三重一大存在問題及整改措施自查報告范文匯總五篇
措施可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施，通常是指針對問題的解決辦法。以下是小編整理的三重一大存在問題及整改措施自查報告范文匯總五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇一】三重一大存在問題及整改措施自查報告
根據(jù)省郵政局《關(guān)于對貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》情況進(jìn)行檢查的通知》(監(jiān)察函〔20xx〕4號)文件要求，我局在4月份進(jìn)行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高我局決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況
(一)高度重視，精心謀劃
自“三重一大”集體決策制度實施以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認(rèn)真貫徹落實“三重一大”自查工作，我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段，確保自查工作有計劃進(jìn)行。
(二)明確重點，對照落實
在自查工作中，工作小組對我局XX年度重要材料和會議記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究是否有力等內(nèi)容進(jìn)行專項檢查。按照省局文件附件內(nèi)《對貫徹落實情況開展檢查的主要內(nèi)容》分類進(jìn)行檢查，包括會議紀(jì)要是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，對我局“三重一大”決策制度的落實情況進(jìn)行全面自查。
(三)認(rèn)真自查，務(wù)求實效
從自查總體情況來看，我局高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了以黨組書記任組長，黨組成員、機(jī)關(guān)黨委委員任組員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)劃、檢查、考核等工作，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入單位整體工作格局，同業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同安排、同部署、抓落實、促檢查、嚴(yán)考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項措施得以落實執(zhí)行。二是落實“一崗雙責(zé)”。我們堅持每年年初與基層單位簽訂《黨風(fēng)局風(fēng)廉政責(zé)任書》，突出基層單位負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”雙重責(zé)任，認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作制度，堅持把廉政考核和年度考核結(jié)合起來，以責(zé)任制的落實推動反腐倡廉各項工作。同時，還完善責(zé)任制考核和責(zé)任追究的配套制度，定期和不定期檢查、抽查各責(zé)任部門和責(zé)任人黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況，進(jìn)一步形成“一級抓一級，層層抓落實”的局面。三是堅持民主集中制。我們堅持“每周一次局長辦公會議”和“每月一次黨組會議”的會議制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，班子成員之間互相交換工作意見，共同商量決策，凡是涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案、人事任免和獎懲，以及關(guān)系職工切身利益等重大問題，都經(jīng)黨組研究討論通過。四是推進(jìn)黨務(wù)公開。XX年以來，根據(jù)區(qū)紀(jì)委黨廉室的統(tǒng)一部署，我局深入推進(jìn)黨務(wù)公開工作，健全黨務(wù)公開二級目錄，制作黨務(wù)公開宣傳欄，公示領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨費收繳、人事任免、黨建制度、群眾反映熱點問題等內(nèi)容，推行制度上墻、打造陽光黨務(wù)，建設(shè)良好的黨內(nèi)外溝通渠道，為營造和諧企業(yè)氛圍提供政治保障。五是完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。領(lǐng)導(dǎo)干部每年定期匯報廉政情況，包括執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部用車制度、個人重大事項報告制度等。六是堅持民主評議干部。我們定期組織職工進(jìn)行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，分別從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行打分，并將評議結(jié)果在每年的職代會上公布。
二、需改進(jìn)的方面
在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實效方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下一步工作打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。
2、不斷完善“三重一大”制度建設(shè)。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高我局科學(xué)化管理水平。
3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保新會郵政“三重一大”決策規(guī)范化、科學(xué)化。
【篇二】三重一大存在問題及整改措施自查報告
1、出臺制度內(nèi)容的操作性不高，對具體事項界定不清晰。
一些單位只對“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，細(xì)化量化不夠;
制度的制定多為照搬上一級規(guī)章制度，缺少結(jié)合實際制定的適合自身的實施規(guī)范;
對“三重一大”范疇不能準(zhǔn)確區(qū)分到位，對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金性質(zhì)等不夠細(xì)劃不明確，造成一些事項應(yīng)上會未上會或是不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力，降低決策效率。
2、部分單位未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制。會上領(lǐng)導(dǎo)率先表達(dá)自己的想法，而后再由其他成員表態(tài)，造成部分成員有言不敢言的情形，導(dǎo)致民主決策在一定程度上流于形式。
3、議題事項執(zhí)行結(jié)果透明度不夠。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少研究是否執(zhí)行、如何執(zhí)行及預(yù)期的執(zhí)行效果，以及事后決策執(zhí)行情況的反饋、通報和決策調(diào)整機(jī)制。
4、決策資料管理不規(guī)范。有些單位有關(guān)“三重一大”的資料保存不完整，無法還原決策真實過程，有些單位資料雜亂不完整、不齊全，找不到?jīng)Q策對應(yīng)的會議資料，或是會議記錄過于簡潔反映不出決策程序。
審計建議
1、修訂完善制度內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合單位實際和發(fā)展需要補(bǔ)充完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細(xì)化該制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性、操作性，避免流于形式。
2、充分體現(xiàn)民主集中制原則。提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識，嚴(yán)格決策程序，對“三重一大”事項必須堅持事先調(diào)查論證、會上集體討論、黨政正職末尾表態(tài)等規(guī)定，會議記錄要體現(xiàn)每位發(fā)言者的表達(dá)意愿，并注重檔案的收集完整和保管。
3、建立健全決策結(jié)果報告機(jī)制、決策失誤責(zé)任追究機(jī)制和糾錯機(jī)制。強(qiáng)化決策落實的監(jiān)督檢查，在決策實際執(zhí)行過程中要不斷糾偏糾錯，遺失補(bǔ)缺確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
【篇三】三重一大存在問題及整改措施自查報告
為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，xx學(xué)院嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強(qiáng)集休決策的質(zhì)量和水平，為學(xué)院又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就xx學(xué)院執(zhí)行“三重一大”情況進(jìn)行自查，報告如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識，提高民主決策意識
