可行性報告和商業計劃書范文(精選五篇)
“策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。下面是小編精心整理的可行性報告和商業計劃書范文(精選五篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】可行性報告和商業計劃書
一、項目概述
項目名稱：xx農業觀光園
項目地址：200畝
規劃面積：200畝
計劃投資：2000萬元
建設理念與經營目標：依托自然風光優美，遠古文化深厚的xx景區，開發建設植物園為主題，集觀賞、娛樂、休閑、度假、科普教育于一體的主題生態園，打造連云港市最具影響力的生態旅游綜合景區。將以自然、生態、休閑、趣味為主題，樹立以人為本，人性化服務理念，綜合了養殖、種植、農業培育示范、觀光農業、休閑度假、務商會議，餐飲娛樂等多功能設施給人們提供周末兩日一夜游，回歸自然、放松心情的旅游度假勝地。該項目以自然山水為依托，以“走龍路，游龍湖，吃龍蝦，住農舍”及“品荷葉晨露沏茶”為特色，并舉辦千畝菜花節和百畝荷花節，集觀光、度假、娛樂、科普教育、新農村建設和生態保護為一體的生態園區。
二、項目背景
xx農業觀光園位于xx景區，xx景區位于江蘇省連云港市xx鎮，是云臺山風風景區的重要組成部分。自然風光優美，遠古文化深厚，宗教文化淵源流長.2003年被國家旅游局評定“AAA”級風景區，同年被市政府授予“文明風景區”。xx，是云臺山脈第一大澗，三十六景遍布其間，云霧繚繞、流泉飛瀑、石壁陡峭、步移景換、沿澗茂林、修竹吐翠，滿山野花、閑草秀發，宛如一幅畫中仙境.將軍崖巖畫被稱為“東方天書”是上古勾芒氏部落的歷史遺存，是七千年前東夷先民的朝圣中心、觀天測象的原始實錄。巖畫上的太陽、星相、禾苗、人像、社神造型古樸、形象詭異，充滿了神秘色彩，為人類留下了一筆寶貴的文化財富。
目前需要重視的問題和不足：周邊經濟旅游接待設施薄弱，鄉村建筑落后，旅游業整體效益不高等，這些都是在今后工作中要加以重點思考和解決的。
三、項目開發條件
（一）交通便利，區位條件良好
xx農業觀光園位于連云港市xx鎮，與xx景區相鄰，與海州區距6公里，與新浦區距公里，可以進一步強化xx景區旅游開發資源，xx農業觀光園將來與xx景區在旅游業方面相互促進，市場開發的潛力巨大。
（二）資源特色鮮明
xx農業觀光園將以展生態農業，種植優質、高產農作物，走“公司+基地+農戶”的訂單農業之路，發展專業養殖、種植戶，帶動農民走上致富路為宗旨，拓展出一條“采用現代農業技術，發展生態高效農業”的現代農業發展道路，營造出一方“采菊東籬下，悠然見南山”的山野生活，創造“健康生態，綠色環保”的現代生活模式，將農業生產經營與觀光、度假、娛樂、參與旅游活動有機結合，構造現代化的生態農業。
四、客源分析與市場競爭力分析
基礎客源：前期主要連云港市區周末游客人。
潛在客源：附近幾省來連云港觀光旅游游客、其他內地游客。
連云港擁有非常豐富的旅游資源，是江蘇省三大旅游資源富足區之一，有花果山景區、連島度假區、漁灣、xx景區等200多個旅游景點，素有“東海第一勝境”之稱。連云港集名山（花果山）、名海（黃海）、名水（東海溫泉）、名竹（金鑲玉竹）、名石（水晶）、名書（《西游記》、《鏡花緣》等）、名“氣”（連云港空氣質量全國最好）、名井（亞洲第一井）于一地，構成獨特的城市風貌和旅游景觀，造就了山、海、島、港相得益彰，水秀山明渾然一體的宜人風光。隨著連云港之夏、連云港之春等活動的舉辦，連云港旅游的知名度和影響力正在不斷擴大，這里正逐漸發展成一座山海相擁的知名旅游城市。
將來的xx農業觀光園將以連云港的旅游資源為平臺，通過市場運作與廣告策劃打造知名度，逐步樹立自己品牌，從而吸引來連游客，更好的促進xx農業觀光園的發展。
市場分析：在連云港地區，農業觀光園為主題的生態旅游產品在市場上仍是一片空白。連云港現有城市人口60萬余人，由于連云港城市建設的發展，已顯園林城市的雛形。連云港物產豐富，物價低，人民安居樂業，成功人士日益增多，市民旅游休閑的支出在消費中逐漸提升。加之連云港交通區位優勢，外地游客云集。同時，本項目將逐步提升xx農業觀光園的旅游價值，將xx農業觀光園與虞xx景區旅游有機結合起來，逐步形成一條黃金旅游線路。
