• 調(diào)整公司員工工資的申請報(bào)告|調(diào)整公司員工工資的申請報(bào)告

    更新時間:2010-02-04    來源:申請報(bào)告    手機(jī)版     字體:

    關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報(bào)告|關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報(bào)告

    **藥業(yè)有限公司

    關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報(bào)告

    集團(tuán)公司董事會:

    集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè)。愛思范文25http://fanwen.is97.com為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

    一、調(diào)整的原因

    1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

    2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。

    3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    二、調(diào)整的原則

    1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

    2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

    3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

    4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

    5、便于操作和執(zhí)行的原則。

    三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

    1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級

    一級:經(jīng)理;

    副經(jīng)理;

    二級:科長;

    副科長(車間主任);

    三級:工段長;

    四級:帶班長。

    2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

    a、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

    這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。

    b、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

    這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實(shí)認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

    c、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

    這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。

    3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50%左右。請集團(tuán)公司予以平衡。

    四、附則

    1、工齡工資

    仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。

    2、職稱工資

    通過自學(xué)等方法,取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

    3、崗位變動

    ①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

    4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元,試用期滿,按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

    以上報(bào)告妥否,請批示!

    山西金甲藥業(yè)有限公司

    二00五年元月八日

    本文來源:http://m.lsjse.com/gongzuobaogao/19174.html

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