• [電視臺找人欄目]電視臺人事制度改革工作分析報告

    更新時間:2008-05-15    來源:調研報告    手機版     字體:

    [電視臺找人欄目]電視臺人事制度改革工作分析報告

    事業單位人事制度改革是一項復雜的系統丁程,涉及面寬,

    政策性強。愛思范文23http://fanwen.is97.com既要突出重點,義要整體推進。改革方向主要是以推

    行全員聘用制管理和崗位管理為重點。我臺自1998年3月就率

    先在經濟頻道試行聘用制管理,而后在全臺推廣,至今改革已走

    過了七年歷程。今天,**電視臺之所以在全國有一定知名度,

    人事制度改革在業內作為亮點之—,功不可沒。但是,在改革中

    我們著重聘用制的建立,但卻忽視了崗位設計與管理、人員培訓

    和績效考核等基礎性丁作,這些恰是現代人力資源管理最重要的

    內容。

    2002年5月,臺領導在第二次改革與發展動員大會提出了進一

    步深化改革的要求,但動作并不是很大。直到2004年下

    半年介改革小組開始重新研究人員定編、分配制度改革等問題,

    臺職工教育培訓領導小組及職教科成立,以人為本,人才興臺戰

    略大計推向前臺,我臺人事制度改革才真正進入了一個新階段。

    七年來通過包括人事制度在內的一系列內部運行機制改革,

    我臺所取得的成就有目八睹。但從改革實踐的角度來說,在國家

    勺之相配套的宏觀政策和微觀管理體制尚未㈩臺的情況下,改革

    中必然會遇到許多問題。人事制度改革當然也不例外。在改革的

    第二階段我們必須著手解決上一階段暴露出的一些深層次問題,

    將一些突出性的矛盾逐步加以解決,以適應和推

    動我臺企業化管理步伐。

    要實現卜述目標,必須引入現代人力資源管理理念并進行實

    施。

    人力資源管理是指一個組織在人力的取得、開發、保持和利

    用上所進行的計劃、指揮和控制等活動。在當代,隨著企業管理

    模式的深刻變化,人力資源管理正扮演著越來越重要的角色,已

    成為一個組織的核心競爭力之一。計劃經濟體制下的人事管理是

    屬于執行層,從事的是職工考勤、丁資、檔案保管等事務性丁作。

    相對于人力資源管理對人力所進行的選撥、培訓、開發等一系列

    主動性管理,傳統人事管理強調“以事為本”,視人為物。在這

    種狀況下,人的能動性很難得以發揮。而人力資源管理強調“以

    人為本”,盡可能激活組織中的每一位職上,使人的作用得到放

    大。聯合國《1996年度人力資源開發報告》指小,一個國家國民

    生產總值的3/4是靠人力資源獲得的,剩下的1/4是靠資本資源

    獲得的。由此可見人力資源管理的重要作用。

    當今電視媒體的競爭,和其他行業一樣,其實質就是人才的

    競爭,是用人機制的競爭。以節日為本就是以人為本。人是生產

    力諸多要素中最活躍的,要在競爭中牛存,必須最大限度調動對

    經濟增長起決定性作用的人的積極性。人力資源管理的作用必須

    提升到戰略高度來看待。我臺第二階段人事制度改革的目標應鎖

    定為:建立符合我臺實際的現代人力資源管理體系,確定平等的

    人事、分配關系,在臺內實行人本化管理,為**電視臺造就一

    支高素質的專業隊伍,實現臺人力資源與物力資源的最佳配置。

    針對這一目標,在近期,我臺人事制度改革需要抓以下幾個方面

    土作:

    一、轉變管理理念

    職工是成本負擔還是有價值的重要資源?在管理上采取控

    制的辦法還是以進行服務和幫助為主?人事部門是行政部門還

    是效益性部門?這是兩種完全不同的管理理念。前者是一種被動

    型的靜態管理,著重于對現有人員的控制和維護。而后者將人力

    視為一種不同于物力資源的再生性資源,把激發、保護、鼓勵職

    工積極性和創造力確立為人事工作的首要目標,著重于對人的能

    力的開發和提高。這是一種動態管理。在電視臺內部進行企業化

    管理,正是需要這種以人為本的人事管理理念,從管理的觀念、

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