在本項目市場前景，通過現狀分析，可保證年接待游客8萬人次。隨著景區休閑度假設施的完善，年接待游客可達50萬人次。除此之外，項目將建賓館及產權式度假村，通過產權轉移，增加投資回報。并可以接待會議、展覽、休閑關系等固定客戶。因此，本項目將有十分廣闊的發展空間。
五、項目規劃
（一）總體規劃
以植物園為主題，集觀賞、娛樂、休閑、科普教育于一體的生態園區，打造蘇北地區最具影響力的主題生態景區。
主要劃分為五個功能板塊：旅游服務區、觀賞區、度假住宿區、百果園、百花園，休閑互動區。
度假住宿區：以農家院形式為設計主題，采用園林手法，以水景、地形、綠化、園林小品為裝飾，以自然山水為依托，營造出一方“采菊東籬下，悠然見南山”的山野生活，將營造出連云港旅游業的一大亮點。突出以人為本，人性化服務理念。
垂釣休閑區：水景觀為全園的亮點之一，水秀山明渾然一體才會有宜人風光。在全園周邊及其間將會有融會貫通的水系，其空間尺寸可根據養殖項目的需要而定。
百花園觀賞區：修建觀賞小道，突出園林式風格，增加景觀性設置；修建木蘭科植物展覽館。
百果園區：種植徐聞特色農作物，如桃，姑庵梨＼蘋果＼杏等，設置游客采摘項目，豐富園區產品類型，集中展現當地特色。
休閑互動區：以休閑茶莊、木蘭餐廳為主，配套健身、休閑、燒烤設施。
（二）擬建項目
停車場1500平方米
觀賞小道1500米
百果園2500平方米
蘭香吧600平方米
來香餐廳200平方米
游客中心180平方米
展覽館500平方米
衛生間（3個）
美化綠化設施
建設工期為三年
六、投資預算及回收期
總投資為2000萬元，三年內完成，其中：停車場70萬元、觀賞小道90萬元、百果園70萬元、蘭香吧60萬元、來香餐廳50萬元、游客中心90萬元、展覽館100萬元、衛生間（3個）20萬元、相關配套設施150萬元。
預計年接待游客8萬人次，以人均消費40元計，年收入可達400萬元，回收期為五年半。
七、項目評價
該項目的開發建設，可以完善xx景區的旅游服務功能，充分挖掘其旅游價值。既可與xx景區有機結合，形成類型豐富、形式多樣的旅游線路，提升xx景區的總體品位，又可豐富連云港市旅游產品組合。同時，在項目的建設和經營過程中，可對貧困農民就近安置務工，提供就業崗位。
八、結論與建議
綜上所述，該項目的開發建設是可行的，是低風險，高回報的項目。景區分期投入運營后，可通過邊收益、邊投入的方式，形成良性資本環鏈。項目實施單位不斷加強宣傳，提高園區知名度，同時積極爭取納入市級旅游規劃，加強與xx景區的合作，共同開發壯大市場。
【篇2】可行性報告和商業計劃書
這陣子的「共享」風越吹越烈了，風過之處卷起無數創意，想得到的，想不到的，都開啟了共享模式，有人甚至戲言：接下來，應該是共享男女朋友的節奏了吧…
這話音還未落，真有人打起了這個算盤…
前不久，有人在上海大學城拍到一名男生，擺攤打出「共享女友」的牌子，并且明碼標價：10元每小時，50元包天，500元包月……
弱弱問一句，這位小伙子，你真的征詢過女友的意見了嗎，她真的不會打斷你的腿或者撒開自己的腿，跟別人跑了嗎？
盡管這次「共享女友」的形式是作秀大過實質，但是目前中國的共享模式，就連外國人都震驚了！
短短兩年時間里，就出現了共享單車、共享電動車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球、共享玩具、共享服裝、共享姨媽巾、共享房屋、共享廚房…等，只有你想不到，沒有不能共享的！
再來說兩個最新出來的共享新事物
到底是真痛點還是偽需求？
一夜之間滿城都是長柄傘
5月18日凌晨，深圳的街頭出現了一批統一顏色、統一樣式的長柄傘。
這是e傘的工作人員連夜悄悄放置在深圳香蜜湖地鐵站、騰訊大廈、深圳特區報社大廈、車公廟地鐵站等公交、地鐵、商場等人流密集的地方，總共有500把。
e傘的創始人趙書平表示，18號當天投放了500把試水，接下來計劃投放兩萬把。