根據(jù)學(xué)校部署，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省高等學(xué)校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強(qiáng)部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)校基本建設(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進(jìn)高校科學(xué)發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。
二是開展全院的學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，使全院教職員工從思想上認(rèn)識到“三重一大”決策制度是中央預(yù)防腐敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策的具體體現(xiàn)，認(rèn)真落實“三重一大”制度，是進(jìn)一步提高學(xué)院各項決策的前瞻性、科學(xué)性，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。
二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學(xué)決策機(jī)制
近年來，學(xué)院以貫徹落實“三重一大”決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點，實現(xiàn)了學(xué)院科學(xué)發(fā)展。學(xué)院根據(jù)《河南省高等學(xué)校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求，制定了《xx學(xué)院落實“三重一大”制度實施辦法》。學(xué)院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究提出了具體要求。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》，學(xué)院積極構(gòu)建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學(xué)院決策層面制定了《鄭州大學(xué)xx學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》、《中共鄭州大學(xué)xx學(xué)院總支部委員會工作制度》、《書記辦公會議事規(guī)則》、《院長辦公會議事規(guī)則》;在執(zhí)行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學(xué)院物資采購供應(yīng)管理規(guī)定》、《xx學(xué)院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運(yùn)作”做了具體規(guī)定，使學(xué)院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)院的凝聚力和向心力，促進(jìn)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。
三、不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，明確目標(biāo)，措施到點，提升決策科學(xué)性
制度的生命力在于執(zhí)行，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事來抓，學(xué)院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學(xué)性。
(一)認(rèn)真把握好五個關(guān)口
1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進(jìn)行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，開展專題調(diào)研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料，進(jìn)行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴(yán)密工作措施，經(jīng)過反復(fù)論證、征求意見、充實內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后，做出相關(guān)規(guī)定。
2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實際情況，在認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求，并對決策內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化和界定，形成不同層級的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)：對涉及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、工程項目、財務(wù)管理等重大問題，干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動保護(hù)、教職員工福利等內(nèi)容，達(dá)到一定額度的資金使用、物資采購、專項獎勵等重大事項，明確必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，確保可操作性。
3、把握好決策程序關(guān)口。xx學(xué)院落實“三重一大”制度，有嚴(yán)格的決策程序。每項議題事項決策均應(yīng)按議題確定、醞釀準(zhǔn)備、會議人數(shù)、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進(jìn)行;每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權(quán)限和責(zé)任，并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進(jìn)行集體討論決定，并嚴(yán)格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交相同會議復(fù)議。
4、把握好配套制度關(guān)口。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處，xx學(xué)院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進(jìn)行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負(fù)責(zé)人及時向有關(guān)會議反饋重大事項的進(jìn)展情況，以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進(jìn)行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項民主表決后，嚴(yán)格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。
5、把握好責(zé)任追究關(guān)口。xx學(xué)院根據(jù)誰決策、誰負(fù)責(zé)，過錯與責(zé)任相適應(yīng)的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任，落實責(zé)任追究制度，把握好責(zé)任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的;未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生。
(二)切實做到四個堅持
(1)堅持開好“五會”進(jìn)行民主決策(黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議、黨總支會、書記辦公會、院長辦公會、教代會)。對學(xué)院改革及重大事項進(jìn)行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會審議;對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會進(jìn)行研究;精神文明建設(shè)、思想政治的具體工作由書記辦公會進(jìn)行研究。對學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革、學(xué)生管理等事項，由院長辦公會討論研究;對《學(xué)院年度工作計劃》、《學(xué)院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進(jìn)行討論，同時組織教職工代表進(jìn)行座談，對職工提出的意見和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會議進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，能夠改進(jìn)的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明。
