安康杯先進(jìn)班組申報材料【匯編三篇】
“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而設(shè)立的安全生產(chǎn)榮譽(yù)獎杯。以下是小編整理的安康杯先進(jìn)班組申報材料【匯編三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇: 安康杯先進(jìn)班組申報材料
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部具體督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動內(nèi)容具體，達(dá)到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與制訂公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提:“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
二、強(qiáng)化宣傳教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強(qiáng)一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強(qiáng)對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進(jìn)行面對面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
?。?）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時進(jìn)行安全知識考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；（2）堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重大危險源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導(dǎo)致的事故和預(yù)防控制措施；（4）對一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平時的生產(chǎn)工作中；各級通過組織勞動競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的繼續(xù)教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高低，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、增強(qiáng)全體中層的安全意識
項目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)最重要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全知識、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)知識和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產(chǎn)的法律知識，教育他們安全生產(chǎn)的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。
根據(jù)項目施工的特點，對施工過程仔細(xì)分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進(jìn)展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進(jìn)一步完善項目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣大職工的風(fēng)險防御能力。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中經(jīng)常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防知識學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險的能力
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進(jìn)一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護(hù)的安全知識，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險的能力。
第2篇: 安康杯先進(jìn)班組申報材料
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn);其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。
第3篇: 安康杯先進(jìn)班組申報材料
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長xx同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
xx同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。
b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗?fù)读系臅r間;建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;車間各崗位操作工輪崗實習(xí);對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。