「共享雨傘」上線也不過短短一個月不到的時間，據說目前積累用戶已經接近8萬，主要以深圳的用戶為主，未來會計劃在北京、上海、廣東等一線城市投放。
幸運的是，這把「共享傘」在24日已經獲得了1000萬的天使投資，為了將加大投放力度，力爭在深圳街頭的投放比例是常住人口的10：1左右，計劃總計在深圳投放數量為180萬把左右。
據說，每一把雨傘的使用年限大約為一年，雨傘的使用率晴天為30%，而雨天為?300%，下雨一個月的時間就能把投入的成本全部收回。
共享雨傘怎么租用呢？
其實操作上類似于共享單車，用戶可通過手機App搜索附近的傘，上面有一個智能鎖，先下載一個手機app，然后完成押金和租金掃碼獲取密碼開鎖，打開30秒后開始計費，合上即停止收費。
這把傘帶有隱形定位功能，定位芯片跟密碼鎖綁定在一起的，在二維碼的下方還有一個太陽能充電的小板，以防定位芯片沒有電。
而收費方面，一把雨傘的制作和運營成本為90元，用戶在使用雨傘時需要交19元的押金，租金是?0.5元每半小時，以后用戶還想繼續使用，最低充值9元起。
據說它不僅僅是一把雨傘…
這把傘還有一些特殊的功能，不僅僅是擋風遮雨這么簡單。
首先，它可以當拐杖用：傘柄被設計的比較粗重，又厚，比較適合當拐杖使用，方便了老人使用，還有一些特殊群體。
其次它可以做“漂流瓶”找男女朋友：傘內有個愛心小“喜”袋，可以放小紙條，可以寫一些想對下一個使用者的祝福語，說不定還可以找到你的另一半！
它竟然還可以聽歌：聽說即將上線的二代雨傘還會擁有MP4播放功能。在下雨天等待朋友的時候，還可以聽聽歌，那也是一種不錯的體驗。
不知道未來會不會加上充電功能，這個功能可能會比較實用，如果真這樣，那么共享充電寶又該何去何從，會不會打起來…或者互通合作？
市場還沒熱卻已經打起來
雖說e傘拿到了天使投資，可是目前還只是試水階段，市場并沒有完全大熱，即便是這樣的時刻，共享雨傘竟然還出現了爭奪戰。
一個叫春筍的共享雨傘，已經獲得500萬元天使輪融資，首批10萬把雨傘將在北京和上海投放，押金為59元，可24小時內免費使用，超過24小時一塊錢一天。
不止這家，到目前為止已經有三、四家「共享雨傘」進入了市場，據了解還將有十幾家公司表示也要做共享雨傘，一場「雨傘大戰」就要來了！
投資界也在蠢蠢欲動，都想蹭熱度來賺一筆，想賺前期投入可不菲，要跟競爭對手拼財力，拼規模，搶市場，不斷地燒錢。
你愿意花錢按摩幾分鐘嗎？（來源：經營指數專刊（ID:rentouclub?）作者：白小起）
除了雨傘，還有一把「椅子」也開始共享了。
按摩椅這種東西，家用并不實惠，因為價格很高昂，也頗占地方，基本上都是土豪的玩具，于是有人動起了按摩椅共享的念頭。
共享按摩椅還叫微SPA，特點是占用時間短，占用場地小，公共場景多，機場、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、APP支付即可，當然投幣也行，就像娃娃機、搖搖車一樣，定價平均在10元10分鐘。
目前來看，操作這個項目三個角色皆可：服務商、生產商、場地方。
服務商從生產廠家買回機器，然后開發服務后臺程序，然后向場地方進行投放，最后就是負責售后，服務商和場地方一般都是共享收益。
為什么會出現共享按摩椅這種項目？
首先，按摩是有群眾需求的，人們健康的意識增強、付費的意愿也高了。其次，消費者可以充分利用碎片時間來享受按摩。
對于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設施水平，關鍵還是免費的，只需騰一個地方，接個電源，還可以拿機器的收入分成。
當然，很多共享模式都是市場環境到逼的，現在很多廠家產能過剩，產品銷售壓力大，傳統打價格戰把市場越做越爛。
所以有些廠家不賣了，找人分攤產品壓力，利用共享經濟的浪潮，把賣給別人做租賃生意，另外有的大廠家直接和巨頭強強聯手，你給我地盤，機器免費送，一起拿分成數錢。
另外，按摩椅的支付方式是掃碼的，除了支付的二維碼，還有公司的APP和公眾號，這個就相當于從線下拉流量、吸粉絲。