(2)堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進(jìn)行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(3)堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴(yán)格管理，項目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進(jìn)行研究討論后制定實施方案。
(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應(yīng)該慎之又慎，學(xué)院每年的《經(jīng)費指標(biāo)分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會議研究通過。《方案》明確規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限，基本程序。
四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用
“三重一大”決策制度是對權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了最大限度地降低決策風(fēng)險。學(xué)院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。
(1)制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學(xué)院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時，學(xué)院總支為進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀(jì)檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風(fēng)信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員)。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作。
(2)建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。
(3)健全評價制度。邀請退休干部、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負(fù)面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠(yuǎn)影響進(jìn)行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。
(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當(dāng)決策而進(jìn)行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀(jì)律處分。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善;
2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實;
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制;
2、進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學(xué)院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
xx學(xué)院在過去的工作中，通過嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為實現(xiàn)建設(shè)高水平的xx學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，xx學(xué)院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為學(xué)院建設(shè)的雙引擎，帶動xx學(xué)院各項工作再上臺階、再攀高峰。
【篇四】三重一大存在問題及整改措施自查報告
“三重一大”制度指的是重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用都必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定.實行“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要內(nèi)容,是推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn),是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的重要途徑.對加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督,促進(jìn)反腐倡廉建設(shè),增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義.筆者結(jié)合工作實際,對當(dāng)前“三重一大”制度落實方面存在的問題及原因進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)對策建議.
一、“三重一大”制度落實中存在的問題
當(dāng)前,在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度中存在一些不容忽視的問題,具體表現(xiàn)在:
(一)對制度內(nèi)涵的理解不深入.有些單位對實行“三重一大”事項議事決策制度的重要性和必要性認(rèn)識不足,不少人將“三重一大”制度簡單理解為一種單純的集體決策行為,即將重大事項、重要人事任免、重大項目建設(shè)和大額資金使用交歸集體討論,而沒有認(rèn)識到“三重一大”制度更深層次的意義在于增強(qiáng)決策的民主性、公開性、科學(xué)性、制度性,在于規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),從源頭上預(yù)防和治理腐敗,是反腐倡廉的重要舉措,是筑牢反腐防線的重要保障.
(二)對具體事項的界定不清晰.有些單位領(lǐng)導(dǎo)班子對于哪些具體事項屬于“三重一大”范疇還不能準(zhǔn)確區(qū)分到位,對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金的性質(zhì)和數(shù)量以及重要崗位的界定等不夠明確和清楚.因此,落實“三重一大”制度規(guī)定的會議成效也將打“折扣”.一些可以不上會研究由個人決定的事情卻上了會,擠占決策層的時間精力,降低了決策效率,也為推卸責(zé)任提供了借口.
(三)出臺制度內(nèi)容的操作性不高.一是部分單位對“三重一大”制度內(nèi)容只做了原則性、概括性、粗線條界定,細(xì)化、量化不夠,“三重一大”事項范圍不明確.二是個別單位對決策形式、程序、規(guī)則以及決議的方式執(zhí)行不嚴(yán),議事規(guī)程的設(shè)計缺乏規(guī)范性文件作為指導(dǎo),導(dǎo)致操作過程中隨意性、盲目性較大.三是在貫徹落實“三重一大”制度的過程中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在全鎮(zhèn)的角度制定了相應(yīng)的意見和辦法,同時也需要各村級組織結(jié)合本村實際制定具體的實施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,但實際調(diào)查卻發(fā)現(xiàn),村級組織制定的“三重一大”相關(guān)規(guī)章制度基本是照抄、照搬上一級規(guī)章制度,缺少結(jié)合實際情況制定的本級實施規(guī)范,使制度成了“說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上”的形式化制度.
(四)議題事項的透明度不夠.有些上會研究的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié),決策是否執(zhí)行、如何執(zhí)行、執(zhí)行效果等情況,很少在事后對決策執(zhí)行的情況在會上進(jìn)行反饋和通報.此外,一些“三重一大”事項在決策執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整變更現(xiàn)象,而調(diào)整變更的集體決策過程往往容易被忽視或漠視,從而導(dǎo)致集體決策的要求未能貫穿“三重一大”事項的始終.例如:某村停車場經(jīng)營權(quán)的發(fā)包,最初村委會嚴(yán)格能夠按照“四議兩公開”要求實施公開招投標(biāo).后因停車場基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善,承包商以要完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施為由向村委會提出增加承包年限,村委會干部在未經(jīng)過村民代表會議討論的情況下擅自作出決定,導(dǎo)致群眾反映強(qiáng)烈.
