煙草工作報告心得體會|煙草物流中心工作報告講話
流程驅動 成本控制 創新管理 提升水平 努力實現卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標
—2005年工作總結暨2006年工作安排
同志們:
新年伊始,萬象更新,2006年的物流工作會議今天召開了,這次會議的主要任務是回顧總結2005年及物流中心成立近三年來的工作,明確今后一個時期的發展目標,安排部署2006年的任務,動員全市物流員工振奮工作精神,強化發展觀念,搶抓發展機遇,創新發展思路,增添發展斗志,乘勢而上,奮發有為,努力推進我市物流發展由卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標,下面我向大會報告工作:
一、堅定信心,群策群力,銳意進取, 2005年物流改革與發展成績斐然
過去的一年是煙草物流改革發展的一年、收獲進取的一年。愛思范文25http://fanwen.is97.com一年中,我們在市局(公司)的正確領導下,在市級各部門和各縣區營銷部的支持配合下,全體物流員工群策群力、創新發展,以“三集中”改革試點為契機,以“保持共產黨員先進性”教育活動為動力,以“兩個維護”行業價值觀為準則,以昂揚的斗志和超常規的工作精神為支撐,順利完成了年初目標任務,各項工作整體推進、有條不紊,安全生產態勢良好,為煙草物流的長足發展夯實了基礎。
(一)創新了配送模式,配送工作成效明顯。去年是我市“三集中”改革的試點年。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務目標,因地制宜,開拓思維,以創新物流配送模式為方向,以新的物流理念為指導,以煙草信息網絡為依托,充分挖掘物流資源潛能,積極探索,實地走訪,共同分析,采取以點帶面,逐步推廣的運作手段,分別試點了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級化配送模式,克服了農村零售客戶因邊遠零散、信息盲區、交通死角、訪銷送貨難、成本費用高等實際困難,創新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下,以“整合資源、降低成本”為核心任務,一是成功地將中區的三堆,元壩的衛子、虎跳,旺蒼的白水,劍閣上寺,朝天城郊等6條送貨線路納入了物流直配;二是對全市的107條自主送貨路線大動作地撕網破鏈,整齊切割市場,重新確定了占送貨量97.97%的自主線路35條、占送貨量2.03%的代辦線路96條,把全市9700余個零售客戶進行了系統的排序編號,完成了客戶基礎軟件資料的維護工作。在裁減自主送貨線路72條、精簡送貨人員4人、減少送貨車輛2臺的情況下,送貨人員負重自壓,快樂送貨,溫馨服務,他們走過千家萬戶、說過千言萬語、跑遍千山萬水、歷盡千辛萬苦,換來了萬紫千紅,收回銷售貨款5.3億元,其中電子結算0.52億元,圓滿完成了年度卷煙6.62萬箱(自主配送6.36萬箱,郵政代辦0.26萬箱)的配送任務。
(二)創新了配送內涵,實現了八個集中統一。取消了各縣區庫存,實現了卷煙的集中統一存放,優化了庫存結構;取消了縣區對配送人員的管理權,實現了物流中心的集中統一管理,方便了人員的統一調配;取消了資源的分散使用,實現了資源的集中統一配置,提高了資源利用效率;取消了貨款的分片歸集,實現了貨款的集中統一歸集,提高了資金的使用效率;取消了物料的分散采購,實現了物料的集中統一采購,降低了采購成本;取消了費用的分散開支,實現了費用的集中統一開支,統一了費用的開支標準;取消了分級培訓,實現了業務的集中統一培訓,強化了培訓效果;取消了分級考核,實現了績效的集中統一考核,確保了考評力度。
(三)創新了工作流程,實現了流程的無縫對接。根據集中配送的需要,打破了原有的崗位設置和工作流程,進行了崗位整合和流程再造,從卷煙掃碼到卷煙退庫,共制定了7個工作流程,7個流程環環相扣,無縫對接;合理設置了22個工作崗位,新設了掃碼員、中轉管理員、中轉員等創新崗位,各崗位職責定位準確,管理資源得到整合,工作流程銜接緊密,實現了短流程、快流速,工作效率顯著提高,集中配送工作的順利推進。愛思范文http://fanwen.is97.com