把潛在的顧客引流到線上后，除了按摩椅，健康養生周邊都可以賣，直接產生利潤，說白了，按摩椅就是個帶有健康工具屬性的廣告牌。
時間就是金錢，1分鐘就是一塊錢！
一般來說，在人流比較大的地方，一臺按摩椅的流水是可以做到幾百元的。如果投放50臺，運營得當的話，一個月可以盈利7萬，扣除商家20%傭金，一個月流水大概在5萬左右。
再來看看成本，高端按摩椅成本在1萬—2萬。一臺共享按摩椅的成本估計2000元，這樣的話，按摩椅的回本周期基本都在3個月以內，利潤比單車，滴滴啥的大多了。
如何理智看待共享的真面目
共享經濟的本質是對線下海量、分散、閑置的資源，進行整合后產生新價值形態。但是目前許多行業走的并不是真正的共享經濟模式，只是冠著“共享經濟”的噱頭，開展重資產的租賃模式。
原因主要有以下幾點：
1、企業無視存量市場，而是不斷再創造資源，以完全重資產租賃模式為主。
共享經濟平臺的出現主要是為了鼓勵人們把閑置資源拿出來，共享獲取一定收益，而當下很多平臺是在該類資源擁有量飽和的情況下，沒有對人人皆有的閑置資源進行二次利用，而是增加人力、物力、財力不斷制造資源增量，造成市場上產生更多的閑置資源和產能浪費。
因此，它們不是真正的共享經濟，而更應該被稱之為“偽共享經濟”。
比如共享單車平臺打著“共享”的旗號，沒有對人們已有的自行車資源進行整合，而是大肆生產各種類型的單車，線下持續不斷的鋪量，如此不僅導致了單車存量過猛增長，使得很多公共場所空間被占用，同時還會讓企業產生不可控成本，引發資金鏈危機。
2、共享經濟平臺商業模式不清晰，運營難度比較大。
現在很多共享經濟平臺采用偽商業模式運行，或其商業模式不清晰，運營難度比較大。
一個企業的商業模式能否盈利，與其產品價值、產品屬性、消費頻次、消費需求量等密切相關。當產品價值高，稀缺屬性越強，消費頻次越高，需求量越大的時候，這個企業盈利的可能性越大。
對比在線短租和共享充電寶行業，我們可以得知：
房子屬于稀缺性資源，本身價值高，并且隨著中國正在變成一個旅游大國，旅行消費頻次日漸增多，而旅行住宿需求也成正比上漲，加上周末游、周邊游等主題旅游的增多，因此旅游住宿也日益成為一個高頻、剛需產品。
因此，途家、木鳥短租等在線短租平臺利用抽取租賃費的盈利方式是可取的。
然而，充電寶屬于每個人花費很少的成本即可獲取到的資源，同時在電子產品超市、網購平臺等渠道可以輕易購買得到，但它們想要獲得消費者的注意力，必須得靠免費的形式，這相當于平臺沒有商業模式。
同時，共享充電寶行業的技術含量很低，各大平臺為了獲取高用戶流量，只能拼融資、拼廣告力度等等，
真正的共享經濟風口還未到
相對偽共享經濟行業而言，真正的共享經濟發展態勢更平穩，會經過漫長時間的醞釀、積累，才能爆發，網約車和短租房就是很好的例證。
艾瑞數據顯示，2012年中國車聯網市場規模已經達到580億元，到2017年車聯網規模已經達到了2640億元，中間經歷了若干年的市場沉淀。
2012年初，市場先后誕生了滴滴、快的、神州租車等網約車平臺，經過幾年的積累后，滴滴與快的合并，易到、神州租車也在不斷擴大自身板塊，使得網約車經濟在2015-2016年之間迎來火山爆發口。
另外，房屋分享領域發展態勢喜人，民宿短租已經逐步成為人們日益受歡迎的住宿方式，市場上崛起了上百家短租平臺，其中途家、木鳥短租、小豬已經成為行業領導者，但它們依然在不斷積蓄力量，蓄勢待發。
目前來看，共享經濟體系下的在線短租的市場規模還在不斷地增長，用戶數量也在如滾雪球般變大，新短租平臺不斷加入，但增長率仍然處在不穩定狀態，離爆發期尚有一段距離。
雨傘商業計劃書
【篇3】可行性報告和商業計劃書
飾品經營店商業計劃書范文
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
項目概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，采用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!
2、公司簡介
