[理財經理先進事跡材料]電力公司經理先進事跡材料
**同志先進事跡材料
**同志2000年3月出任公司總經理，2001年9月起任公司董事長兼總經理。愛思范文23http://fanwen.is97.com工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業謀發展”的方針，充分引導、調動和發揮廣大職和企業干部的積極性和創造性，團結和帶領廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業的各項改革。幾年來，公司在以**同志為核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業的向心力和凝聚力顯著增強，為企業的發展壯大奠定了良好基礎。
一、以人為本，加強干部職工隊伍建設
行軍打仗，隊伍是關健。一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。2004年，在全司內對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓；同時，加強對公司中干及業務技術骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W習，職工隊伍的整體素質不斷提高。2001年，公司靠本單位工程技術人員完成了**35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。
一、 深化企業改革，促進企業發展
在生產經營管理工作中,**同志堅持以經濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進取。一是深化企業內部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了**縣**實業有限公司、**縣**電力開發有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經營方式。從主營分流人員140人，每年為企業主營節省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現獎懲。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業效益而努力工作。
認真實施農村電力“兩改一同價”工作。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統工程，時間緊、任務重。該工作實施之初，由于意見不統一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯后。**同志出任董事長兼總經理，負責主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務，在沒有成功經驗可借鑒的情況下，他帶領干部員工邊學習邊實踐，結合全縣農改工作實際，從提高認識、統一思想入手，充分調動公司員工的工作積極性，在工作中他經常深入基層站所，密切聯系群眾，詳細了解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態，虛心聽取廣大員工對企業發展的建議和意見，通過調查了解、分析，從中找出公司生產經營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力，**縣農網改造由后進變為了先進，圓滿地完成了全縣的一、二期農網建改投資計劃***億元。 (責任編輯：愛思范文http://fanwen.is97.com)