• [江蘇農村商業銀行]農村商業銀行專項中央票據認購情況的調研報告

    更新時間:2008-06-27    來源:調研報告    手機版     字體:

    [江蘇農村商業銀行]農村商業銀行關于專項中央票據認購情況的調研報告

    農村商業銀行關于專項中央票據認購情況的調研匯報

    根據國發[2003]15號文件精神及《農村信用社改革試點專項票據操作辦法》(銀發[2003]181號)、《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發[2002]4號)要求,經人民銀行批準,我行于2004年3月認購了7700萬元中央銀行票據。愛思范文23http://fanwen.is97.com現將我行認購專項票據以來的各項情況匯報如下:

    一、2004年末基本情況

    認購專項票據以來,我行嚴格按照《公司法》、《商業銀行法》規定和人民銀行認購專項票據的有關要求,不斷完善法人治理,轉換經營機制,加強“三農”服務,加快清降盤活不良,提高經營效益。按人民銀行監管統計數據,至2004年末,資產總額××萬元,負債總額××萬元,所有者權益××萬元,其中實收資本××萬元(其中股本金××萬元),資本充足率 *%。本外幣各項存款余額**億元;本外幣各項貸款余額*億元,其中農業貸款余額*億元;不良貸款總額 * 萬元,其中:逾期貸款余額*萬元,呆滯貸款*萬元,不良貸款比例*%,不良占比較年初下降*%;抵債資產余額*萬元;投資余額*萬元。

    二、專項票據置換后的各項工作進展情況

    我行認購票據以來,按照中央銀行專項票據提前兌付要求,在進一步完善法人治理結構,實施增資擴股,提高資本充足率,加大清收不良等方面做了大量的工作,為按期兌付專項票據奠定了良好的基礎。

    (一)、進一步明晰權責,完善法人治理結構。我行嚴格按照《公司法》、《商業銀行法》和國務院有關改革試點要求,建立以股東代表大會、董事會、高級管理層為主體的組織結構,并規范各自的職責和運行規則;形成了董事會對重大事項進行決策,高級管理層在董事會授權范圍內進行經營管理,監事會進行監督的制衡關系。成立以來,我行累計召開股東大會 3次,董、監事會17次,作出各項決議60多項,我行年度發展計劃、增資擴股、股金分紅、分支機構調整、重大固定資產添置、大額費用列支等都由董事會討論決定;行長全面執行董事會決議;監事會對董事會的決策和行長的經營管理實行監督,保證了決策的科學性和執行的嚴密性。

    我行成立了提名、薪酬管理、風險管理、財務管理四個專門委員會,執行了信息報告制度和信息披露制度等,堅持每季公布經營業績、每年向社會信息披露,不斷提高經營透明度,使法人治理結構逐步完善。

    至04年12月,我行首屆董事會三年任期已滿,我行按照有關規定對董事、監事、高級管理層實行公開的績效評價,并對董事、監事、高級管理層成員實行專項審計和離任審計。

    (二)、加強內控管理,增強風險防范能力。一是試行《貸款分級審批授權辦法》,對貸款審查委員會、行長室及信貸業務部門和各支行分別明確了授權范圍和職責等。二是采取定量、定性的評介評分方法,制訂了《等級行管理暫行辦法》,促進各支行綜合發展能力和經營管理水平上等級,上水平。三是進一步規范貸款管理,落實責任。對于新增逾期貸款,要求各支行信貸員、信貸負責人、行長分別寫出檢查,落實整改措施,規范信貸管理。四是全面開展“規范化”建設活動,狠抓會計達標升級和信貸管理規范化。五是不斷深化人事用工改革,全面推行職工持證上崗制度,并在去年競聘、競崗的基礎上,實行崗位交流和輪換,基本形成了優勝劣汰、能上能下的人事用工制度。

    (三)增強“三農”服務,提高經營效益。××市是蘇南模式的代表之一,是全省人口密度最大和人均擁有耕地最少的縣級行政單位,××市的農村已不再是一個傳統意義上的農村。針對此特點,我行牢固樹立服務“三農”意識,堅持“全力支持農業、大力支持中小企業、靈活支持大型、骨干企業”的業務戰略,加大支持地方力度,不斷提高經營效益。至2004年末,全行實現營業收入××萬元,帳面利潤××萬元。一是實施《農業貸款考核實施細則》,明確要求各鄉區支行確保2- 3個“支農”示范點、純農業貸款執行基準利率的優惠政策、農業貸款有效投入占全市90%以上、農業貸款分戶帳建帳率達100%等,確保支農貸款優先、優惠供給和按時、足額到位。至04年末,全行農業貸款余額為××萬元,比年初增長××萬元,占到全市農業貸款市場份額的90%以上。二是樹立“大農業”思想,加大對本地區農村經濟組織、個體私營企業、民營企業的支持,大力培植了一批有發展后勁的優質客戶群,至2004年末,全行農村工商戶、 個體私營企業、民營企業、中小企業貸款為××萬元,比年初增長××萬元,有力地支持了地方經濟發展。愛思范文http://fanwen.is97.com

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