(1)公司名稱：猴哥淘藝
(2)業務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。
(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經理兼網站技術主管
職務：市場營銷總監
職務：財務主管
職務：產品服務
二、成本及經濟效益分析：
4、目標市場
銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
5、顧客的購買準則
遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。
三、產品與服務
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格……xx公司產品有。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鉆石會員可享受7·5折優惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環以內)。
2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網上公司，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，(平均銷售利潤率30%計算)。
1、設備費用
pc機(啟動投入)：初期擬采用2臺一般pc(現成)，保證每天8小時有人在線，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動投入)：100元;
租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設備的啟動資金合計760元
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區附近小區和八里小區附近)10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：
收費
在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元
在線拍賣：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產品美譽度和顧客吸引
由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
【篇4】可行性報告和商業計劃書
一、項目背景
該項目是充分利用得天獨厚的自然生態環境，采用現代化的農業生產運作模式進行經營管理，輔以旅游設施和服務，經過精心規劃設計和施工，將農業的生產、生態與生活三者結合，形成一片富有田園情趣和地方特色的現代化農業科技生態觀光園。
二、規劃范圍
本農莊位于xx鎮，規劃占地面積約xx畝。基地三面環山，形成天然屏障，植被豐富，小氣候環境條件優越；一面靠近主路，交通便捷，主路另一側為村莊，從丘陵到田地再到村莊，呈現三級梯度式變化，基地被連綿的山丘自然劃分為幾個條狀地塊。
三、規劃原則
3.1生態性原則
生態性是創造園區安靜、適宜、自然的生產生活環境的基本原則，是提高園區景觀環境質量的基本依據。在保護利用的基礎上，結合地方風格，正確開發現有資源，充分發揮生態作用，創造良好的生態環境。
3.2參與性原則
應因地制宜營造良好的生境，開展一系列的可參與性的游賞活動，吸引游客廣泛參與到園區生產、生活的方方面面，讓游客更多層面地體驗農村生活，欣賞農業景觀，使游客陶醉于原汁原味的鄉村文化氛圍。
3.3文化性原則
深入挖掘本地地方文化塑造農業觀光園獨特的文化內涵，并闡釋原始農業文明、傳統農業文明和現代農業文明的不同內涵，在旅游規劃中發掘和培育農業觀園的文化意義，提升其文化價值。
四、戰略定位