(五)對制度執(zhí)行的力度待提升.此問題在村一級的體現(xiàn)較為明顯.從近年來的信訪問題來看,在農(nóng)村“三資”管理方面,特別是在資產(chǎn)、資源處置方面尤為突出,映射出部分村在執(zhí)行“三重一大”制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠深入,同時也體現(xiàn)部分村干部存在私心,為了個人利益不按制度辦事的行為.例如:某村為解決辦公場所隔熱問題需在樓頂加蓋隔熱設(shè)施,涉及“大額資金使用”問題,但村委開幾個干部會議就決定實施了,沒有執(zhí)行好“三重一大”制度和“四議兩公開”要求,導(dǎo)致群眾意見大.
(六)對制度落實的監(jiān)督待加強(qiáng).一是部分單位在決策實施過程中沒有委派有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致實施過程的監(jiān)督不到位.二是群眾對“三重一大”集體決策結(jié)果的認(rèn)可程度是決策效果的重要評審依據(jù),群眾監(jiān)督也是“三重一大”制度監(jiān)督體系的重要內(nèi)容,然而多數(shù)群眾除與自身利益切實相關(guān)的事項外,對參與“三重一大”決策監(jiān)督的積極性不高,很少參與.
二、出現(xiàn)上述問題的原因分析
綜合分析,以上所出現(xiàn)的問題的原因可以概括為以下幾個方面:
(一)政策宣傳不到位導(dǎo)致對制度理解不透徹.中央、省、市、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”制度的相關(guān)政策和文件,各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度,但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因,仍有不少群眾甚至機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策是只識其名、不知其意,對政策尚且一知半解,更不用說在參與監(jiān)督方面可以發(fā)揮多大作用.
(二)思想認(rèn)識不到位導(dǎo)致制度執(zhí)行難.“三重一大”集體決策制度既然成為了寫在紙上,形成文件的東西,就要自上而下地堅決執(zhí)行,而不能只停留在口頭上.但在實踐中,由于領(lǐng)導(dǎo)班子及干部思想認(rèn)識不到位從而導(dǎo)致決策缺項,缺少環(huán)節(jié)等問題.另一方面,一些單位的副職認(rèn)為決策是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情,和自己無關(guān),在參與決策時怕發(fā)表意見會使主要領(lǐng)導(dǎo)對自己有看法,怕承擔(dān)責(zé)任,于是就可能出現(xiàn)“跟著舉手”的情況,使決策的科學(xué)性、正確性得不到保證,制度的執(zhí)行也打了折扣.
(三)出臺制度未結(jié)合實際導(dǎo)致操作性降低.一是個別機(jī)關(guān)單位未吃透“三重一大”制度精神,未結(jié)合本單位實際情況制定制度,只是簡單的將上級制度“生搬硬套”,導(dǎo)致操作性不強(qiáng).二是村級組織多數(shù)工作是在鎮(zhèn)級指導(dǎo)下完成,導(dǎo)致一些村在執(zhí)行本級“三重一大”制度時也按照固化的鎮(zhèn)級指揮、村級辦事思維開展,沒有充分發(fā)揮本地村干部更熟悉本村實際的主觀能動性,未能將差異化融入到本村“三重一大”體系,細(xì)化成符合本村實際的運(yùn)行機(jī)制,導(dǎo)致“三重一大”制度到了村級操作性有所降低.
(四)決策運(yùn)行透明度不高導(dǎo)致監(jiān)督難.一是對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況,哪些必須公開,在什么范圍公開,以何種形式公開,決策實施如何公開等沒有很具體、詳細(xì)的制度規(guī)定,導(dǎo)致群眾難以監(jiān)督.二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委由于人、財、物等各個方面受同級黨委、政府的制約,在對本地本部門落實“三重一大”制度方面的監(jiān)督作用也大打折扣.
(五)群眾文化素質(zhì)不高導(dǎo)致參與度不高.文化水平的高低直接關(guān)系到對政策理解的深淺,根據(jù)目前的實際情況,文化素質(zhì)較高的青壯年大多外出務(wù)工,留守在家的多以文化素質(zhì)相對不高的老人、兒童為主,留守人員文化層次低也是導(dǎo)致群眾參與監(jiān)督積極性不高的重要原因.
