組做好日常執勤、內務等工作,細化分類,加強監管力度,確保工作質量。

    3、完善日常安防隊伍管理,實施檢查、考核、總結、評比工作。

    5、做好每月隊伍考勤、工作總結、計劃的編制和上報工作。

    6、積極配合集團安委會的各項工作。

    本文來源:http://m.lsjse.com/gongzuojihua/2106.html

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