本園區以現代農業為依托，以“生態農業、健康綠色”為經營特點，以現代科技、農業觀光為特色，突出展示現代農業設施、新品種、新技術、經濟果林、風景林、生態休閑等特色，建設休閑娛樂、風景游覽、觀光采摘、會議度假、品種展示、農業生產、科技研發、科普教育等多功能于一體的現代農業高新技術和生態觀光莊園。
五、規劃理念
根據現狀，規劃理念是回歸自然，即游人的心理歷程：融入自然——品味自然——回歸自然。利用植物、動物造景，生產為輔，充分體現農業之本源宗旨在營造這樣的氛圍：即游人穿行于各種農業元素之間，體驗農耕生活、了解農業文化、感受農業文明，在此過程中返璞歸真，獲得游覽樂趣。可以說，我們在做這樣一種嘗試，即以園中的植物、動物為本，因地制宜，同時營造各種景觀使游人融人其中，與自然和諧共生。游人在園中是游客，更是自然中的一員，既是參與體驗者，又是主導這一切的“主人”。我們希望提供休閑度假服務的同時，也能成為游人心靈的家園，回歸人性的淳樸自然的場所。
六、總體布局
農業的發展經歷了傳統農業到現代農業的發展演變，經歷了從刀耕火種到機械生產再到科技經營的漫長過程，規劃方案的總體格局以農業發展為時間軸，將基地分為：科技示范園區、農事體驗園區、花藝游賞園區三個園區。
A科技示范園區：產業開發、科技研究、科普教育。
B農事體驗園區：餐飲度假、農事體驗、采摘垂釣、休閑觀光、陶藝參與。
C花藝游賞園區：林木觀賞、花卉欣賞、花藝游樂。
七、規劃構想
7.1科技示范園區
(1)引種馴化：以良種馴化為主要功能。植物的引種是指植物被移到自然分布或當前的栽培分布范圍以外的地方進行栽培。植物的馴化是指在引種過程中，人們利用植物的變異性和適應性，通過選擇使之適應新的環境條件和改變對生存條件的要求。進行引種馴化是為了引入一些國內外的優良蔬菜、花卉、果木品種，豐富本地栽培植物的種類以及發掘那些尚未利用的植物資源。
(2)特色蔬菜瓜果：特色蔬菜區是集觀賞、采摘、科普、教育一體的蔬菜展示區，又分為溫室特菜區和露地蔬菜區。特色瓜果區主要在日光溫室內進行生產和栽培，溫室內設置廊架，架下栽植攀援瓜果類，如小西瓜、佛手瓜、節瓜、苦瓜、絲瓜、水果黃瓜、南瓜（巨人南瓜、彩條南瓜、微型觀賞南瓜、泉水叮咚瓜）等，廊架旁分片種植哈密瓜等；溫室內設置休息亭、坐凳。園內四季皆有景可賞、有果可摘，待果實綴滿枝頭，游人漫步其間，感受無窮的樂趣。
(3)組織培養區：組培育苗具有很多優點，繁殖速度快、繁殖系數大；繁殖后代整齊一致，能保持原有品種的優良性狀；可獲得無毒苗；生產可按一定的程序嚴格執行，生產過程可以微型化、精密化，能最大限度發揮人力、物力和財力，取得很高的生產效率。
(4)種苗生產區：在科技示范園建立種苗生產區，利用種子、種球、扦插等進行繁殖，在人工控制的條件下進行集約化生產，而且不受自然環境中季節和惡劣天氣的影響。
(5)科技中心：提供農業高科技研發的場所，多項農業科技合作的基地。中心附有一個會議中心，為科技會議和產業洽談提供會務場所，作為園區科技項目招商引資的窗口。會議中心設立專門的招商引資宣傳欄，主要介紹園區的概況、招商項目、合作事宜等。
(6)科普中心：科技示范是農業觀光的重要內容之一，引進新品種、新設施、新技術并運用到生產上展現傳統農業隨技的發展而變革的輝煌歷程，提高觀光園的科技內涵，增強園區的新穎性，讓更多農民和城市居民了解農業的發展和新的科技成果。
7.2農事體驗區
(1)農韻悠歌：從風景林中辟出狹長區域，設置步道，引導人流視線至湖心亭，同時以炎帝神農氏農耕文明為主線進行組景，以地雕和景柱展現農業文明由古至今發展的歷程。中部加寬作為集散廣場，并與辦公樓、專用停產場相連，到達便捷。
(2)平湖塔影：疏浚現有湖泊，作為入口對景和迎賓區的主景，營造曲橋、湖心亭、葡萄長廊等內容，形成豐富的湖面景觀，作為入口景觀的序列。
(3)悠谷酒店、辦公樓：建筑面積分別為2500和700平方米，均為兩層的坡屋頂建筑。悠谷酒店內設計300平方米的大廳，以餐飲服務為主，主打農家特色菜肴。以純天然、綠色、無公害菜品款待顧客，除一部分原材料為園區內自產外，其他材料均由專供生產的基地供應，對購貨渠道進行嚴格把關，確保食品安全和質量。辦公樓內設置獨立的小型會議室，可以容納50—100人。
