• 財務經理競聘報告財務經理競聘報告

    更新時間:2023-04-03    來源:競聘報告    手機版     字體:

    財務經理競聘報告財務經理競聘報告

    報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢。下面是小編為大家整理的財務經理競聘報告財務經理競聘報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    財務經理競聘報告財務經理競聘報告

    大家好!

    很感謝公司提供這樣一個機會,讓我有機會能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:xxxx酒店財務經理。

    我是20xx年7月在我們xx集團快速發展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中,我深深的被xx集團特有的企業文化所吸引,被董事長的個人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望,但是更多的是快樂、歡笑,我更為我是xx這個大家庭的一員感到自豪!

    酒店財務經理一職,對我來說是一個嶄新的挑戰,對于未來我誠惶誠恐,但我慶幸的是:我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經理及酒店各位同仁,尤其是酒店前任財務總監晏虹及財務部的全體同仁們,正是他們的辛勤勞動和付出,使我對未來的挑戰充滿信心!

    1、嚴格執行集團公司和酒店的各項規章制度,正確核算酒的各項經營情況,確保酒店資產的安全,并實現資產的保值和增值。

    2、根據國家的政策、法律、法規,結合集團公司的各項規章制度,并結合酒店實際,制定適合酒店內部的管理制度和方法。

    3、根據酒店的財務狀況、經營成果、現金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預測和參與決策,并參與到酒店的各項經營管理,使酒店的財富達到最大化。

    4、員工的培訓和管理工作,建立一支有朝氣、有戰斗力的團隊。

    5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用。

    6、酒店外部和內部的溝通、協調工作。

    7、籌集酒店發展所需的資金。

    8、通過合理、有效地使用資金使企業獲利。

    9、正確核算酒店各項經營情況,為酒店領導決策提供科學的依據。

    1、酒店的營業收入,尤其是活動中心和餐飲的經營情況不佳,酒店大廳的利用率不高,活動中心經營情況不佳,這些都嚴重影響了酒店的經濟效益,對員工的積極性也造成了一定的負面影響。

    2、酒店的各項內部管理工作還有待加強,尤其是部門之間的信息溝通和協調工作。

    3、員工培訓力量不足,員工業務水平欠缺,且員工的積極性和創造性不夠,缺少“酒店是我家,我愛我家”的信念。

    4、酒店員工流動比例過大,造成員工隊伍不穩定,既影響了員工的業務能力和業務素質的提高,也對酒店經營有一定影響。

    5、酒店原有客戶流失較多,營銷力量不足。

    6、酒店應收賬款中,與集團公司有業務關系的政府部門所欠消費款過高。

    7、酒店的各項規章制度還不完善,還沒做到科學化、程序化、標準化。

    1、嚴格執行集團公司和酒店的各項規章制度,正確核算和反映酒店的經營情況,確保酒店資產的保值和增值。

    2、根據集團公司的各項制度,結合實際,制定適合酒店連鎖發展的各項財務制度,進行流程再造,對酒店的財務及各項工作進行規范,做到科學化、標準化、程序化。

    3、加強自身能力的學習,虛心向酒店同行以及各位同事學習,努力提高自身的`業務能力和酒店經營管理能力,提高自身的經濟知識素養、法律知識素養以及科技知識素養,堅持終身學習,不斷汲取新知識,研究新情況,解決新問題,真正成為酒店和部門的經營管理的行家理手。

    4、加強對集團公司企業文化的學習,深入貫徹集團公司“以人為本,以誠待人”的企業文化;加強對員工的培訓和管理工作,提高人的價值管理能力,不僅要善于發現人才和利用人才,更要做到“人盡其才,才盡其用”。

    5、關心、愛護、培養、教育員工,使員工與酒店一起成長,讓每一位員工都有歸屬感、成就感,真正讓員工建立起“酒店是我家,我愛我家”的信念和主人翁意識。加強團隊建設,培養一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。

    6、貫徹落實集團公司和酒店的各項工作任務,協助酒店領導層做好各項工作,提高執行力,保證酒店各項工作的順利開展。

    7、加強對酒店各項財務數據和資料的分析,為決策提供依據,綜合分析研究酒店經營管理中存在的問題,找出薄弱環節,提出改進措施,參與管理、參與經營、參與決策,以實現酒店財富的最大化。

    8、盤活酒店閑置資產,抓好資金的籌集、資金運用等工作,確保酒店經營及發展所需的資金要求,年內完成湖天一色店或會同店的開業。

    9、加強與集團公司、酒店客戶的聯系及協調工作,確保應收賬款的及時回收,確保資金的安全。

    10、承擔起酒店內部規范體系的建立和實施等工作,控制好酒店最敏感的環節和崗位,如貨幣資金崗位等。樹立和培養全體員工的全員營銷和節約觀念,強化管理,從管理中要效益。

    在今后的工作中,我將在管理上狠下功夫,并以滿腔的熱情、積極工作的態度,在集團公司戰略的正確引導下、在酒店決策層的領導下,和全體財務部成員開拓性的開展工作,把財務工作做到實處,為酒店經濟效益的提高做出自己的貢獻!全面完成集團下達的各項任務,為xx集團的更加輝煌不懈努力!同時,也希望得到各位領導及各位同仁的支持與幫助!

    謝謝大家!

    本文來源:http://m.lsjse.com/gongzuobaogao/251242.html

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