三、對策建議
針對當(dāng)前“三重一大”制度貫徹落實中存在的問題,逼著認(rèn)為,應(yīng)從以下五個方面入手予以破解:
(一)加強(qiáng)宣傳教育.一是要加大民主集中制原則的教育.通過組織中心組學(xué)習(xí)、座談交流等形式,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識,對“三重一大”事項必須堅持事先調(diào)查論證、會上集體討論、黨政正職末位表態(tài)等規(guī)定.二是要加強(qiáng)反腐倡廉警示教育.經(jīng)常性的開展正面示范教育和反面警示教育,及時通報典型案例,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識.三是要加大對“三重一大”制度的學(xué)習(xí)宣傳.通過召開專題會議、進(jìn)行專項培訓(xùn)等方式分析和解讀“三重一大”制度的相關(guān)政策,使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會“三重一大”主要精神,切實提高對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)各單位貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性.
(二)完善制度內(nèi)容.一是要細(xì)化具體內(nèi)容.要求各單位(包括村一級)要結(jié)合單位實際和發(fā)展要求,補(bǔ)充和完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足,細(xì)化“三重一大”制度的具體程序和操作流程,既要有實體性問題,也要包括程序性問題,將籠統(tǒng)的制度進(jìn)一步細(xì)化為可操作的制度,對集體討論的方式、步驟、議程、時限等要細(xì)化、量化.既保證決策權(quán)力受到制約,又保護(hù)和調(diào)動決策者的工作積極性,兼顧民主和效率.二是要嚴(yán)格決策程序.要完善集體決策醞釀、決策形成和決策執(zhí)行程序.在決策醞釀環(huán)節(jié),由職能科室或某位領(lǐng)導(dǎo)提出議題,進(jìn)行可行性研究、評估和考察,提出或制定可行性方案,經(jīng)決策咨詢、領(lǐng)導(dǎo)溝通、會前告知等程序,最后開會集體決策.形成決策時,領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由,并形成會議記錄.經(jīng)集體決策后,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實施,不得擅自改變決策,確需變更的,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策.
(三)健全糾錯機(jī)制.一是要進(jìn)一步完善糾正決策失誤的工作機(jī)制.決策實施過程中,如果外部情況發(fā)生較大變化,或者由于決策本身的失誤,原定決策方案已明顯脫離實際,甚至危及決策目標(biāo)的實現(xiàn)時,就必須對原有方案進(jìn)行根本性的修正.方案的執(zhí)行者要將信息及時進(jìn)行反饋,決策人進(jìn)行綜合分析和評價,形成再決策、再執(zhí)行的循環(huán)過程,不斷糾偏糾錯,拾遺補(bǔ)缺,形成完整的程序鏈,確保決策的正確性與科學(xué)性,削減風(fēng)險,彌補(bǔ)損失.二是要進(jìn)一步健全完善決策失誤責(zé)任追究機(jī)制.在決策出現(xiàn)失誤時,要能找到責(zé)任人員.要明確決策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施,通過對主要責(zé)任人的責(zé)任追究及警示教育作用促使決策人員提高思想認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)工作方法,在后續(xù)的決策中減少失誤.對于發(fā)現(xiàn)決策失誤仍不及時糾正的,要嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任.
(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查.一是要充分發(fā)揮各有關(guān)部門的監(jiān)督作用.紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門作為“三重一大”制度落實的監(jiān)督主體,要把督促檢查“三重一大”制度落實情況作為考核班子、干部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,通過年度考核等途徑,不斷深化對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查.審計、財務(wù)等部門,也要以“積極參與,源頭控制”為工作思路,做好對“三重一大”事項制度落實的全過程監(jiān)督.二是要加強(qiáng)信息公開,實行“陽光操作”.把公開貫穿于“三重一大”決策全過程,對決策事項、決策依據(jù)以及決策結(jié)果都要公開,充分聽取群眾意見,切實保障群眾參與監(jiān)督的知情權(quán),并將群眾滿意度作為決策的重要評審依據(jù).
(五)嚴(yán)肅追究問責(zé).一是要加大查辦案件力度.堅決懲處“三重一大”決策過程中的腐敗現(xiàn)象.對于領(lǐng)導(dǎo)班子中,個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的,拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的,集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的,要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.二是要堅持“一案雙查”.領(lǐng)導(dǎo)班子決策上涉嫌違紀(jì)違法的,在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,既要追究當(dāng)事人責(zé)任,還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.
【篇五】三重一大存在問題及整改措施自查報告
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[20**]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局。科普示范基地評審、資金補(bǔ)助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號并及時歸檔，同時，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。