(4)悠谷花溪：利用山谷中的現有田地，營造大面積花卉景觀，作為入口軸線的發展。湖泊景觀——花卉景觀——山林景觀構成前中遠的三重梯次景觀，為景區創造深刻的入口印象。花溪由幾種色彩的放射狀條帶構成，宛如小溪從上游的水庫流淌注入口的湖中，有機地將兩處水體景觀銜接起來。
(5)竹櫟生風：利用山地現有的竹林和櫟屬植物，營造植物景觀，為悠谷景觀增添一分神秘，同時作為悠谷酒店的對景，使酒店顧客在品嘗美食的同時，欣賞到花卉和竹林優美景觀。林中依山就勢建造竹廊，作為散步休閑的歇腳之處。
7.3花藝游賞園區
(1)清風碧水：在上風方向的山谷口建造荷蘭風車，種植郁金香、風信子等球莖類花卉，陣陣清風掠過碧波，吹拂著芳香的花田。風車成為花田的重要觀景點。
(2)七彩花田：主要繁殖人們生活中常見的彩葉植物和花卉品種，如紫葉酢漿草、紅花酢漿草，迷你月季、小花三色堇、四季秋海棠、五色椒、鼠尾草、紫茉莉、香雪球等。不同的顏色構成了七彩的魅力花田，每個花田里都配置與相應的花卉有關的雕像或者詩詞，讓游客感到浪漫花卉生產景象。
(3)綠谷翠溪：對河流采取自然式的設計，為園區邊界保留—處充滿自然野趣的鄉間溪流。采用卵石護坡，在縫隙種植植物。同時在河流轉折處布置石塊，激起潺潺水聲。
(4)荻影浮動：在水庫僻靜之處養殖草魚、鯉魚、鰱魚等多個種類供客人垂釣。配合局部的景觀改造和綠化，包括設置垂釣亭，添加一些服務設施，池塘堤岸邊緣放置供垂釣者坐用的天然石塊，修建相應的管理用房，配備管理人員，向游客出租漁具、遮陽傘、水桶和小木凳，形成一處天然的垂釣場所。
(5)芳香花園：在臨水的山谷和山坡地上種植薰衣草等芳香植物，既可觀景，又可養身，該園主題是園藝療法，即利用植物的色彩、芳香味以及組景等對人體的影響來調節身心，達到身體各項機能的平衡。向游人出售盆栽的芳香植物，用于家庭室內綠化。
(6)綠蔭林苑：“綠蔭林苑”以發展成型苗木為主，主要培育一些市場上緊缺的大規格的苗木，如香樟、雪松、廣玉蘭、桂花、銀杏、桂花、銀杏、美國紅楓。
【篇5】可行性報告和商業計劃書
甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。
一、蛋糕店概況
1、本店發屬于餐飲服務行業，名稱為“x下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創業資金9.5萬元。
二、經營目標
1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
三、市場分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約占50%。客源數目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅x連鎖蛋糕店就有很多如x。因此競爭是很大的。
四、經營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。
2、開業金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以的材料制作出品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為x先生、小姐，他們會覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。
11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產：大約需9.5萬元
設備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺投進約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機器設備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。